目前IT出身的硅谷巨頭蘋果、谷歌已發(fā)布了自己的智能電視戰(zhàn)略，國內(nèi)電腦巨頭聯(lián)想在兩個月前也發(fā)布了智能電視產(chǎn)品ideaTV。同行的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商不敢有半點大意，新玩家的進入無疑讓傳統(tǒng)電視廠商更加憂心忡忡，智能電視這個行業(yè)的競爭日漸加?。?/p>

　　面臨著自己的陣地會被PC廠商搶走，傳統(tǒng)電視廠家在智能電視市場上使出了渾身解數(shù)。

　　國內(nèi)彩電企業(yè)平板時代的爭奪戰(zhàn)火還未停息，一場硝煙背后的保衛(wèi)戰(zhàn)卻又打響。

　　今年年初，緊隨著六大整機廠商進軍智能電視的步伐，多家PC和互聯(lián)網(wǎng)廠商毫不掩飾自己對智能電視市場的垂涎，紛紛磨刀霍霍。

　　是將固有的電視天下拱手交出，還是排除困難實現(xiàn)從硬件到軟件的跨越，從而搶占智能電視市場制高點？

　　對于這個問題，傳統(tǒng)電視廠商毫不考慮退讓，在他們看來那些出身PC、互聯(lián)網(wǎng)的智能電視參戰(zhàn)者簡直是血統(tǒng)不純，在這個領(lǐng)域，傳統(tǒng)電視廠商內(nèi)心都堅信“我的電視我做主”。

　　短板凸顯

　　據(jù)一份報告顯示，北京地區(qū)電視機的開機率只有30%。而面對未來80后、90后的消費主體，如何把他們重新拉回電視機前，把電視機變得“智能”，被看作是彩電企業(yè)的一顆救命稻草。

　　“最近幾年我們感覺有些失落和郁悶，因為看電視的人越來越少，特別對年輕人來說看電視似乎是很沒有面子的事情，就是“out”，大家寧可待到空間QQ里面，不愿意看那些鶯歌燕舞和電視節(jié)目?！焙Ｐ偶瘓F副總裁王志浩稱電視與用戶越來越遠。

　　蘋果、谷歌、聯(lián)想等在一場即將展開的內(nèi)外較量中，深知靠市場、渠道、價格等征服日韓企業(yè)的套路已不可復(fù)制。但是，軟件應(yīng)用以及系統(tǒng)資源整合并非傳統(tǒng)電視廠商所擅長。海信多媒體研發(fā)中心副總經(jīng)理簡志敏坦誠：“我們不具備互聯(lián)網(wǎng)的基因，也不具備軟件公司的能力?！?/p>

　　但是，智能電視與傳統(tǒng)電視最大的不同就在于這個市場絕非“節(jié)目為王”而是“應(yīng)用為王”。沒有足夠的應(yīng)用支撐，智能電視的競爭力還不如性價比高些的普通LED彩電。

　　“智能電視未來競爭的主要戰(zhàn)場是內(nèi)容平臺。內(nèi)容平臺有兩個指標，一個是平臺上應(yīng)用內(nèi)容的多寡，另一個是應(yīng)用內(nèi)容是否吸引人?！眾W維咨詢平板中心副總經(jīng)理李秋緯分析稱。

　　但是應(yīng)用內(nèi)容是否足夠豐富、是否吸引人，這一評判標準的來源絕非廠商，而是消費者?！耙氚杨櫩臀诫娨暽蟻?，一定要有好的體驗和交互，這也是我們現(xiàn)階段對整個智能電視行業(yè)的一個定義?！彼拇ㄩL虹電器股份有限公司上海分公司總經(jīng)理陽周分析稱。

　　而這正是傳統(tǒng)電視廠商在智能電視市場中遇到的最大瓶頸。因為固有的人才資源、技術(shù)資源并不能很快從硬件競爭模式切入到軟件競爭模式，所以許多智能電視廠商目前是“大量地提供著自己認為不錯而消費者并不需要的應(yīng)用?！?/p>

　　創(chuàng)維集團總裁楊東文曾透露，“只有不到三成的用戶真正使用了智能電視的功能，應(yīng)用也僅限于游戲和在線視頻?！?/p>

　　說到底，造成這一尷尬境況的還是傳統(tǒng)彩電廠商開發(fā)的智能電視應(yīng)用難以真正滿足消費者最核心、最本質(zhì)的需求。

　　王志浩表示：“電視機操作系統(tǒng)、CPU芯片等功能一點不亞于電腦，目前智能電視雖然都基于Android系統(tǒng)，其中海信已達到Android4.0，但這些源于手機的應(yīng)用沒有一款能成功移植在電視機上?！?/p>

　　一方面是由于硬件、技術(shù)上的差異，另一方面是因為智能電視相比于智能手機等移動終端，還是有相當?shù)牟町愋??！笆紫?，智能電視無論怎么智能還都離不開電視的范疇，它在空間上更加固定、所提供的娛樂要能夠滿足家庭成員共性的需求。其次，由于現(xiàn)在的電視都強調(diào)大屏幕、3D效果，所以許多手機終端的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗是不能直接嫁接過來的?！币晃粦?yīng)用開發(fā)公司的工程師分析道。

　　傳統(tǒng)電視廠商怎甘心因這樣的阻力就將自己的電視地盤拱手讓出，幾位電視老玩家紛紛祭出自己的妙招。

　　目前，海信以14.99%的市場份額領(lǐng)跑智能電視市場。盡管比一干身后的競爭者多出半個身位，但是海信也深感自己在應(yīng)用領(lǐng)域還差點火候。

　　為了讓自己的智能電視應(yīng)用這把大火燒得更旺一些，海信決定讓自己完成一次轉(zhuǎn)身——從智能應(yīng)用直接的開發(fā)者，變身為開發(fā)者提供平臺的運營者。

　　“我們面臨著彩電史上最大的挑戰(zhàn)。”王志浩稱，“只有打通智能電視生態(tài)鏈才能捍衛(wèi)多年來在電視上建立的基業(yè)?！?/p>

　　做自己擅長的事情，海信是這么打算的。相比海信，創(chuàng)維更愿意選擇強大的合作伙伴，在其看來只有強強聯(lián)合才是王道?！翱导言谳^早時候就選擇了聯(lián)合金山軟件（微博）、新浪，甚至銀聯(lián)，進行了跨界的多渠道合作方式。這是國產(chǎn)智能電視一次IT化的進程，更是融合的創(chuàng)新?！笨导鸭瘓F多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理許宏俊分析稱。

　　主修內(nèi)功

　　根據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，今年前五個月，中國電視市場中，智能電視的比例達到了23.2%。

　　經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)電視、初級智能電視、智能電視幾個發(fā)展階段，如今，中國智能電視市場中智能云電視已經(jīng)成為了新一階段的高頻詞。

　　去年8月，創(chuàng)維全球首推云電視后，各大彩電廠商紛紛推出云電視，電視開始進入云時代。一時間彩電市場充斥各種“云”概念，讓人如墜云霧，難辨是“祥云”還是“浮云”，產(chǎn)品如何走出差異化，從眾多品牌中脫穎而出？

　　5月中旬，工業(yè)和信息化部聯(lián)合多家機構(gòu)發(fā)布的《智能云電視行業(yè)標準2.0》（下稱《標準》）是智能電視行業(yè)下一發(fā)展階段重要的指明燈。

　　《標準》為智能云電視列出了幾大硬指標：雙核CPU、8GB以上內(nèi)存、支持100G以上外接存儲。嚴格的準入標準將使行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格參差不齊的現(xiàn)狀得到有效解決。更為重要的是，《標準》的出臺將使熱度頗高的智能電視行業(yè)降降溫——只有發(fā)展核心技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高用戶體驗的廠商，才能在智能電視競爭大潮中存活。

　　苦練內(nèi)功不僅是自上而下的要求，已經(jīng)成為了企業(yè)一種自覺自愿的行為。

　　楊東文表示，要從過去的只關(guān)注市場競爭改為以關(guān)注消費者需求為主，把消費者體驗視為重中之重，而要想滿足消費者最本質(zhì)的需求，就需要苦練內(nèi)功、提高產(chǎn)品技術(shù)含量以及用戶體驗?！耙屍≡诳罩械摹啤掠??！?/p>

　　今年3月，創(chuàng)維隆重推出云健康電視，輕松實現(xiàn)六大健康測試和四大健身計劃，宛如有一個專業(yè)家庭醫(yī)生呵護家人的健康，一經(jīng)上市以高度實用的云功能應(yīng)用，獨特新穎的云健康體驗受到了消費者的青睞，購買云電視的消費者自稱“云粉”，與蘋果的“果粉”一樣對創(chuàng)維云健康電視達到幾乎癡迷的程度。2012年4月，創(chuàng)維云電視機的銷售總量約為平板電視機銷售量的5%，受云電視熱銷影響，創(chuàng)維液晶電視也保持了穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。

　　TCL是本次《標準》的聯(lián)合發(fā)布單位之一。隨著《標準》的深化與落實，以TCL為代表的中國彩電企業(yè)將大大提升市場競爭力，并有望讓中國彩電業(yè)首次掌握市場主導(dǎo)權(quán)，搶占行業(yè)制高點，成為未來市場的贏家。

　　2011年3月23日，TCL在北京召開“TCL超級智能電視全球戰(zhàn)略升級暨應(yīng)用程序商店發(fā)布會”，隆重推出全球首款超級智能互聯(lián)網(wǎng)電視，并同時開啟全球首個基于Android+和Windows系統(tǒng)的電視應(yīng)用程序商店。

　　而“五一”期間，TCL平板電視銷量中3D智能云電視銷售占比已高達24%。2012年1-5月，TCL多媒體液晶電視銷量達563.65萬臺，同比增長72.1%，遠高于行業(yè)平均增長水平，并代表中國彩電企業(yè)首次進入了全球LCD電視機市場占有率前五，這其中與TCL率先布局云端、啟動“全云戰(zhàn)略”息息相關(guān)。

　　其實，從今年2月在北京開展新品發(fā)布會以來，長虹就從未停止過智能產(chǎn)品新品研發(fā)的步伐，Ciri語音、體感游戲、多屏互動、智能3D、智能應(yīng)用程序等智能功能所組成的陣列，讓消費者全方位感受到智能產(chǎn)品所帶來的魅力。長虹智能電視、智能手機、平板電腦、SmartCenter智能集成中心等智能設(shè)備，構(gòu)建成了一個完美的智能家庭。

　　TCL、長虹、創(chuàng)維等都在積極布局，希望通過輿論影響與市場推動的雙重作用，獲取消費者的關(guān)注并促成產(chǎn)品消費，以市場份額優(yōu)勢率先奪得產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

　　而與此同時中國智能電視市場份額第一的海信也決定在應(yīng)用上打個翻身仗。

　　今年6月，海信宣布：每年懸賞1000萬元利誘全球APP開發(fā)高手，為海信智能電視開發(fā)其專屬的“憤怒的小鳥（微博）”，并試圖一改電視傳統(tǒng)的賺錢方式，向開發(fā)者進行“付費應(yīng)用下載+廣告分成”。

　　“蘋果的成功在于整合并創(chuàng)造了分散的內(nèi)容。手機的應(yīng)用程序提供商都是創(chuàng)業(yè)公司，而為電視提供內(nèi)容的可都是巨無霸?！眲?chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝（微博）曾說。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)慣用的“玩法”，被蘋果在手機上運用得爐火純青后，能否在電視行業(yè)得到復(fù)制？以海信為首的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變會成為中國智能電視產(chǎn)業(yè)的破局者嗎？

　　海信稱將以每年投資1000萬元開發(fā)獎金以及1億元開發(fā)基金、10億元風(fēng)投作為誘餌?！拔蚁嘈旁谖磥黼娨暀C互聯(lián)網(wǎng)當中有我們的位置。”簡志敏已明確海信的意圖，“研發(fā)海信自己的智能電視操作系統(tǒng)?！睋?jù)他透露，海信已收購了一家在Android深度開發(fā)的加拿大公司，之后開始研發(fā)海信智能電視的操作系統(tǒng)。

　　一位家電分析師認為，海信的意圖很明顯，首先海信欲借助“黑馬大賽”迅速找到進入互聯(lián)網(wǎng)的入口，提高在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的曝光率。每年1000萬元的投入比自己開發(fā)應(yīng)用的成本要少很多，但后續(xù)將帶來上千億元的潛在商機，海信的最終目的是快速搶占制高點，搶占智能電視的市場，做智能電視行業(yè)的老大哥。

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