這個(gè)世界上，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能夠像移動(dòng)終端行業(yè)這般跌宕起伏，殘酷到讓人背后發(fā)涼。

　　去年4月6日，HTC市值沖到了9800億新臺(tái)幣，折合約337.9億美元，這一數(shù)字超越了諾基亞4月5日于紐交所收盤(pán)后的價(jià)格328.4億美元。對(duì)于HTC而言，這應(yīng)該是個(gè)里程碑式的特別時(shí)刻，然而在HTC董事長(zhǎng)王雪紅的記憶中，這一天卻并沒(méi)有太特別，還是別人告訴她，才知道HTC的市值超過(guò)了諾基亞。不僅僅是王雪紅，似乎整個(gè)HTC的人都沒(méi)有為此而歡呼雀躍。隨后HTC的公關(guān)部門(mén)接到了不少邀約采訪的電話，一個(gè)剛剛做了5年品牌的公司竟然超越了在這個(gè)行業(yè)里稱霸10年的諾基亞，這在當(dāng)時(shí)被看作是產(chǎn)業(yè)奇跡，外界與輿論一片褒獎(jiǎng)之聲，一時(shí)間談感受、講經(jīng)驗(yàn)、頒獎(jiǎng)項(xiàng)圍繞著HTC。

　　在外界的火熱圍觀之下，王雪紅似乎沉靜如水。她用“我并不是很看重這個(gè)數(shù)字”輕描淡寫(xiě)地掠過(guò)，而HTC在公關(guān)宣傳方面也統(tǒng)一保持了沉默，甚至連一篇新聞稿都沒(méi)有發(fā)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)HTC的冷靜與低調(diào)是有原因的，王雪紅早已意識(shí)到這場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)還剛剛開(kāi)始，而HTC還遠(yuǎn)沒(méi)到慶幸的時(shí)刻。

　　就在一年后，故事出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，2011年第四季度HTC(宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司)的凈利潤(rùn)下降了26%，2012年第一季度，這一數(shù)字同比更是下降了70%。市值方面，去年超越諾基亞的巔峰時(shí)刻宏達(dá)電的股價(jià)一度飆升至1300元新臺(tái)幣，僅僅7個(gè)月后宏達(dá)電的股價(jià)跌至471元(2011年11月28日收盤(pán)價(jià))打破全年新低，市值剩下4065億元新臺(tái)幣，瞬間蒸發(fā)了64%。外界話鋒一轉(zhuǎn)，各種拷問(wèn)與質(zhì)疑圍繞著HTC，結(jié)束光輝歲月之聲漸起。

　　事實(shí)上，HTC今天遭遇的低潮，體現(xiàn)了其自身的發(fā)展軌跡正在經(jīng)歷一次產(chǎn)業(yè)劇變的沖擊。進(jìn)入2011年以來(lái)，智能手機(jī)被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里的一塊金磚，并且引領(lǐng)著未來(lái)個(gè)人計(jì)算終端發(fā)展方向這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑，所有主流廠商已經(jīng)不再有任何遲疑，拼盡全力搏殺。除了蘋(píng)果憑借出眾的終端產(chǎn)品+豐富的APP應(yīng)用一直占據(jù)著產(chǎn)業(yè)里最重要的位置外，三星依靠其強(qiáng)大的手機(jī)制造根基以及產(chǎn)業(yè)鏈布局勢(shì)頭正猛，而昔日的巨頭諾基亞與摩托羅拉也在奮力反撲，并且紛紛抱住了兩位握有操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)者谷歌與微軟。

　　這是一個(gè)不相信權(quán)威、不講究資歷、也不看重慣性的空中競(jìng)技場(chǎng)，無(wú)需犯錯(cuò)，僅僅是不夠閃耀也足以讓你跌下云端。

　　HTC曾經(jīng)是很耀眼的一股新生代力量。作為單一生產(chǎn)智能手機(jī)的廠商，除了蘋(píng)果以外，如今在第一陣營(yíng)中能夠占有一席之地的也只有HTC。目前，它在智能手機(jī)出貨量方面位列前五，從2009到2011年之間實(shí)現(xiàn)兩次翻番，出貨量達(dá)到了4500萬(wàn)部。僅僅用6年時(shí)間HTC就獲得了這樣的巨大成就，也堪稱是華人品牌中觸碰全球消費(fèi)者最多的國(guó)際品牌，這已經(jīng)是個(gè)奇跡。

　　但是對(duì)于少年HTC而言，今天產(chǎn)業(yè)的快速成熟與其自己的逐漸成長(zhǎng)就是一場(chǎng)殘酷的競(jìng)賽。HTC要贏得這個(gè)競(jìng)賽，要從新星成長(zhǎng)為真正的產(chǎn)業(yè)巨頭，需要建立更多真正屬于自己的“肌肉”。

　　HTC的初心與煩惱

　　要了解這家企業(yè)過(guò)去的成就和今天的困擾，首先需要了解這家企業(yè)的“初心”。

　　1997年曾經(jīng)任職于美國(guó)老牌電腦廠商DEC總工程師的卓火土與服務(wù)器部門(mén)主任的周永明找到了當(dāng)時(shí)致力于打造“中國(guó)芯”的威盛電子老板王雪紅，希望得到她投資。而兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)方向正是當(dāng)時(shí)還并不為人所熟悉的“掌上電腦”。

　　王雪紅的想法與他們不謀而合：“當(dāng)時(shí)他們告訴我他們的夢(mèng)想是以后不需要再帶著笨重的PC到處跑，而是創(chuàng)造出更為方便和美觀的智能終端。這和我的想法一模一樣，我一直都感覺(jué)未來(lái)的終端一定不是電腦這樣子的工具形態(tài)，而是一種能夠與體驗(yàn)和人性完善結(jié)合的產(chǎn)品。”于是宏達(dá)國(guó)際電子公司誕生了。

　　不過(guò)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的初心卻并不容易。受限于當(dāng)時(shí)的公司規(guī)模與實(shí)力，以及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，還被叫做PDA的產(chǎn)品針對(duì)高端商務(wù)人士，并沒(méi)有像今天的智能手機(jī)一樣大行其道。宏達(dá)電的主要業(yè)務(wù)是為大廠商做PDA代工。但是，盡管只是個(gè)代工廠，王雪紅、卓火土、周永明3個(gè)人內(nèi)心對(duì)于夢(mèng)想的堅(jiān)持卻絲毫沒(méi)有折扣，與***代工廠“客戶要什么我做什么”的模式不同，宏達(dá)電在創(chuàng)新和研發(fā)上頗為投入。

　　為了積累經(jīng)驗(yàn)與獲取產(chǎn)業(yè)鏈支持，三人可謂頗費(fèi)周折也遭到了不少白眼。王雪紅回憶：“當(dāng)時(shí)我們?nèi)ノ④?，接待我們的?jīng)理態(tài)度不怎么好，也沒(méi)有認(rèn)真向比爾·蓋茨介紹我們。輪到我們做展示的時(shí)候，卓火土和周永明他們兩個(gè)像變魔術(shù)似的，敞開(kāi)西裝從口袋里拿出好多我們的產(chǎn)品，比爾·蓋茨當(dāng)時(shí)看了也覺(jué)得很興奮，認(rèn)為我們就是他要合作的伙伴。”在軟件巨人眼中，或許這家敢于把產(chǎn)品揣的滿身都是的硬件廠商，才具備足夠的熱情與決心。

　　隨著逐漸敲開(kāi)了巨頭們的大門(mén)，宏達(dá)電也走上了快速發(fā)展的軌道。2000年研發(fā)出了首款基于微軟操作系統(tǒng)的pocket pc康柏 iPaq，到2011年iPaq全球出貨量達(dá)到289.7萬(wàn)臺(tái)，而由宏達(dá)電代工的iPaq出貨量就達(dá)到149.1萬(wàn)臺(tái)。這讓***代工業(yè)震驚：這是一家成立僅僅3年的公司。隨后，宏達(dá)電開(kāi)始逐漸為人所知，也漸漸成為***最為賺錢(qián)的公司。

　　隨后，這些人開(kāi)始看到了PDA與手機(jī)的融合趨勢(shì)，并且開(kāi)始越來(lái)越抑制不住去創(chuàng)造一個(gè)品牌的愿望。

　　實(shí)際上，目前HTC所面臨的市值下降已經(jīng)不是第一次了，進(jìn)入2006年，隨著PDA產(chǎn)品逐漸被與其近似的智能手機(jī)取代時(shí)，更廣闊的市場(chǎng)也擺在眼前。王雪紅等3人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)機(jī)成熟了：宏達(dá)電宣布向品牌轉(zhuǎn)型，HTC品牌問(wèn)世。但是對(duì)于宏達(dá)電的這一次轉(zhuǎn)型外界似乎并不看好，宏達(dá)電股價(jià)隨即進(jìn)入下行通道，短短幾周之內(nèi)市值蒸發(fā)掉20多億美元。

　　手握占惠普(微博)iPaq產(chǎn)品出貨量一半的大訂單，不愁收入的宏達(dá)電為什么要轉(zhuǎn)型做品牌？智能手機(jī)是不是能夠快速成為市場(chǎng)趨勢(shì)？外界各種不看好圍繞著年輕的HTC。

　　王雪紅說(shuō)她其實(shí)很清楚一旦轉(zhuǎn)型做自有品牌，一定會(huì)失掉代工大單。在那個(gè)還不知iPhone為何物，智能終端概念還極其稚嫩的年代，王雪紅與她的兩位搭檔堅(jiān)持自己的判斷，率先全情投入地走上了打造智能手機(jī)國(guó)際級(jí)品牌的這條路。這種聚焦在智能機(jī)領(lǐng)域的孤注一擲，為HTC贏得了至少3年的領(lǐng)跑期。所以就在其他手機(jī)廠商還在忙不迭地轉(zhuǎn)型智能終端之際，HTC作為幾乎唯一一個(gè)可以充分滿足全球運(yùn)營(yíng)商對(duì)激活3G網(wǎng)絡(luò)的智能終端的巨大需求的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)的助推和自身產(chǎn)品的領(lǐng)先之下，迅速成長(zhǎng)為這個(gè)領(lǐng)域里的資深玩家，在2010年開(kāi)始迎來(lái)自己的春天。劍指高端的HTC在當(dāng)年取得了2500萬(wàn)臺(tái)出貨量成績(jī)，全球市場(chǎng)份額達(dá)到8%。并在2009年徹底切斷了其代工業(yè)務(wù)。

　　但是，作為產(chǎn)業(yè)的先行者HTC在塑造自己輝煌的同時(shí)，也為產(chǎn)業(yè)里的其他廠商指明了一條未來(lái)的發(fā)展路徑。時(shí)至2011年，幾乎沒(méi)有一家手機(jī)廠商遲疑智能手機(jī)這一巨大的發(fā)展趨勢(shì)，甚至不少PC互聯(lián)網(wǎng)廠商都在試水?dāng)D進(jìn)這一領(lǐng)域。

　　這時(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已與HTC出道之時(shí)大相徑庭。首先是與其同期征戰(zhàn)智能機(jī)市場(chǎng)的蘋(píng)果從沒(méi)有停止創(chuàng)新的步伐，沒(méi)有給追趕者留下太多的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，三星作為功能機(jī)時(shí)代的有力競(jìng)爭(zhēng)者，在認(rèn)清智能機(jī)這一產(chǎn)業(yè)方向后，憑借其產(chǎn)業(yè)鏈以及制造方面的實(shí)力推行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，依靠銀河戰(zhàn)艦Galaxy系列沖擊智能機(jī)市場(chǎng)。而昔日的巨頭也不甘沒(méi)落，諾基亞終于放下塞班的包袱希望借助微軟在操作系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)東山再起。摩托羅拉則以手機(jī)領(lǐng)域耕耘多年所積累的1.7萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利為籌碼被谷歌收歸麾下，成為谷歌安卓的嫡系部隊(duì)。不僅國(guó)際巨頭們動(dòng)作頻頻，中國(guó)廠商華為(微博)、中興也希望能夠在終端領(lǐng)域有所突破，憑借著做設(shè)備廠商時(shí)與運(yùn)營(yíng)商之間積累的深厚關(guān)系，迅速在出貨量上構(gòu)成威脅。

　　應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論從玩家的心態(tài)還是產(chǎn)品的水平等各方面都在發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)的級(jí)別提高，激烈程度也更深。比如HTC過(guò)去一年來(lái)遇到的專(zhuān)利危機(jī)，就是因?yàn)镠TC在美國(guó)市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但蘋(píng)果對(duì)于自己家門(mén)前的挑戰(zhàn)者顯然不會(huì)坐視不理，盡管HTC進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域并不晚，但是由于在通信領(lǐng)域的根基并不深，因此會(huì)在專(zhuān)利方面被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為短板加以攻擊，而專(zhuān)利又恰是歐美公司擅長(zhǎng)的游戲規(guī)則，招架住一輪又一輪的訴訟攻勢(shì)對(duì)于年輕的HTC的確是個(gè)大挑戰(zhàn)。

　　另一方面，縱觀整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，單一依靠智能手機(jī)立足的廠商鳳毛麟角，究其原因，三星能夠在產(chǎn)業(yè)上立足主要依賴于它在產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合實(shí)力，哪怕是iPhone其價(jià)值32%的零配件都是采購(gòu)于三星，這不僅能夠降低成本也可以牽制對(duì)手。

　　客觀上看，HTC在根基上沒(méi)有諾基亞與摩托羅拉深厚，在垂直體系的構(gòu)建上不如蘋(píng)果，而在硬件制造上不敵三星。所以，盡管實(shí)現(xiàn)了自己的初心——推動(dòng)了智能終端這個(gè)與人緊密融合的“非工具產(chǎn)品”的普及與發(fā)展，但是若要實(shí)現(xiàn)其打造世界級(jí)品牌的夢(mèng)想，要避免由先驅(qū)變?yōu)橄攘?，最關(guān)鍵的還在于自己能否在這場(chǎng)越來(lái)越殘酷的競(jìng)賽中找到自己可以閃耀的空間。