華為總裁任正非在一次內(nèi)部座談會(huì)上表示，華為一定要站立起來，適當(dāng)減少對(duì)美國的依賴。他又表示，“不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新一定是為了創(chuàng)造價(jià)值”，“要對(duì)創(chuàng)新寬容”。

　　華為芯片領(lǐng)域需要不斷擴(kuò)大

　　華為幾年前大量投入到芯片的研發(fā)上，成立了海思公司，海思公司的總裁為何庭波女士。

　　任正非在與2012實(shí)驗(yàn)室干部與專家座談時(shí)說，幾年以后，華為在硬件系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。華為終端產(chǎn)品的大量硬件會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化，這樣，華為將至少有幾千個(gè)芯片熟練工程師鍛煉出來了，他們可以投入到芯片開發(fā)中去。

　　關(guān)于華為應(yīng)該怎么整合？任正非表示，“我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的”。

　　他舉了例子，世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM，IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上，IBM有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過來了，IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī)，這個(gè)兼容機(jī)誰都可以去造，妳給我點(diǎn)錢就行了，就是IBM橫向把個(gè)人電腦的整合完成了，這是對(duì)人類的貢獻(xiàn)，IBM的橫向整合是很成功的，蘋果則是縱向整合的成功案例。

　　據(jù)悉，任正非曾希望華為的芯片設(shè)計(jì)隊(duì)伍能不能發(fā)展到2萬人。

　　創(chuàng)新一定是為了創(chuàng)造價(jià)值

　　另外，任正非大量談及了他對(duì)創(chuàng)新的看法。

　　他表示，在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。

　　二是，在創(chuàng)新問題上，華為要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗。

　　三是，如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識(shí)，沒有戰(zhàn)略意識(shí)怎么叫將軍呢？

　　四是，公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠兩個(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。