國內互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展至今，大多數(shù)的電子采購企業(yè)其實在業(yè)務拓展上也面臨著瓶頸問題，各行業(yè)競爭激烈以致可發(fā)展空間縮小，業(yè)務拓展速度也明顯放緩。企業(yè)為了避免被同行遠超，面對當前內外部復雜的經(jīng)濟環(huán)境，除了縮短交貨期、提供質量、降低成本和改進服務等自身業(yè)務缺陷外，另一方面也憑借著電子采購“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的東風以及國家政策的引導，驅動采購供應鏈結構優(yōu)化升級，構建與上下游企業(yè)的全新采購管理商業(yè)生態(tài)圈。

1、物料管理

SRM電子采購管理系統(tǒng);支持統(tǒng)一的、結構化的、可擴展的物料代碼管理體系，提供完整的物料架構管理流程，對SRM采購管理系統(tǒng)企業(yè)的物料進行專業(yè)的結構化管理，同時提供了與物料代碼相關的物料圖檔管理、替代物料管理、制造商物料管理、可供物料清單管理、設備物料管理等業(yè)務支撐。

2、供應商管理

供應商信息是電子采購管理平臺的基礎信息，SRM電子采購管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的供應商管理流程，并對供應商隊伍進行動態(tài)有效的管理，通過供應商年度評估和日?？己?，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰機制。SRM供應商采購管理系統(tǒng)包括供應商基本信息管理、供應商預警管理、供應商日?？己斯芾怼⒐棠甓仍u估等功能。

3、采購尋源管理

為了實現(xiàn)策略性采購，尋源管理基于詢比價的需求而展開。通過尋源管理模塊，建立一套標準的尋源體系、合同管理體系。通過詢比價、談判過程的標準化、合同管理的規(guī)范化，達到信息化高度集成的目的。同時，尋源管理模塊要能夠迅速適應市場變化，提高采購平臺透明度，節(jié)約采購成本，降低采購風險，提高采購效率，規(guī)范采購流程。

4、采購執(zhí)行管理

在現(xiàn)有采購平臺合同供貨范圍內，根據(jù)有效采購合同制定采購平臺訂單，便于后續(xù)倉儲部門承接信息進行收貨入庫；同時對采購過程中發(fā)生的質量異議進行記錄存檔，便于管理分析。

SRM采購系統(tǒng)根據(jù)需求、庫存和在途等信息，采購業(yè)務員通過匹配有效的采購合同，生成采購訂單。采購訂單根據(jù)預定義的審批流程和權限自動流轉，完成有效審批。并將采購訂單的實際執(zhí)行情況記入供應商檔案，為供應商和SRM采購系統(tǒng)管理的流程分析提供數(shù)據(jù)基礎。

5、采購結算管理

SRM采購系統(tǒng)提供結算申請管理，匹配票據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)；結算規(guī)則維護，建立業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的關系；根據(jù)結算規(guī)則將業(yè)務數(shù)據(jù)轉化成財務數(shù)據(jù)，拋財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)的集成，主要包括貨款、運費、雜費等各項費用的結算。

羅浮云采購供應鏈協(xié)同管理平臺，為企業(yè)量身打造SRM系統(tǒng)、供應商關系管理系統(tǒng)、SCM供應鏈管理系統(tǒng)、采購協(xié)同管理系統(tǒng)平臺等信息化解決方案，真正幫助客戶提效降本的羅浮云SRM，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰(zhàn)略合作盟友關系，降低企業(yè)項目運作風險，提高客戶滿意度和降低運行成本的目的，全面提升企業(yè)精細化管理水平、增強企業(yè)的核心競爭力，羅浮云計算勵志成為企業(yè)供應商關系管理信息化的領導者。

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