中國企業(yè)出海猶如百舸爭流，在浪潮翻涌的大海上，有人乘風破浪，有人沒于滾滾波濤。但無論如何，中國品牌在全球化的浪潮中依舊奔流向前，沉舟側畔之后，涌現(xiàn)出像海爾智家這樣的全球化品牌。

對此，很多人不禁要問：如何才能在浪潮翻涌的大海上乘風破浪？面對這個問題，我們可以從9月17日聯(lián)合主辦的第五屆人單合一模式引領論壇上找到答案。從論壇上看到，復制人單合一的美國GEA和日本AQUA，以及歐洲Candy，都取得了前所未有的成果，這充分體現(xiàn)出了人單合一的國際性。

在本屆論壇上，海爾智家副總裁李攀分享了海外創(chuàng)牌的成果。他表示，2021雖然受到疫情、原材料短缺、價格上漲等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，海爾智家上半年依然實現(xiàn)收入、利潤雙高增長，利潤率達到接近6%的水平，遠高于代工企業(yè)的平均利潤。在高端品牌方面，GEA、FPA及歐洲Candy增速都遠超行業(yè)水平。

而這樣的成果，主要是因為兩大差異化：第一個就是其它企業(yè)基本上是出口創(chuàng)匯，海爾智家是出口創(chuàng)牌；第二個是別人都做國際兼并，而海爾是沙拉式文化融合。

GEA、AQUA：人單合一國際化的樣板

通常，跨國并購有一個鐵打的“七七定律”，即70%的并購沒有實現(xiàn)預期的商業(yè)價值，其中又有70%失敗于并購后的文化整合。在過往的中國企業(yè)出海收購案例中，該定律似乎也得到了驗證。

而海爾智家的并購成果卻很明顯。海爾智家李攀表示，GEA從并購至今，5年間收入從不到60億美元到現(xiàn)在收入翻番，利潤增長超過收入增長，是美國增長最快的家電企業(yè)；FPA轉型以來，收入、利潤均創(chuàng)歷史新高；Candy并購第一年即扭虧為盈。

海爾智家是如何做到的呢？其實背后就是海爾的沙拉式文化融合：沙拉里面有各種各樣的生菜，不是說只有一種生菜，但沙拉醬是統(tǒng)一的。也就是說文化是多元的，但沙拉醬就是人單合一，如此一來，無論是美國的個人主義還是日本的團隊精神，都能夠在人單合一下轉化為用戶第一。

論壇現(xiàn)場，GEA首席執(zhí)行官Kevin用一段視頻講述了人單合一帶給GEA的變化。在GE旗下時，GEA曾被視為是一家廚房電器公司，而不是生產(chǎn)洗衣機的企業(yè)，剛并購的時候，洗衣機的負責人曾表示洗衣機不賺錢，想把洗衣機業(yè)務賣掉。而海爾智家在完成并購后，將人單合一模式復制到了美國。很快，美國員工開始聚焦市場、聚焦用戶，創(chuàng)造力被充分釋放了出來，如今，洗衣機反而成了GEA里面增長最快、盈利僅次于廚電的產(chǎn)業(yè)，GEA已成為美國市場上波輪洗衣機第一品牌。

亮眼的業(yè)績也驗證了人單合一在GEA的復制見效。Kevin表示，GEA過去四年連續(xù)保持兩位數(shù)增長，是美國增長最快的公司，并連續(xù)四年被評選為年度智能家電公司，在智慧領域領先競爭對手。此外，GEA還被認證為美國最佳工作場所之一。如今，隨著海爾進入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，GEA還宣布了全新的引領目標，即成為美國第一生態(tài)公司。

同樣被人單合一激活的還有日本AQUA，論壇現(xiàn)場連線了日本CEO杜鏡國。他表示，伴隨著疫情惡化，日本經(jīng)濟指數(shù)跌入泡沫危機之后的最低點，各大行業(yè)投資停滯，相反作為投資型的社區(qū)洗事業(yè)卻實現(xiàn)收入同比2位數(shù)、利潤同比三倍以上的強勁增長。

眾所周知，日本大多數(shù)企業(yè)講究科層化管理。這一制度雖然強調了紀律，讓日本人以精益制造征服世界，卻在某種程度上制約了員工的主觀能動性。那么人單合一在日本這個傳統(tǒng)的，可以說是頑固的科層體制下，是如何影響到行業(yè)和客戶的呢？

海爾日本與日本最大的便當連鎖Hokkahokka的跨界合作就是一個成功的樣板。疫情下，餐飲業(yè)所受的沖擊最嚴重，Hokkahokka會長看到了一邊是餐飲業(yè)的困惑危機，另一邊是社區(qū)洗的投資回報，有良好的業(yè)績。Hokkahokka會長說：“社區(qū)洗的商業(yè)模式是生態(tài)的，可以帶來業(yè)務穩(wěn)定收益增長。尤其是我們理解了海爾人單合一的小微創(chuàng)業(yè)機制，感覺它就是解決我們眼前困境的最有效經(jīng)營思路?！本瓦@樣，Hokkahokka把社區(qū)洗定為公司未來發(fā)展的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。

社區(qū)洗生態(tài)的不斷進化，就是人單合一理論體系下孕育的實踐成果，這一理論也影響滲透到各行各業(yè)，這說明人單合一本身就是一個管理思想的生態(tài)體系。

事實上，不論是美國GEA還是日本AQUA，都是海爾智家踐行人單合一全球落地的一個縮影。人單合一能夠突破不同國家之間的文化差異，在全球落地、生根、結果，充分體現(xiàn)了其落地的國際性。
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