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　　眾所周知，2011年是后PC機(jī)時(shí)代。3月份的時(shí)候，蘋果的CEO喬布斯宣告后PC機(jī)時(shí)代的到來，整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)特別是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都看到了通過移動(dòng)互聯(lián)給云計(jì)算驅(qū)動(dòng)的后PC機(jī)時(shí)代，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講是非常巨大的機(jī)遇。但是，對(duì)中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我想跟大家分享一下后PC機(jī)時(shí)代的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和趨勢(shì)。

　　在這之前我想給大家報(bào)告一個(gè)好消息。在過去五年里，ARM在中國(guó)的合作伙伴，中國(guó)設(shè)計(jì)制造的中國(guó)芯ARM產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)增值是整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的3倍。我們以前一直說ARM幫助全球的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)得到了迅速提升，從美國(guó)到***到幫助韓國(guó)三星的崛起，我們?cè)谥袊?guó)看到，幫助中國(guó)產(chǎn)業(yè)中國(guó)芯的崛起。我們?cè)谶^去五年的實(shí)際產(chǎn)值已經(jīng)看出來。全球ARM的合作伙伴平均的產(chǎn)值增速是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一倍多一點(diǎn)(1.2-1.3倍)，真正實(shí)現(xiàn)了助力中國(guó)芯的想法。

　　不僅僅是這樣，在2011年，我們看到中國(guó)的合作伙伴基于ARM的出貨從過去的2000萬-3000萬片到了現(xiàn)在的5億片，這是一個(gè)量也是一個(gè)質(zhì)的飛躍。這代表了我們產(chǎn)業(yè)在設(shè)計(jì)、量產(chǎn)的能力在全球競(jìng)爭(zhēng)力上核心的一個(gè)提高。但是這僅僅是一個(gè)開始，我們講到移動(dòng)互聯(lián)對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇非常大。為什么?讓我們來看一些數(shù)據(jù)。今天全球每個(gè)人平均有2個(gè)網(wǎng)絡(luò)鏈接，在2011年每個(gè)人平均消耗了3片SoC，這其中一片是基于ARM，其中1.5片是基于8位跟16位的ARMCU。將來會(huì)怎么樣?根據(jù)思科的數(shù)據(jù)，2014年移動(dòng)互聯(lián)個(gè)人使用的數(shù)據(jù)量會(huì)成長(zhǎng)10倍。那也就是說過去的8位、16位的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新一代移動(dòng)互聯(lián)的需求。但這只是其中的一部分。更重要的是什么?更重要的是，到2025年，每一個(gè)人的鏈接會(huì)超過100個(gè)，也就是說從現(xiàn)在的上網(wǎng)(不管是手機(jī)還是PC)模式，變成了被整個(gè)網(wǎng)絡(luò)包圍，我們的衣食住行、整個(gè)工作環(huán)境都會(huì)被移動(dòng)互聯(lián)鏈接包圍。在這個(gè)驅(qū)動(dòng)下，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，這個(gè)機(jī)會(huì)特別在SoC這一塊不是幾倍而是幾十倍的一個(gè)機(jī)遇。但是產(chǎn)業(yè)真正獲得在全球的成功這是不容易的。因?yàn)榘雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)和電商、互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的，我們要拉出去打的，我們打的是全球競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榘雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)。這對(duì)我們來講，必須要了解全球發(fā)展的趨勢(shì)跟挑戰(zhàn)。只有這樣，才能真正地成功。那是什么樣的趨勢(shì)?

　　我今天講三個(gè)趨勢(shì)，第一是多樣化。后PC時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人應(yīng)用服務(wù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的，是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的，跟PC的規(guī)模效應(yīng)驅(qū)動(dòng)是完全不同的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們看到的是SoC的多樣化已經(jīng)發(fā)生。如果我們回顧到五六年前大家還在做點(diǎn)13的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很多產(chǎn)業(yè)人士認(rèn)為我們的IC、SoC會(huì)越來越少，到40納米全球也許只有十幾家公司會(huì)做40納米，但是今天中國(guó)的做40納米的何止是十幾家。所以半導(dǎo)體SoC的多樣化是明顯的不可阻擋的趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)是被移動(dòng)互聯(lián)后PC機(jī)時(shí)代驅(qū)動(dòng)的。不管是從觸摸屏到平板電腦等等，這都是新的SoC的機(jī)會(huì)在等著我們。我們只有兩個(gè)鏈接的時(shí)候已經(jīng)有這么多機(jī)會(huì)，到100個(gè)鏈接的時(shí)候機(jī)會(huì)有多大，大家應(yīng)該非常明白。

　　多樣化本身又帶來了另外一個(gè)問題，是什么?產(chǎn)品的挑戰(zhàn)非常大，過去PC也許是四五年換一代，電視也許更久。但是我們現(xiàn)在的手機(jī)一年換一次。更重要的是，現(xiàn)在不管是安卓還是其他，芯片多了以后，我們更大的工作是放在軟件上，因?yàn)橐С指嗟膽?yīng)用服務(wù)，特別是跟第三方，跟整個(gè)軟件、硬件生態(tài)系統(tǒng)的鏈接，這些應(yīng)用服務(wù)的鏈接支持對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來講負(fù)荷非常大。在座的做SoC的，這幾年加的軟件的高于硬件的，到現(xiàn)在還沒有。我們所有的合作伙伴，在全球包括中國(guó)軟件人力投入是硬件的兩到三倍。我們的投入又多，芯片還是賣這么多錢，更糟糕的是，以前的產(chǎn)品賣一年兩年不用降價(jià)，現(xiàn)在可能十個(gè)月就要降價(jià)，這對(duì)我們有一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。這就帶來了第二個(gè)趨勢(shì)。

　　第二是平臺(tái)化發(fā)展。因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)的變化，我們做SoC的平臺(tái)只能用平臺(tái)化來做，通過平臺(tái)積累軟硬件的核心技術(shù)和IP，通過這個(gè)平臺(tái)不斷發(fā)起新的產(chǎn)品。最明顯的是蘋果的iPad、iPhone等，完全通過同一個(gè)平臺(tái)和芯片，包括三星的手機(jī)、電視、平板，包括國(guó)內(nèi)開始的很多公司，比如說海思等，通過同一個(gè)平臺(tái)做是不可阻擋的趨勢(shì)。到了這一點(diǎn)以后，又帶出另外一個(gè)問題，就是選平臺(tái)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。為什么?如果你的整個(gè)公司命脈是基于這個(gè)平臺(tái)，你選錯(cuò)了平臺(tái)，也決定了你公司將來的發(fā)展命運(yùn)。選平臺(tái)有幾個(gè)非常重要的因素，第一個(gè)是這個(gè)平臺(tái)是不是在后PC機(jī)時(shí)代帶來了應(yīng)用。整個(gè)產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)、智能打通了，也就是說整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)了。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，大家現(xiàn)在在談移動(dòng)支付，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去傳統(tǒng)的任何支付產(chǎn)業(yè)鏈，從軟件硬件到后臺(tái)的服務(wù)等等，在新的后PC機(jī)時(shí)代，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度決定了在平臺(tái)選擇上必須選擇一個(gè)最廣泛的第三方生態(tài)系統(tǒng)支持的平臺(tái)。只有這樣，我們才能真正地成功。