《連線》發(fā)布文章稱，面對市場的持續(xù)變遷，惠普、戴爾、EMC和英特爾不斷進行重組改造，但一直都沒能成功轉型。它們曾試圖轉型成為軟件公司和云公司，如今它們卻又重新做回硬件公司。它們一直沒能看清行業(yè)的未來趨勢，目前只有英特爾看準了下一波浪潮：人工智能。

以下是文章主要內(nèi)容：

惠普，戴爾，EMC，英特爾，這些計算機硬件的巨頭已經(jīng)不是10年前的它們了，甚至不是5年前的它們了——又或者從某種程度上說，不是幾個月前的它們了。

這些硬件巨頭意識到科技行業(yè)在發(fā)生變化。隨著智能手機和平板電腦的興起，PC的重要性大幅下降了。隨著來自谷歌、亞馬遜、微軟等公司的云計算服務的興起，很多企業(yè)都無需為數(shù)據(jù)中心購置硬件就能夠打造網(wǎng)站和其它的軟件。而需要用到硬件的時候，企業(yè)尋找的是非傳統(tǒng)硬件，這還是因為包括Facebook和大型云計算提供商在內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影響力。然而，雖然惠普、戴爾、EMC和英特爾看到了這些行業(yè)變遷，它們很多時候卻不確定該如何應對。

隨著身處的行業(yè)持續(xù)發(fā)生演變，它們不斷進行重組，改造，重塑自己，力圖跟上時代的發(fā)展步伐。有時候，它們會在全新的市場展開收購。有時候，它們會放棄這些收購，押注另外一些全新的領域。硬件行業(yè)唯一不變的就是變化。

曾有一段時間，這些硬件巨頭以為最好的戰(zhàn)略將是轉型成為軟件公司。2010年，貴為全球第一大計算機芯片廠商的英特爾斥資76.8億美元收購安全軟件公司McAfee。一年后，PC與服務器巨頭惠普豪砸111億美元收購“大數(shù)據(jù)”公司Autonomy。在之后的幾年里，另一家PC與服務器巨頭戴爾耗資數(shù)十億美元吞并了各式各樣的軟件公司。然而，它們的這些并購都沒能奏效。戴爾今年夏季賣掉了旗下的軟件公司?；萜丈现芨鎰eAutonomy，將軟件部門出售給Micro Focus。同一周，英特爾分拆了McAfee。

戴爾和惠普也曾以為它們能夠成為云公司。然而，這一方向的轉向也沒有成功。因此，它們現(xiàn)在再一次進行重組。惠普一分為二，本周其中一家公司收購了三星的打印機部門。戴爾與EMC合并。與此同時，英特爾積極收購了多家生產(chǎn)不同種類芯片的公司。在折戟軟件領域后，這些硬件公司現(xiàn)在又重新做回硬件公司。簡而言之，它們一直在苦苦尋求融入未來的技術。英特爾做到了，但其它幾家公司就不好說了。

瘋狂收購

面對市場的變遷，有的公司能夠?qū)崿F(xiàn)轉型。15年前，IBM轉變成了一家全然不同的公司。2002年，它收購了IT咨詢公司普華永道（PricewaterhouseCoopers）。3年后，它賣掉了PC業(yè)務。在之后的幾年里，它專注于向大企業(yè)提供硬件、軟件和咨詢服務，這一戰(zhàn)略最終取得了成效。正當PC變成日用品——市場明顯處于衰退狀態(tài)——企業(yè)IT則是有利可圖的高利潤率業(yè)務。

隨著市場持續(xù)從PC轉向手機和平板電腦，其它的計算機巨頭也曾嘗試采取與IBM類似的戰(zhàn)略。戴爾繼續(xù)大肆收購，被其收歸門下的公司包括數(shù)據(jù)庫軟件廠商Quest、網(wǎng)絡安全公司SonicWall和云管理公司Enstratius。英特爾則將McAfee收入囊中?；萜談t采取了最激進的策略——又或者說它至少有努力過了。2011年，時任惠普CEO李艾科（Leo Apotheker）宣布收購Autonomy，當時業(yè)界傳出消息稱該公司將要出售PC部門。但一個月后李艾科被解雇，該公司擱置分拆PC部門的計劃。當你嘗試在一夜之間徹底改造一家大公司時，投資者肯定會受到驚嚇。但惠普的確需要改造，改造的迫切性也與日俱增。

到2010年代初，云計算開始改變企業(yè)IT，所有的這些公司再一次需要變革。英特爾這一次取得了成功，成為了包括谷歌、亞馬遜、微軟和Facebook在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主芯片供應商。它扮演驅(qū)動云發(fā)展的角色。不過那些大型互聯(lián)網(wǎng)公司將英特爾的芯片置于新型的服務器和數(shù)據(jù)存儲設備當中，繞開了惠普、戴爾和存儲巨頭EMC。

惠普最終分拆成了兩家公司HP Enterprise（商用硬件與軟件）和HP Inc（PC與打印機），以便專注于它的專長，但它錯失了良機。亞馬遜在云領域占據(jù)統(tǒng)治地位，谷歌和微軟也將其它公司遠遠甩在身后。微軟已經(jīng)精明地進行了改造，雖然它和谷歌仍面臨著不少的發(fā)展障礙，但總的來說處境要比惠普和戴爾好?；萜詹⒉恢皇清e失了良機，還為錯誤的押注Autonomy付出慘重的代價。

尋找新方向

戴爾、EMC、惠普和英特爾近些年學到的教訓就是，硬件公司變成軟件公司并非易事。但事實上，軟件領域的公司也犯了類似的錯誤。谷歌和微軟學到的教訓就是，軟件公司變成硬件公司并非易事。近幾年，谷歌收購了手機廠商摩托羅拉移動，但沒過多久就將它轉手給了聯(lián)想。微軟則在減記收購回來的諾基亞手機資產(chǎn)。

對于戴爾、EMC、惠普和英特爾而言，更大的問題在于它們看不清未來趨勢。英特爾本應投入更大的精力涉足移動領域，而非收購McAfee。惠普本應更加重視云領域，而非收購Autonomy。

不過，英特爾倒是看準了下一波浪潮：人工智能。它在同一周里分拆了McAfee，收購了專為無人機、智能手機等設備打造AI芯片的公司Movidius。這一筆收購，給英特爾帶來了在移動市場真正站穩(wěn)陣腳的機會。上個月，它還收購了服務器AI芯片廠商Nervena。去年，它還豪砸167億美元拿下有助AI發(fā)展的可編程芯片廠商Altera。

這些收購也很明智，因為它們更接近于英特爾的核心業(yè)務。該芯片廠商正在謀求收購其它的芯片廠商。但光是這一策略并不足以帶來成功。畢竟，惠普在加倍下注打印機業(yè)務，但那顯然稱不上行業(yè)的未來。（樂邦）