??? 積分制管理是人力資源管理中運用的一種顛覆性績效模式。以積分來衡量員工的自我價值，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，并與獎金池關聯(lián)，具有透明性和永久使用性，從而實現(xiàn)最大化的調動員工的積極性。

傳統(tǒng)績效管理模式的一些不足之處

傳統(tǒng)管理多以培訓的方式培養(yǎng)員工感恩、奉獻、吃苦、主動意識和團隊意識，但培訓效果對于每個員工來講差異很大，且不能持久。

傳統(tǒng)的管理給予員工的感受多數是罰款式考核，員工感受的負面壓力大；

員工管理偏重于員工錯誤監(jiān)管，上級偏于關注員工錯誤，通過批評教育和處罰使其糾正，這種方式增加了管理工作量，也直接影響到員工關系；

最為重要的是傳統(tǒng)的績效考核的公開透明問題，一些內部操作，不透明操作使考核的權威性受到質疑，直接影響員工執(zhí)行考核制度的積極性。；

積分管理的優(yōu)勢何在？

積分管理能夠使員工通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的歸屬感。

積分管理是企業(yè)價值體系的導引系統(tǒng)，通過認同員工的價值，引導員工的行為，引導員工認同企業(yè)價值觀。

積分管理是無形的約束機制，規(guī)范、指導、約束著每個員工的行為。

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積分制的基本方法

一、基礎任職能力量化

??? 將員工的學歷，職稱、職位、崗位職責、技術專長、個人特長等等，能夠反映個人能力大小的因素，給予每月固定加分。這樣個人所具備的才能，都可以通過積分得到認可。

????? 針對正常工作職責之外的臨時性工作，諸如：培訓技術負責人、內訓講師（管理咨詢）等等，在考評結果輸出后，同樣給予對應分值。

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二、綜合表現(xiàn)量化記錄

員工工作的主動性非常重要，做了多少業(yè)務工作，都要與積分掛鉤。在關心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數量的獎分;員工做好人好事，拾金不昧、給災區(qū)捐款、獻愛心等等，都可以給予一定數量的積分獎分。員工參與公司的有益活動，每次都可給予積分獎分。甚至員工孝敬父母，也可得到獎分。總而言之，員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。從而直接引導員工的行為取向，向著有利于企業(yè)自身發(fā)展的方向努力。

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三、全方位量化

全方位量化是指對每一個員工行為表現(xiàn)都要用積分進行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和管理者認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

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四、建立軟件管理系統(tǒng)提升管理效率和透明度

積分制管理原理簡單，但必須形成一套完整的管理體系，因此開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，將使復雜的工作變得十分簡單。

同時軟件記錄則可以避免一些人為的不公正和失誤。透明度高。

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五、讓積分成為員工成長記錄

積分管理機制的運作，通過分值結果直觀的體現(xiàn)了每位員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，每1分都凝聚了員工日積月累的工作業(yè)績和辛勤付出，積分的結果直接體現(xiàn)于員工的切身利益之中；積分錄入個人的賬戶后，每個人只要不離開公司，積分終身有效，使用后至減分不清零，可多次重復使用不作廢。

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文菲君認為：

積分管理是緊緊圍繞著企業(yè)與個人的發(fā)展為主線的績效考核機制。積分制為每個員工建立了一個行為賬戶，員工的行為正確，他的積分就會增加；員工的行為出現(xiàn)問題，他的積分就會減少；積分可以用簡單明了的數據引導員工沿著企業(yè)和個人發(fā)展的路線前行。

員工所有福利晉升等都與積分排名掛鉤，以此調動員工的工作積極性。一方面實現(xiàn)了對員工點對點的認可，讓表現(xiàn)優(yōu)秀、積分高的員工獲得更多福利；另一方面也實現(xiàn)了企業(yè)全面發(fā)展的目標，真正做到員工與企業(yè)雙贏。

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