全球前10大手機(jī)廠商中,已經(jīng)有5家是中國企業(yè)。
根據(jù)Gartner的統(tǒng)計(jì),2013年三季度,中興、華為、聯(lián)想、TCL通訊、宇龍酷派分別以3.0%、3.0%、2.9%、2.7%、1.9%的市場份額,分列全球市場第5、6、7、8、10名。
這些有著很好成本控制力且進(jìn)取心十足的中國廠商,正覬覦在全球各個(gè)市場取得更大的突破。然而,對于專業(yè)的“專利流氓”來說,他們正是送上門來的絕佳中國“大肥羊”。
專利流氓(Patent Troll),又稱專利蟑螂、專利鯊魚,是指那些沒有實(shí)體業(yè)務(wù)、主要通過積極發(fā)動(dòng)專利侵權(quán)訴訟而生存的公司。由于沒有實(shí)體業(yè)務(wù),國際上又稱其為NPE(Non-Practicing Entities,非執(zhí)業(yè)實(shí)體)。Intellectual Ventures(高智發(fā)明)、Interdigital、Acacai等都是其中的赫赫有名者。
根據(jù)Patent Freedom的統(tǒng)計(jì),每年NPE在全球發(fā)動(dòng)的專利訴訟呈不斷上升之勢,2004年為588件,到2011年已經(jīng)上升到4602件。蘋果、惠普、三星、AT&T、戴爾、索尼、HTC等名聲在外的大公司都是NPE訴訟攻勢中的最頻繁被告,例如蘋果公司僅2012年就遭遇44起這類訴訟。
“一部智能手機(jī)中,各種專利費(fèi)用已占到出廠價(jià)的約8%-10%?!庇铨埧崤沙?wù)副總裁李斌在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。
TCL通訊CEO郭愛平則表示,為了把自己的專利利益最大化,有些廠商除了自己收費(fèi)外,還把專利賣一部分給別人,以獲得超額、不公平的專利費(fèi),“尤其一些廠商自己不做手機(jī)后,你跟他交叉授權(quán)也沒有用”。
“我們一直在關(guān)注微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的事態(tài)進(jìn)展?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示,這場交易并不會讓諾基亞離開手機(jī)市場,它只是換了另一種運(yùn)營模式介入,“對于諾基亞龐大專利資產(chǎn)的運(yùn)營,及對手機(jī)產(chǎn)業(yè)的影響,需要更加積極、謹(jǐn)慎的觀察”。
專利流氓的血盆大口
2013年9月,微軟斥資37.9億歐元收購了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),同時(shí)花費(fèi)16.5億歐元購買了諾基亞專利為期10年的授權(quán)?!拔覀兛梢垣@得諾基亞專利的使用權(quán),但不會得到專利本身的所有權(quán)?!蔽④浛偡深檰柌祭隆な访芩梗˙rad Smith)當(dāng)時(shí)對外表示。
諾基亞為什么沒有同時(shí)把專利也賣給微軟?業(yè)界普遍猜測:擁有移動(dòng)通信行業(yè)不少核心、優(yōu)質(zhì)專利的諾基亞,今后很可能將繼續(xù)通過其持有的專利組合,收取不菲的專利費(fèi)。諾基亞法律發(fā)言人馬克·達(dá)蘭特亦在該收購交易披露后表示:“直到現(xiàn)在,諾基亞并沒有大量地對外許可自己的專利,但是當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)剝離后,我們將會嘗試進(jìn)行技術(shù)對外許可?!?/p>
歐盟競爭專員杰奎因·阿爾穆尼亞(Joaquin Almunia)在2013年年底就嚴(yán)詞警告諾基亞,不要成為“專利流氓”,稱諾基亞如果試圖以流氓的方式利用其專利,會毫不猶豫地提起反壟斷訴訟。
目前,微軟收購諾基亞的交易正處于中國商務(wù)部的審查程序之中。不少中國手機(jī)企業(yè)擔(dān)心,剝離了手機(jī)業(yè)務(wù)的諾基亞,可能提出巨額專利授權(quán)費(fèi),這將限制市場的公平競爭,削弱中國手機(jī)企業(yè)的競爭力。
從相關(guān)手機(jī)廠商處獲悉,除了商務(wù)部,國家發(fā)改委也加入到對這一交易的審查中。
諾基亞會否成為“專利流氓”尚無定論,但這家公司于2012年8月出售的部分專利已經(jīng)成為射向中國廠商的專利之箭。將中興通訊、華碩推上德國被告席的Vringo即為諾基亞所售專利的收購者之一。
無論從哪個(gè)角度看,Vringo都極具“專利流氓”的特征。Vringo自稱運(yùn)營著一個(gè)移動(dòng)社交應(yīng)用的發(fā)布平臺,但這部分實(shí)體業(yè)務(wù)已經(jīng)幾乎不產(chǎn)生收入。該公司截至2013年9月30日的三季度財(cái)報(bào)顯示,其營收僅為5萬美元,總運(yùn)營費(fèi)用卻達(dá)1122.6萬美元,凈虧損1056萬美元。
Vringo的最主要商業(yè)模式就是通過收購等方式獲得專利,然后在全球市場針對所謂的“大肥羊”公司發(fā)起專利訴訟,并尋求獲得專利授權(quán)費(fèi)。
2012年7月19日,Vringo公司經(jīng)歷了一次控制權(quán)變更,隨后的8月份,便宣布從諾基亞購買包括通信管理、數(shù)據(jù)和信號傳輸、移動(dòng)管理、頻率資源管理與服務(wù)等在內(nèi)的約500項(xiàng)專利,涉資2200萬美元。
微軟就是Vringo相中的“大肥羊”之一。2013年5月30日,微軟在經(jīng)過一番法庭較量后與Vringo達(dá)成和解協(xié)議,微軟向Vringo賠償100萬美元,并在今后就相關(guān)專利支付一定比例的授權(quán)費(fèi)。與此同時(shí),微軟還向Vringo轉(zhuǎn)讓6項(xiàng)專利。
從諾基亞獲得專利轉(zhuǎn)讓前后,Vringo開始對中興通訊展開全球訴訟行動(dòng)。目前,雙方在這一組合訴訟中互有攻守,勝敗難料。
中興通訊全球知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)沈劍鋒表示,目前專利運(yùn)營公司從量級來區(qū)分,主要包括兩類:超大型專利運(yùn)營公司,以及中小型專利運(yùn)營公司。前者比如InterDigital、IV、Acacai等,一般由實(shí)體公司轉(zhuǎn)型或通過規(guī)模并購,擁有巨量的專利資產(chǎn);后者一般通過自身研發(fā)或并購,擁有少量的專利資產(chǎn)。
但這兩類公司在最終訴求方面相差無幾,主要就是通過對其擁有的專利資產(chǎn)包進(jìn)行戰(zhàn)略合作、資產(chǎn)運(yùn)營、資本化,比如常見的專利出售、專利許可和專利訴訟,以獲取收益。其中,專利訴訟是他們最核心打擊武器,通過發(fā)起大規(guī)模訴訟,迫使部分被告獲取早期和解,然后用這些資金繼續(xù)跟其目標(biāo)對象訴訟,賺取最大收益。這類公司通過專利運(yùn)營收益再吸引投資者或促進(jìn)股價(jià)上漲,獲得新的資金用于進(jìn)一步研發(fā)創(chuàng)造專利或收購專利,再繼續(xù)進(jìn)行專利包運(yùn)營行為,形成循環(huán)。
“隨著中國公司的規(guī)模越來越大,并以更大的力度走向海外市場,就越有可能成為暴露于‘專利流氓’狙擊槍之下的‘大肥羊’?!鄙騽︿h說。
根據(jù)Patent Freedom的統(tǒng)計(jì),華為和聯(lián)想在2012年均遭遇了13起由“專利流氓”公司發(fā)起的訴訟,而僅2013年上半年,華為所遭遇的這類訴訟案件又上升到15件。
“大肥羊”的反擊戰(zhàn)
沈劍鋒強(qiáng)調(diào),中興通訊非常重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)并尊重其他公司的知識產(chǎn)權(quán),目前中興已在全球布局5萬余件專利、1.4萬件已授權(quán)專利,尤其在LTE領(lǐng)域已聲明基本專利800多件,全球占比達(dá)10%,但“中興反對無序的知識產(chǎn)權(quán)濫用及濫訴行為”。
而實(shí)體企業(yè)如果一旦被“專利流氓”盯上,首先一定要確保在利益最大化的原則下制定策略,其次,綜合運(yùn)用常規(guī)手段,比如積極應(yīng)訴,主張不侵權(quán)或?qū)Ψ綄@麩o效,啟動(dòng)反訴,等,及非常規(guī)手段來應(yīng)對。
事實(shí)上,中興通訊和華為就在不久前的一場應(yīng)對InterDigital的專利侵權(quán)訴訟取得了初步勝利。
作為一家大型NPE,InterDigital擁有近20000件專利(或?qū)@暾垼?,并宣稱在無線通訊領(lǐng)域擁有多項(xiàng)2G、3G和4G標(biāo)準(zhǔn)專利。2011年7月,InterDigital在美國國際貿(mào)易委員會(ITC)及聯(lián)邦地區(qū)法院指控中興通訊等企業(yè)侵犯其專利,要求啟動(dòng)337調(diào)查并發(fā)布排除令,禁止被訴公司在美國銷售3G移動(dòng)設(shè)備。
2013年12月20日,美國就InterDigital訴中興通訊等專利侵權(quán)一案,ITC行政法官做出最終裁定,中興通訊沒有違反337條款,不侵犯原告起訴七項(xiàng)中的六項(xiàng)專利權(quán),其余一項(xiàng)也被認(rèn)定為專利無效。中興通訊與InterDigital在聯(lián)邦地區(qū)法院的訴訟還在較量階段。
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