「反向創(chuàng)新」（Reverse innovation）不應(yīng)和「逆向工程」（reverse engineering）混淆。以下我們將討論它們的不同之處，以及像聯(lián)發(fā)科（MediaTek）這樣的公司如何善用它們來與諾基亞（Nokia）等對手競爭。

　　我們來看看「反向創(chuàng)新」和「逆向工程」的差異。

　　首先，我們要瞭解一些背景。

　　本月初，當(dāng)我與中國無晶圓廠半導(dǎo)體公司瑞芯微（Rockchip）副總裁陳鋒（Feng Chen）吃早餐時，他突然問我是否知道「80-3-2規(guī)則」。我從來沒有聽說過。

　　提到「80-3-2規(guī)則」是因為我們正在討論全球媒體平板電腦市場。陳鋒說，這是他的個人理論，不是瑞芯微的。他解釋道：如果你設(shè)計一款系統(tǒng)（或晶片），性能可與市場上80%最好的產(chǎn)品相比，并能以叁分之一的價格供貨，你就可以讓你的系統(tǒng)（晶片）銷售量呈倍數(shù)成長。

　　陳鋒以媒體平板電腦市場為例指出，許多 Android 平板電腦的性能都比蘋果（Apple） iPad 略為遜色，但最終它們的銷售量將超過 iPad 。

　　換句話說，就是不要過度設(shè)計。

　　具備可外包設(shè)計及更快產(chǎn)品週期等特色的 Android 陣營，為「80-3-2規(guī)則」的可行性提供了佐證。該規(guī)則同時提供了如何讓產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中的機(jī)制。

　　資料來源：IHS iSuppli

　　「80-3-2規(guī)則」是否真有意義？

　　上圖說明了該理論的缺陷：蘋果獲得iPad產(chǎn)生的所有利潤，而Android陣營的銷售收入則由許多Android平板電腦和晶片供應(yīng)商瓜分。所有這些包含在「80-3-2規(guī)則」範(fàn)圍內(nèi)的企業(yè)都彼此激烈競爭，進(jìn)一步降低了他們的利潤。

　　因此，「80-3-2規(guī)則」本身雖然很簡單，但看起來它無法持續(xù)。

　　陳鋒的理論讓我想起另一件事?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）曾刊登了一篇名為「節(jié)儉創(chuàng)新」（frugal innovation）的文章。該篇文章中提到了諸如通用電氣（General Electric）和印度Tata Consultancy Services （TCS）等開發(fā)新型手持式心電圖（GE）和水過濾器（TCS）的公司。

　　“與其開發(fā)更花俏的產(chǎn)品，他們選擇回歸基本，從「節(jié)儉創(chuàng)新」開始，有時這也被稱為「反向創(chuàng)新」，”經(jīng)濟(jì)學(xué)人解釋道。