為期兩天的新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新發(fā)展論壇在上海喜來登酒店圓滿閉幕。本次論壇由中國汽車工程研究院和慕尼黑博覽集團共同主辦，以“新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車”為主題，邀請整車廠、零部件供應(yīng)商和新勢力造車、研究機構(gòu)等產(chǎn)業(yè)同仁齊聚上海，經(jīng)過兩天的深度交流和精彩分享，干貨滿滿，為觀眾帶來23個主題的演講，圍繞產(chǎn)業(yè)中各種新興技術(shù)、政策、挑戰(zhàn)，包括在新能源汽車和車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀以及新趨勢進行了討論。

　　新興戰(zhàn)略＋傳統(tǒng)節(jié)能共同推動汽車工業(yè)的發(fā)展

　　中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長葉盛基談到，中國汽車工業(yè)歷經(jīng)了60多年的長足發(fā)展，已經(jīng)名副其實地成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。他認為，汽車工業(yè)已經(jīng)成為一個完整的工業(yè)體系。包括具有創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)研發(fā)體系、具有先進制造的產(chǎn)品生產(chǎn)實踐體系、具有不斷創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)品配套發(fā)展體系、具有不斷創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)體系、特別是正在向新生態(tài)發(fā)展的汽車戰(zhàn)略體系——即新能源汽車及智能網(wǎng)聯(lián)汽車所推動的發(fā)展體系。同時他也看到產(chǎn)業(yè)背后發(fā)展的一些隱患，受去年貿(mào)易戰(zhàn)影響，雖然目前汽車工業(yè)略有下沉，但他認為，這種下沉是由當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境以及政策上的缺失所造成的。當(dāng)汽車工業(yè)腳步放緩時，恰恰也是調(diào)整結(jié)構(gòu)最好的時機。這已經(jīng)在行業(yè)和國家達成了共識。這種情況下如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)對未來的產(chǎn)業(yè)變革方向也是行業(yè)內(nèi)共同需要解決的問題。最后他提到新能源車和智能網(wǎng)聯(lián)車的發(fā)展，葉副秘書長表示，我國的新能源車經(jīng)過十幾年的發(fā)展成果舉世矚目。他認為，新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展是一個整體，是相互支撐的。整個汽車工業(yè)不但需要新興戰(zhàn)略的拉動來促進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，同時也要大力推動傳統(tǒng)汽車、各節(jié)能汽車的發(fā)展，從而持續(xù)保持中國汽車工業(yè)穩(wěn)健向前推進和保持中國工業(yè)健康發(fā)展。

　　新能源汽車如何做的更好？

　　2019年最新數(shù)據(jù)顯示，1到2月我國累計生產(chǎn)13.7萬輛新能源車。中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長葉盛基提到，我們不僅要追求量，未來更要高質(zhì)量發(fā)展。那如何在新能源汽車真正市場化后，把新能源做的更好呢？中國工程院陳清泉院士發(fā)表了自己的觀點。他認為目前電動車將成為真正的新能源汽車，第一點要靠創(chuàng)新驅(qū)動。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，從科學(xué)變技術(shù)，從技術(shù)變產(chǎn)品。雖然今天中國的電力大部分要依靠美國，但是中國的電力進步很快，到2050年將有一半以上的電力，會通過智慧能源，如太陽能和風(fēng)能發(fā)電；第二點是雙輪驅(qū)動，包括政策驅(qū)動和市場驅(qū)動。雖然我國在新能源汽車上占據(jù)一定的領(lǐng)先地位，但還不能有效刺激技術(shù)進步。陳院士坦言，技術(shù)有些時候需要市場的倒逼；第三點是三好，好的產(chǎn)品、好的基礎(chǔ)設(shè)施、好的商業(yè)模式；第四點是四網(wǎng)融合，交通網(wǎng)、能源網(wǎng)、信息網(wǎng)、人文網(wǎng)的有效融合。

　　他也提到了中國新能源車現(xiàn)在最大的弊端是輕量化不夠、空氣阻力太大，不夠流線型，這是因為我國曾經(jīng)只講里程不追求能耗所導(dǎo)致。未來的發(fā)展趨勢，陳院士認為會朝著集成化、高功率密度發(fā)展，從而做到提高性能、降低成本；另外一點是網(wǎng)絡(luò)化，逐步向車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進行智能化的動力總成發(fā)展。

　　回到陳院士開始提到的智慧能源問題上，他講到，智慧能源并不是高度智能化，而是把一個能源變廢為寶。如何做到呢？他提到要從能源流、信息流、物質(zhì)流、價值流上著手。中國是太陽能、風(fēng)能的世界大國，我們要用新能源逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)能源。如果不能做到代替就要做到跨界融合，將各種能源結(jié)合，比如電力系統(tǒng)煤氣、天然氣、煤炭的融合。最終達到低碳化、智能化。把人的行為能源跟信息結(jié)合，用智慧能源解決化石能源與再生能源的矛盾、電力能源和化工能源的矛盾，在能源生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生二氧化碳，產(chǎn)生氫氣，兩者結(jié)合變成能源。

　　大數(shù)據(jù)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　萬物互聯(lián)、智能網(wǎng)聯(lián)時代數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)力，政府層面也提出了以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟。未來數(shù)字化、智能化的融合均需要大量的數(shù)據(jù)支撐。國家新能源汽車大數(shù)據(jù)聯(lián)盟執(zhí)行秘書長李陽分析說，在這方面，他們也希望能夠通過平臺的車輛數(shù)據(jù)來進行分析挖掘。面向全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的階段，國家可以看到整車廠數(shù)據(jù)，逐步看到一些零部件的數(shù)據(jù)，以及保險、停車、充電等數(shù)據(jù)，真正做到跨界融合，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

　　李秘書長同時介紹了新能源汽車國家監(jiān)管平臺的體系架構(gòu)。是由一個三級架構(gòu)組成，分別是企業(yè)平臺、國家平臺、地方平臺。整個流程是通過車輛數(shù)據(jù)傳到企業(yè)平臺，同時上傳到國家平臺和地方平臺，地方平臺也會有一條數(shù)據(jù)到國家平臺。李秘書長表示，他們研究的8個方向分別是：車企車型的評價、獲客的分析、電池、駕駛行為、能耗、故障預(yù)測、充電樁、物流運輸交通規(guī)劃。

　　李秘書長的演講告訴我們，數(shù)據(jù)是可以收集的，并且會產(chǎn)生很大的價值。但怎么在國家層面保證消費者基本權(quán)益的收集和數(shù)據(jù)二次商機的演化還是需要做好平衡的。

　　汽車產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢

　　汽車產(chǎn)業(yè)正迎來新的變局，首先從產(chǎn)業(yè)大環(huán)境上看，產(chǎn)銷下滑，消費升級；其次垂直產(chǎn)業(yè)正在變成一個網(wǎng)狀模糊的邊界；另外產(chǎn)品的個性更加簽名化，而且是軟件定義汽車；還有便是技術(shù)，智能互聯(lián)、綠色低碳都是新生態(tài)下的核心力量；最后是服務(wù)，共享出航、創(chuàng)新服務(wù)，可以說是以生態(tài)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)迎來產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢。清華大學(xué)教授、世界汽車工程師聯(lián)合會主席、清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院院長趙福全分享到。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)面對新能源汽車的挑戰(zhàn)如何應(yīng)對？

　　物聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，因為互聯(lián)從而可以共享，核心技術(shù)由發(fā)動機、變速箱轉(zhuǎn)變成電池、電機，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變了、資產(chǎn)轉(zhuǎn)型對OEM來說無疑是種負擔(dān)，同時也誕生了新的供應(yīng)鏈，但這也是一種新的機遇。

　　其次，模塊化也會成為包袱，進入了萬物互聯(lián)時代，形成了跨維度的競爭，大家都知道打倒康師傅方便面不是張師傅方便面，而是外賣，所以打敗奔馳、寶馬的一定不是豐田，而是共享，這個就是跨維競爭。

　　另外，規(guī)?；偁?，產(chǎn)業(yè)密集、規(guī)模密集，未來實現(xiàn)共享，現(xiàn)在奔馳、寶馬都搞聯(lián)盟了，意味著什么？以后沒有寶馬、奔馳了，只有奔馬了。

　　趙院長說，這一切都意味著，核心技術(shù)無論是內(nèi)部還是外部都在發(fā)生翻天覆地的變化，核心技術(shù)需要重新構(gòu)筑，需要OEM能真正洞見產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，重新思考核心路在何方。

　　智能汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及策略

　　清華大學(xué)蘇州研究院成波教授認為，智能網(wǎng)聯(lián)汽車經(jīng)過近10個年頭的發(fā)展，不但沒有衰減，而且正在加速發(fā)展，如果形容這個形勢，一是“熱”，二是“亂”，處在一個“戰(zhàn)國時期”。他解釋到，從開始概念的驗證到技術(shù)的開發(fā)，現(xiàn)在逐步走向應(yīng)用，謀求落地，暴露出一系列的問題，從商業(yè)落地到大面積應(yīng)用，已經(jīng)不是一個單純的技術(shù)和產(chǎn)品所能解決的，構(gòu)建整個社會的標(biāo)準(zhǔn)體系、法律體系、產(chǎn)業(yè)體系，還存在很多的問題。

　　為什么“熱”？成教授舉了個例子，當(dāng)大家都在說經(jīng)濟下行的時候，人工智能、智能汽車這些大佬還在持續(xù)投資。比如，亞馬遜投資12億美元在自動駕駛和電動車上，軟銀也投了許多智能網(wǎng)聯(lián)項目等。

　　自動駕駛里的幾個勢力范圍，一是原來占龍頭地位的主機廠OEM；另一個是做自動駕駛方案，以Waymo、Cruise、百度、Momenta這些初創(chuàng)公司為代表。還有是ICT公司，他們的優(yōu)勢是軟硬系統(tǒng)，如英偉達、英特爾、華為、地平線等，做芯片、操作系統(tǒng)、平臺、架構(gòu)的公司。最后一個是出行服務(wù)平臺，他們的優(yōu)勢是車隊運營管理。

　　那現(xiàn)在為什么亂了？對于成教授談到的“亂”的問題。他認為，目前自動駕駛公司出路要么是被大企業(yè)并購，要么就像Waymo這樣做出行的平臺，做汽車行業(yè)的蘋果，所以他們一定會跟OEM來爭奪客戶。

　　另外出行平臺，原來是小型的獨立出租公司，現(xiàn)在如Uber、滴滴全國布局，未來可能是全世界布局的，這些公司很容易了解客戶需求，從而定義汽車，最后通過主機廠來幫他加工生產(chǎn)。所以主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)逆轉(zhuǎn)了，這就是競爭。

　　兩種發(fā)展的路徑：一個就是制造型的企業(yè)，受現(xiàn)有開發(fā)體系供應(yīng)鏈的影響，選擇以核心技術(shù)和終端產(chǎn)品為主線的逐級進化發(fā)展路徑。另一個是造車新勢力，他們?nèi)鄙佼a(chǎn)業(yè)資源，以商業(yè)模式和未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局為著眼，選擇由Ｌ4級高位切入發(fā)展路徑。

從技術(shù)成熟度來看，呈現(xiàn)頭部企業(yè)進展迅猛，兩極分化趨勢明顯。在自動駕駛?cè)斯じ深A(yù)方面，當(dāng)每一次干預(yù)里程越長說明自動化的程度越高。2018年加州在開放道路上測試結(jié)果顯示，Waymo人工干預(yù)的間隔已經(jīng)超過1萬英里，Uber好像是不到一英里就要干預(yù)一次，這個差距很大。
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? ? ? ?從產(chǎn)業(yè)化能力還看，傳統(tǒng)車企占據(jù)優(yōu)勢，Waymo表示搶眼。從2016年和2017年數(shù)據(jù)對比，2016年占第一梯隊的都是主機廠，第二年這個梯隊的企業(yè)越來越多，特別是Waymo的加入。另外百度從第三梯隊躍升到第二梯隊，其他的都是主機廠。因此來看自動駕駛創(chuàng)業(yè)科技公司任重道遠。

通過多年迭代，無論是OEM，還是初創(chuàng)科技公司、供應(yīng)商，他們共同認為，智能網(wǎng)聯(lián)必須要做，目前的問題是怎么做？而且作起來并不容易，這是一個生態(tài)，需要跨界融合、產(chǎn)業(yè)融合，合作比單打獨斗好。

? ? ? ?在生態(tài)圈中，對自動駕駛的公司來說，尤其是頭部企業(yè)，它要顛覆產(chǎn)業(yè)，要引領(lǐng)潮流的，現(xiàn)在已經(jīng)從原型驗證向產(chǎn)品開發(fā)、迭代，由應(yīng)用示范向商業(yè)落地在大步邁進，并且吸收大量融資，快速進化自己的技術(shù)。

? ? ? 主機廠商面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略？

? ? ? ? 對于傳統(tǒng)制造業(yè)，面臨非常巨大的壓力，所有的主機廠商都提出轉(zhuǎn)型做服務(wù)，但是如何能夠轉(zhuǎn)身既做產(chǎn)品制造又做科技服務(wù)呢？這里需要有自動駕駛算法、要有運營平臺和管理能力、以及駕駛員在線交互的所有體系。這恰好是主機廠不具備的，他們面臨著挑戰(zhàn)，一方面想做，但是又缺發(fā)資源，這是共性問題。怎么辦呢？只能通過自救來組織生態(tài)，從技術(shù)到方案、組織聯(lián)盟。如寶馬和奔馳就組建了一個團隊，緊密合作資源整合。

福田汽車研究總院院長張志亮談挑戰(zhàn)

? ? ? ?來自福田汽車研究總院院長張志亮先生說，在這種新態(tài)勢下，他們也感到了威脅，2016年他們發(fā)布了1.0版本卡車自動駕駛后得到了與很多初創(chuàng)企業(yè)，包括京東、阿里旗下的菜鳥的合作機會，他形容這種合作感覺要被人家吃掉了，為什么呢？他進一步解釋，用戶需求以及核心技術(shù)都不需要他們干涉，更像是代工。鑒于此不做好應(yīng)對如何挑戰(zhàn)？
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? ? ? ? 張院長從以下幾個方面介紹了他們的應(yīng)對策略：一，繼續(xù)與國內(nèi)其他企業(yè)進行研究；二，資源投入包括在新能源和智能網(wǎng)聯(lián)這兩部分引進大量的人才，主要負責(zé)控制軟件開發(fā)，包括技術(shù)平臺開發(fā)；第三，合作共贏，他們與動力控制、線控技術(shù)、車聯(lián)網(wǎng)、做了深度的合作，目的是為主機廠產(chǎn)品創(chuàng)造一個新的生態(tài)，做自己的主人。

? ? ? ? ?武漢中海庭數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理兼技術(shù)總監(jiān)李玉東談改變

? ? ? ? ?而武漢中海庭數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理兼技術(shù)總監(jiān)李玉東說，他們是上汽控股專門做服務(wù)的公司，他們將大力發(fā)展技術(shù)，第一，成立人工智能研究院；第二，成立了上汽整個數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)挖掘的體系，建立云管端；第三，上汽出行，上汽與斑馬合作，促進了上汽在互聯(lián)網(wǎng)汽車的銷售，但是上汽并沒有拿到斑馬的運營數(shù)據(jù)，這也是個很大的問題，因此他們應(yīng)對方案是所有數(shù)據(jù)上傳到云端。

? ? ? ? 科技公司面對的挑戰(zhàn)和策略

? ? ? ? 對于大型巨頭的科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們擁有整個平臺、架構(gòu)、核心芯片，占據(jù)這種產(chǎn)業(yè)的科技和核心產(chǎn)品的制高點，很容易形成生態(tài)圈。

? ? ? ? 在圓桌論壇上，蔚來副總裁黃晨東表明，他們的定位是做用戶體驗的服務(wù)，比如產(chǎn)品的軟件和硬件的升級，以及最核心的功能。蔚來面臨的挑戰(zhàn)是，車市下沉，新能源補貼也在滑坡；其次要面對同行的競爭，蔚來表示，他們會站在消費者的角度完成產(chǎn)品設(shè)計，同時提升效率。

? ? ? ? ?智能網(wǎng)聯(lián)車的基本構(gòu)成

? ? ? ? ?成教授分享了網(wǎng)聯(lián)車的基本構(gòu)成，一是由通用的、電動的、線控的智能底盤；還有一個核心是智能座艙，包括車聯(lián)網(wǎng)、信息與娛樂的功能，還有計算平臺、E/E架構(gòu)等。通過這些連接到控制底盤，車才能智能去行駛。還要有個性化的空間，決定了用戶的體驗。這些就構(gòu)成了未來智能網(wǎng)聯(lián)總體的架構(gòu)。

? ? ? ? 成教授花了一定的時間特別強調(diào)了的E/E架構(gòu)，傳統(tǒng)的架構(gòu)是分布式架構(gòu)，每個功能擁有一個ECU，有可能一個操作系統(tǒng)會出現(xiàn)不同的供應(yīng)商；到了自動駕駛階段，ECU已經(jīng)從幾個、幾十個到幾百個，代碼過億，未來L5級可能到10億的規(guī)模，必須通過垂直融合取代分布協(xié)同。未來會向車載計算平臺和云端發(fā)展，即車載計算的算力向中間集中，以更抽像的標(biāo)準(zhǔn)化E/E架構(gòu)設(shè)計，像pc和手機一樣實現(xiàn)軟硬件分離，才有更豐富的軟件選擇，真正實現(xiàn)“軟件定義汽車”的目標(biāo)。

回到最開始成教授提到的網(wǎng)聯(lián)車現(xiàn)狀，熱和亂，他提到，雖說現(xiàn)在是一個亂局，有很多不確定性，他認為最終還會走向一個有序的發(fā)展，而且人工智能和基于人工智能的自動駕駛服務(wù)，一定會走進我們的生活、走進我們的空間。

? ? ? ? ? 智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
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? ? ? ? ? ? 智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)名單
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? ? ? ? ?智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)核心技術(shù)

? ? ? ?智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域融資情況

? ? ? ? 自動駕駛相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的潛在市場規(guī)模

由于智能網(wǎng)聯(lián)、能源的轉(zhuǎn)型，帶來新的出行模式的改變，汽車產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生一場革命，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的重構(gòu)階段，這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重構(gòu)帶來了很多的機會，同時也給傳統(tǒng)一百多年發(fā)展起來的汽車產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)車企也在尋求變革，新勢力也在躍躍欲試，這就是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)面臨的大生存環(huán)境。

本次論壇針對新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展，就發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題、熱點事項、未來戰(zhàn)略事項做了深度的研討，為觀眾送上兩天滿滿的干貨。