近些年，廉價、剽竊已變成斷路器鎖領(lǐng)域家常飯的事，如同當(dāng)初的山寨機一樣，誰也阻止不了那樣的事兒產(chǎn)生，由于它是在我國，專利權(quán)的維護不健全，違反規(guī)定成本費極低，消費者維權(quán)成本費不但十分高，并且周期時間十分長，因此造成 有專利和或是專利權(quán)的斷路器鎖企業(yè)，在明知道自身的產(chǎn)品被侵權(quán)行為的狀況下，卻只有挑選睜一只眼閉一只眼。

在那樣的情況下，也讓這些模仿、剽竊的企業(yè)愈來愈放縱，投機取巧、走法律法規(guī)的擦邊，拿他人的產(chǎn)品稍加修改就走向市場。這也造成 銷售市場上的斷路器鎖產(chǎn)品，不論是達到幾千塊的斷路器鎖，或是低至幾百塊的斷路器鎖，從外型和作用上看起來“都類似”。

從另一個方面而言，斷路器鎖銷售市場才剛發(fā)展，就已進入了高寬比單一化的時期。而在單一化的情況下，針對模仿和剽竊的企業(yè)而言，產(chǎn)品自身（沒有研發(fā)投入）早已失去競爭能力，剩余的便是拼成本費和價錢，誰可以把成本費壓得越低，誰的市場價就越低，也就代表著更低的價錢能得到更高的銷售量。放低成本費，減少價錢，也就代表著必定會減少產(chǎn)品的品質(zhì)。由于要有著和流行產(chǎn)品一樣的作用和感受，顯而易見選用與著名品牌同樣品質(zhì)的零配件是不太可能的，僅有選用作用類似，而品質(zhì)卻卻天差地別的零配件，才可以讓自身得到甚少的盈利，及其讓客戶體驗到與著名品牌一樣的作用。

有關(guān)借鑒和模仿，覺得并不是什么十分可恥的事。法國那樣以品質(zhì)而出名的國家，前期一樣是以模仿和借鑒英法等資本主義國家發(fā)展，最后根據(jù)科技創(chuàng)新超過了英法等我國；就連大家的周邊國家——日本，一樣也經(jīng)歷了從模仿、借鑒到科技創(chuàng)新的變質(zhì)全過程。因而，模仿和借鑒并不十分可恥，十分可恥的是只模仿到其形，而借鑒不上其神。

在我國，家庭裝斷路器鎖是一個新起的領(lǐng)域，針對很多初創(chuàng)期企業(yè)而言，早期有一定的借鑒無可避免，但不可以一味地剽竊，而忽視了產(chǎn)品的品質(zhì)。因而，在外型剽竊、作用沒有自主創(chuàng)新、品質(zhì)無法確保的狀況下，除開價錢已無別的優(yōu)點。而那樣的產(chǎn)品，很有可能幾十套、好幾百套投放市場，發(fā)生難題不一定會導(dǎo)致多少的危害，但幾萬元套、幾十萬套進到銷售市場，一旦發(fā)生坍塌式的產(chǎn)品質(zhì)量問題，危害的不但企業(yè)本身的信譽度，透現(xiàn)的也是全部領(lǐng)域的個人信用。自然，也危害了客戶的權(quán)益。針對客戶而言，電視機、電冰箱等家用電器一旦發(fā)生常見故障，能夠一兩天無需，可是防盜鎖則不一樣，終究客戶每日都務(wù)必出入家門口，因此斷路器鎖針對客戶而言，服務(wù)項目和售后服務(wù)是“零等候”。而針對批發(fā)價僅有一兩百元的企業(yè)而言，盈利原本早已十分甚少，哪還能顧得上售后服務(wù)？乃至有許多只求個人利益的企業(yè)，一旦發(fā)生很多的售后服務(wù)難題便挑選撤出銷售市場，最后把義務(wù)推給代理商和地區(qū)代理。企業(yè)拍一拍臀部離開了，損害較大的是代理商和地區(qū)代理，及其終端設(shè)備的客戶。因此，廉價市場競爭并不是長久之計，地區(qū)代理、代理商挑選知名品牌和企業(yè)時需慎重，客戶在選購時不可以只看價錢。
? ? ?責(zé)任編輯:tzh