只有經(jīng)歷過的人才知道，DFM要從無到有要做起來，其實是一個非常痛苦的過程，這個難度并不是在技術(shù)難度，而是如何把你的思維裝進別人大腦里，讓他們能認同。

阿昆結(jié)合自己的經(jīng)驗和大家分享一下：

DFM部門或DFM審核一般是從無到有的建立過程，但在推廣DFM這個過程存在非常大的困難，根據(jù)筆者的經(jīng)驗，對此原因總結(jié)出了以下幾點：

1、DFM部門是從無到有、無公開的慢慢融入硬件開發(fā)，早期的設(shè)計流程屬于無拘自由式，增加了評審要求后，對相關(guān)的規(guī)范執(zhí)行較主觀上難以適應(yīng)，配合度差、導(dǎo)致更改效果和效率都影響較大。

2、初期更多的是為了建立流程氛圍（從大方面說是屬于企業(yè)文化一部分），對相關(guān)問題進行引導(dǎo)，提出的更改要求會有“度”的把控，更主要的是抓大放小，確實明顯影響的要求更改，小問題暫時放過。（事實上，可生產(chǎn)性問題都是抓細節(jié)問題）

3、未建立起并行設(shè)計的觀念，往往設(shè)計完成后再交付審核，而導(dǎo)致某些問題的更改被動，工作量加大，最后無法更改。

4、相關(guān)工藝問題的更改可能容易影響項目進度，導(dǎo)致不愿意更改或不愿花太多時間在可生產(chǎn)性問題上。

5、早期量產(chǎn)產(chǎn)品因擔(dān)心更改出新問題、或影響其它項目進度等而未改進。

6、精品意識不足，不愿花太多精力在可生產(chǎn)性問題的優(yōu)化上面，甚至對于不用怎么花時間或不容易出問題的問題點也不愿意優(yōu)化，意識里更偏向于功能性能問題。

7、DFM部門的權(quán)威性專業(yè)性還沒有建立起來，對于不理解或自認為沒問題的相關(guān)建議不接受。

? 在產(chǎn)品可生產(chǎn)性（DFM）運行過程中，最終要的是取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

對于新成立的DFM部門來說，領(lǐng)導(dǎo)層的支持對DFM屬于最重要的一點，直接決定著DFM部門的工作開展效果，DFM部門運行初期是非常容易和設(shè)計部門產(chǎn)生矛盾情況，在自由設(shè)計習(xí)慣的環(huán)境里突然增加了各種約束與“指手畫腳”，必然容易出現(xiàn)各種矛盾與聯(lián)配合?，所以需要能在各個階段精準把握一個度，這就顯得特別重要，而這個度一般是根據(jù)公司總體情況規(guī)劃，這樣在執(zhí)行過程中能做到有的放矢，同時又能自我完善,并能建立起DFM部門評審的權(quán)威性）

DFM相關(guān)規(guī)范要求并非全是硬性要求，而是根據(jù)相關(guān)因素來進行確定。

PCBA可制造設(shè)計具有公司屬性，其必需是基于公司產(chǎn)品本身的工藝特點、物料特點、生產(chǎn)數(shù)量、成本要求甚至生產(chǎn)設(shè)備決定。如果產(chǎn)品只是幾十塊功能測試用板，那就不沒太大必要考慮到工裝設(shè)計、裝配甚至SMT貼片等要求。如果是一款要量產(chǎn)成千上萬的產(chǎn)品，那么從PCB制造、物料選型、PCBA加工、生產(chǎn)裝配等各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)均要一一考慮。

DFM中各個環(huán)節(jié)可能會存在相互制約相互影響，會存在一個取舍問題，這就由設(shè)計人員\DFM負責(zé)小組一起從產(chǎn)品可生產(chǎn)性的角度并結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特點來確認最佳方案，最終設(shè)計出一款高水準的精品電子產(chǎn)品。