如果僅用“努力”來說明華為今年在移動(dòng)終端上的各種舉措，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。今年巴塞羅那的MWC 2012展成了華為最好的秀場，平板電腦（MediaPad 10 FHD）、智能手機(jī)（Ascend D quad），新品層出不窮。但在這些新品背后，華為另一個(gè)核心的成果，則是這些產(chǎn)品里搭載的自主設(shè)計(jì)的四核處理器——“K3V2”。

　　一顆“芯”橫空出世，“華為野心”天下皆知。

　　向三星學(xué)習(xí)

　　一直以來，自己做不做得了芯片，成為業(yè)界衡量中國硬件公司是否具備核心競爭力的重要指標(biāo)。過去這些年，方舟、龍芯，不管商業(yè)化程度如何，中國“芯”總能牽動(dòng)輿論的神經(jīng)。

　　但華為的格局顯然比先來者高的多，它更像誰？

　　“自己做芯片，手機(jī)終端產(chǎn)品全線鋪開……華為終端的發(fā)展思路已經(jīng)顯露無疑，誰是這種發(fā)展模式的開先河者？三星?！笔煜とA為的資深I(lǐng)T評論家冀勇慶這樣總結(jié)華為終端的發(fā)展脈絡(luò)。

　　三星手機(jī)產(chǎn)品線涵蓋高中低端，產(chǎn)品生命周期短，以快銷著稱，而且背靠三星集團(tuán)的雄厚實(shí)力，三星手機(jī)采用了自家的芯片、屏幕等。

　　這正是華為學(xué)習(xí)的方向。

　　冀勇慶認(rèn)為，三星的模式對于華為來說，是易于學(xué)習(xí)的。首先，華為多年來在半導(dǎo)體行業(yè)有了一定積累，旗下的海思半導(dǎo)體已經(jīng)形成了幾十億的規(guī)模。不只在芯片，華為還在手機(jī)設(shè)計(jì)、手機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)盤等方向上對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所涉及，都為華為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的鋪開奠定了基礎(chǔ)。

　　過去，華為一直為運(yùn)營商做白牌手機(jī)，產(chǎn)品也主要是針對低端市場。但如今，華為全線鋪開，發(fā)布了Ascend產(chǎn)品家族，包括D Diamond（鉆石）、P Platinum（白金）、G Gold（黃金）、Y Young（年輕）四個(gè)系列，高中低端一應(yīng)俱全。與其他廠商比較而言，也與三星的手機(jī)產(chǎn)品線相對神似。

　　但是完全照搬三星的模式，在當(dāng)前階段似乎不太現(xiàn)實(shí)，畢竟華為沒有三星那樣深厚的上游技術(shù)儲備，比如在屏幕等方面。

　　但是即使只涉足做移動(dòng)終端的芯片這一件事，也已絕非易事。

　　憑什么做手機(jī)芯片

　　手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長老杳認(rèn)為，踏入移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域，既需要資本，更需要決心。

　　上文所說的海思半導(dǎo)體正是華為決心的體現(xiàn)。海思成立于2004年10月，前身是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的芯片及解決方案。

　　“多年的耕耘，使得海思半導(dǎo)體在技術(shù)、人才上都有了不少沉淀，大量的人力和財(cái)力支持是先決條件，其實(shí)，很多手機(jī)廠商都具備這些實(shí)力”，老杳說，“但是真正投入去做，需要相當(dāng)?shù)臎Q心和勇氣，失敗，站起來，再失敗，再站起來，做芯片需要這樣不折不撓的精神。”

　　兩三年前，華為就推出了海思K3手機(jī)芯片，這是一款600 MHz的芯片，可惜以失敗收場。

　　2012年，華為借海思K3V2卷土重來，等待的是市場的檢驗(yàn)。

　　把命運(yùn)攥在自己手中

　　但是，華為海思K3V2面臨的是一個(gè)寡頭市場。縱觀移動(dòng)終端芯片市場，高通是老牌勁旅，英特爾、NVIDIA的實(shí)力也不容小覷，華為在這個(gè)市場，只能算是“低年級同學(xué)”。

　　可華為為什么還要“明知山有虎，偏向虎山行”？

　　老杳談到，華為所做的移動(dòng)終端芯片是負(fù)責(zé)應(yīng)用的芯片，也就是CPU，這個(gè)芯片的設(shè)計(jì)決定了終端的特性。

　　“有的手機(jī)追求圖形處理能力，在芯片設(shè)計(jì)的時(shí)候就會把更多的計(jì)算能力放在圖形上，有的手機(jī)要求低功耗，手機(jī)芯片就需要在功耗上下功夫”。老杳說。

　　對華為來說，自己掌握了芯片的設(shè)計(jì)，就等于把手機(jī)設(shè)計(jì)的大權(quán)完全掌握在了自己手中。

　　老杳舉例，“如果從市場上買芯片，買來的芯片都一樣，想做出自己有特色的手機(jī)，就會被芯片的設(shè)計(jì)限制住，很難做出有特色的產(chǎn)品，自己做芯片，就能夠從最底層做出自己想要的東西，就好比DIY電腦，配置可以自己說了算。”

　　“比如想做一款手機(jī)，需要芯片上有個(gè)拐角，這種需求找高通定制的話，可能要很大的訂單量，高通才會專門給客戶設(shè)計(jì)，用現(xiàn)成的芯片修改會比較困難，但如果自己做芯片，就可以按照自己的需求來做，靈活控制”，老杳接著說，“而且設(shè)計(jì)的時(shí)候還可以跟主板、應(yīng)用設(shè)計(jì)等等方面溝通，從最底層支持手機(jī)的差異化需求?！?/p>

　　所以，老杳提出，自己做芯片，長遠(yuǎn)來看能夠?yàn)槿A為的移動(dòng)終端提供更有力的支持，這也是全球的趨勢。

　　技術(shù)背后的品牌征途

　　華為自己做芯片，供貨給如中興、酷派等競爭對手們短期來看不太可能，用自己做芯片的能力來和高通討價(jià)還價(jià)似乎也難成為當(dāng)下的重磅砝碼，所以，華為這樣做的目的，只有一個(gè)：自產(chǎn)自銷，而且要給華為的移動(dòng)終端給足勁。

　　本屆巴塞羅那MWC上，華為用“飛馬”形象高調(diào)亮相，華為終端董事長余承東這樣闡釋飛馬的寓意：意寓著Ascend品牌理念，隨世界最快四核高清手機(jī)和四核全高清LTE平板一起發(fā)布。這次展會，正是華為試水的好舞臺。

　　不過雖然華為的技術(shù)儲備已經(jīng)算過硬，展會上的氣勢也已經(jīng)非常驚人，但是從一個(gè)面向運(yùn)營商直銷型品牌，到塑造同時(shí)面向消費(fèi)者的品牌，華為還在漫漫征途路。

　　“華為一貫在巴塞羅那的展會上用很有震懾力的形象示人，”冀勇慶說，“但對于消費(fèi)者的營銷活動(dòng)，華為還有很多需要補(bǔ)課的地方。”

　　冀勇慶透露，華為終端的人員大都來自原來的運(yùn)營商部門，他們在品牌營銷上的經(jīng)驗(yàn)不足，中國、印度的手機(jī)市場不同于歐美國家，運(yùn)營商對消費(fèi)者的控制力比較弱，這樣的市場，需要更多的品牌傳播。

　　當(dāng)然，華為之前贊助了意大利超級杯，但在冀勇慶看來，這次的營銷活動(dòng)效果并不理想。

　　“華為應(yīng)該引入外部思維，吸引一些做消費(fèi)品傳播的人才，用新的思路來進(jìn)行品牌宣傳?！奔接聭c說。

　　更重要的是，華為的產(chǎn)品還需要完善，冀勇慶稱，過去華為一直做低端定制手機(jī)，面向的是運(yùn)營商定制市場，質(zhì)量也不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品全線覆蓋之后，華為要做好自己的品牌，產(chǎn)品的提升是最當(dāng)務(wù)之急。