你去看整個信息化，我認為任何一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，你要把這五個環(huán)節(jié)全部都走完，才算是真正的信息化完成，才算是形成真正高效的閉環(huán)。

按照這樣的推論，2010年后，一些基礎采集硬件的技術(shù)進步讓采集上有了很大的提升；5G的出現(xiàn)對于圖像和視頻的傳輸能力又有了一個充分的保障；存儲上也在不斷地發(fā)展；那么，人工智能分析能力的爆發(fā)就補上了這個系統(tǒng)的最后一環(huán)，這也是為什么以人工智能為核心的相關產(chǎn)業(yè)能迅速崛起的原因所在。

2、有了開源的代碼，為什么還需要AI商業(yè)公司？

今天做人工智能平臺，需要的不僅僅是一個訓練框架，而是除了訓練框架之外還有一套完整的系統(tǒng)，包括大量的數(shù)據(jù)該怎么存，多機互聯(lián)怎么解決通信問題，然后數(shù)據(jù)訓練的標注體系怎么和訓練體系打通等等。

用一些開源的平臺，每個人都可以弄100萬的數(shù)據(jù)去訓練模型，但你真正做工業(yè)化的生產(chǎn)，需要把幾十億的數(shù)據(jù)放在一起，去做生產(chǎn)性的訓練和技術(shù)創(chuàng)新，這時候你僅僅靠一個開源系統(tǒng)是不行的。

第三部分：挑戰(zhàn)與暢想

1、應用落地挑戰(zhàn)

商湯的應用落地方向總結(jié)起來可以歸納為三個方面：善政、興業(yè)、惠民。

我們在做AI產(chǎn)業(yè)落地創(chuàng)新的時候，隨著做的項目越來越多，我們發(fā)現(xiàn)總的來說有五件事要解決。

首先你要找到真實有效的剛需，而剛需是需要雙方一起來挖掘的。什么意思呢？今天如果大家去看病，到底是病人懂這個需求，還是醫(yī)生？其實都不是，病人只知道我哪里疼，醫(yī)生沒看之前也不知道病人是啥病，那這時候就需要兩個人坐下來聊才知道是什么病。需求也是這樣一個東西，一個產(chǎn)業(yè)要找可被解決的剛需，基本就是一個醫(yī)生給病人看病的過程。

第二你要知道這個需求的技術(shù)紅線，就是你要知道在什么時間點上，什么樣的技術(shù)能夠解決這個問題，這個是技術(shù)公司擅長的。

第三你要打造數(shù)據(jù)閉環(huán)，沒有閉環(huán)的解決方案會有持續(xù)性的問題。其實在很多行業(yè)，這個閉環(huán)并不常見。

第四要有一個穩(wěn)固的商業(yè)模式，你拿技術(shù)破局是比較容易的，在一個行業(yè)里，你想要掙一年錢、掙兩年錢比較容易，但是你想要用技術(shù)做長期壁壘或者說護城河是很難的。

最后一個是融合創(chuàng)新能力，這個有點虛了，但本質(zhì)上還是說，在真實的場景中解決問題，你需要的不是一個單點的技術(shù)能力，而是一整套技術(shù)體系，要各種手法一起上，才能把事情解決做好。

2、 暢想未來

第一，互聯(lián)網(wǎng)廣告為什么掙錢？因為互聯(lián)網(wǎng)廣告跟線下廣告的一個非常大的差別，就是線上可以實現(xiàn)定向投放。那如果線下能夠?qū)崿F(xiàn)信息的自動化采集和自動化反饋，那么線上的整套廣告體系的邏輯都可以全部搬到線下去，這會帶來一個非常大的市場。

第二，人類接觸和感知這個世界，90%的信息都是靠視覺，那視覺的本質(zhì)是什么，是電磁波，人們只能看到一段可見光波，紅外線紫外線我們都看不見，一個真實的物體它去進行信息之間的交互，本質(zhì)上就是用的電磁波。

那今年我們做的一些嘗試，包括商湯做的一些遙感，很多視覺算法其實是可以橫向平移到非可見光波。最終，我們可以通過這種信息的采集，把整個線下的物理世界全部描繪出來，這個還蠻科幻的。

第四部分：互動問答

提問1：5G時代到來后，面對爆炸式的數(shù)據(jù)量，如何解決存儲的問題？

楊帆：前面提到的五個環(huán)節(jié)，商湯主要還是做分析這一塊，在應用和采集上也做了一些，在傳輸上做的比較少，那存儲這一塊可能跟我們的本行相距的遠一點。

不過從大面上來說，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的基本共識就是，未來肯定是一個“端邊云”的分級架構(gòu)。在邊緣側(cè)其實會有大量的中小型數(shù)據(jù)塊，去分散掉整個中心端的數(shù)據(jù)存儲和傳輸壓力。5G和傳輸技術(shù)的進步又讓這件事更可行了一點。

但是在中心側(cè)，依然還是會形成一個非常大的中心，畢竟AI本質(zhì)上的作用，就是利用大量數(shù)據(jù)的聚合產(chǎn)生的規(guī)模效應，這點其實和互聯(lián)網(wǎng)很相似。

提問2：目前一些企業(yè)對人臉識別的應用，可能就是用來開門的，但開門這件事手指頭能開、卡也能開，那在組織效能管理上，AI還能做什么？

楊帆：人臉識別今天做了很多中小型的淺場景應用，它其實并不單純是一個價值替換，人臉識別最大的價值其實是它的低成本和便利性。

如果僅僅從人員管理的角度來說，單看人臉識別可能的確沒有那么多的應用空間。但我覺得今天人工智能更大的價值，其實是在傳統(tǒng)企業(yè)，對整個流水線進行生產(chǎn)的自動化和智能化。

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