隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，供應(yīng)商既是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心合作伙伴。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理隨供應(yīng)鏈管理能力需要相應(yīng)提升。當(dāng)然，在供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈管理能力升級(jí)的同時(shí)，SRM的供應(yīng)商關(guān)系管理也要跟上。SRM的供應(yīng)商關(guān)系管理并不像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，需要有計(jì)劃、有策略的管理。通過(guò)使用SRM系統(tǒng)，供貨商體系渠道的企業(yè)可以節(jié)省重復(fù)性工作，并找到降低成本和協(xié)商價(jià)格的時(shí)機(jī)，從而為企業(yè)節(jié)省資金和時(shí)刻。使用SRM系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些變化？

　　1.優(yōu)化供應(yīng)商的采購(gòu)流程

　　供應(yīng)基礎(chǔ)的合理化和優(yōu)化，更好地獲取供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)提高供應(yīng)質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.降低成本，加快效率

　　避免手工編制和發(fā)送供應(yīng)計(jì)劃，減少周期時(shí)間和人為差錯(cuò)成本，減少管理費(fèi)用，加快采購(gòu)效率。

　　3.生產(chǎn)供應(yīng)一體化協(xié)同

　　生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商信息閉環(huán)循環(huán)流通，避免停工待料或待料廢料庫(kù)存積壓。

　　4.嚴(yán)格控制庫(kù)存

　　送貨時(shí)間嚴(yán)格控制，收料速度加快，將庫(kù)存水平有效管控起來(lái)

　　快速響應(yīng)客戶需求的能力往往決定了企業(yè)的生存。SRM與企業(yè)內(nèi)部ERP無(wú)縫集成，及時(shí)接收MRP分解的計(jì)劃數(shù)據(jù)。SRM中的供應(yīng)商庫(kù)存數(shù)據(jù)和處理周期被轉(zhuǎn)移到MRP，以提高M(jìn)RP的準(zhǔn)確性。

　　降低直接、間接的采購(gòu)成本有效的供應(yīng)商管理、價(jià)格管理幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，采購(gòu)自動(dòng)化和規(guī)范有用的作業(yè)流程減少了紊亂的紙張消耗，前進(jìn)了需求處理和閱覽流程的功率和準(zhǔn)確性。

　　所以一個(gè)企業(yè)擁有一套SRM系統(tǒng)，就會(huì)使得生產(chǎn)效率大大提高，減少了大部分的不必要的費(fèi)用產(chǎn)生，進(jìn)而企業(yè)的就更能蓬勃發(fā)展。
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　　審核編輯人：鄢夢(mèng)凡