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　　4月28日，華為突然在歐洲幾國指控中興侵犯其專利權(quán)和商標權(quán)。起訴的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)卡和LTE技術(shù)的一系列專利。隨即，4月29日，中興的反訴訟就來了，它在國內(nèi)對華為提出訴訟，并稱“不會畏懼任何來自背面的尋釁，唯有反擊迎戰(zhàn)”。

　　通信行業(yè)一個很普通的專利糾紛，只是因為它首次發(fā)生在中國兩家企業(yè)之間，就被媒體大肆渲染，媒體行文中的感情成分遠遠多過理性成分。

　　孰不知，兩家企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)居世界前五名，早已成為眾矢之的。華為剛剛告贏了摩托羅拉，而中興依然還在處理與愛立信的官司。通信行業(yè)是個技術(shù)緊密的行業(yè)，專利權(quán)分布在不同的企業(yè)手中，很難辨別是否為侵權(quán)，而且侵權(quán)也早已不是一件見不得人的事，它更多的是一種打擊競爭對手的市場手段。但在中國，真正關(guān)注訴訟內(nèi)容的不太多，懂行的就更是鳳毛麟角了。

　　華為和中興起步于亞非拉，憑著價格優(yōu)勢和資金支持，幾乎壟斷了這些市場。當時的它們很少涉足歐美市場，再加上研發(fā)實力有限，并沒有引起世界行業(yè)巨頭們的注意。直到它們開始謀劃歐美市場時，這些巨頭們真正見識到了中國企業(yè)的價格武器，動輒低一半的報價一下子打亂了整個市場的生態(tài)系統(tǒng)。

　　但以歐美通信市場的成熟度，華為和中興不僅沒有發(fā)言權(quán)，而且對于市場的認知幼稚得可怕。于是，我們看到思科僅僅用專利權(quán)訴訟就把華為擋在了門外，而之后美國政府和各大巨頭又利用媒體“妖魔化”中國企業(yè)，通往歐美市場的大門對中國企業(yè)徹底關(guān)死了。華為和中興數(shù)次在美的收購都無疾而終，更遺憾的是，在3G和4G大戰(zhàn)之前，兩家企業(yè)似乎還沒有搞懂游戲規(guī)則。

　　其實道理很簡單，美國企業(yè)在玩一種概念，專利權(quán)只是一個幌子，真正的目的就是把競爭對手趕出市場。而華為們總是悶不作聲，完全配合美國的司法程序，結(jié)果官司輸了，市場也丟了。

　　因此，華為告贏摩托羅拉被看成是一個里程碑事件。因為在那次訴訟過程中，華為不僅首次面對各方質(zhì)疑，而且一直積極地試圖掌握主動權(quán)，這與之前的“理虧不說話”形成強烈反差。華為不再糾結(jié)于誰都說不清的專利歸屬問題，而是以其人之道還治其人之身，把專利權(quán)作為市場行為的重要一部分，無論是進攻還是防守，都更加有的放矢。

　　從這個層面講，華為狀告中興完全是基于市場考慮。因為德國、法國和匈牙利是華為數(shù)據(jù)卡和LTE業(yè)務(wù)在歐洲的重鎮(zhèn)，而中興在這些區(qū)域的價格戰(zhàn)讓華為很難受。專利訴訟也許不能立即解決問題，但最起碼雙方可以坐下來重新商討利益分配。

　　經(jīng)過無數(shù)次的洗禮后，華為和中興似乎長大了。它們?nèi)缃竦氖袌龅匚桓嗟氖菑募夹g(shù)專利方面確立的，而想要達到另一個高度，就必須真正懂得當?shù)厥袌龅挠螒蛞?guī)則。價格戰(zhàn)要打，但要打得更“藝術(shù)”，把法律、政策打包到產(chǎn)品中，而且最關(guān)鍵的是，不要用中國式的思維去對待歐美市場。

　　這只是“中國德比”的第一場，華為和中興的交集如此之多，想必未來的訴訟也絕不會少。它們看似在“同室操戈”，而實際上，這正是兩家中國企業(yè)真正“走出去”的正確路徑。