“今年春節(jié)期間智能電視開機(jī)率達(dá)到45%，整體較平時(shí)提升了11.1%”——這是《2020中國智能電視用戶春節(jié)洞察報(bào)告》給疫情冰封下的彩電市場帶來的“好消息”!

但是，大屏君認(rèn)為，現(xiàn)在不是“高興過早”的時(shí)候!預(yù)測一季度彩電市場整體萎縮將在20-30%的幅度。開機(jī)率的上升并沒有轉(zhuǎn)變成“采購量”的變化。因?yàn)橄M(fèi)者對彩電的“意見”依然不少!

特殊數(shù)據(jù)不足為據(jù)

“疫情影響下，大家不能出門!”行業(yè)人士認(rèn)為這是春節(jié)期間彩電開機(jī)率上升的根本原因。因?yàn)椤俺霾涣碎T”的消費(fèi)者，可選的娛樂選項(xiàng)并不豐富，這足以造成彩電開機(jī)率的增加。同時(shí)，一旦社會生活恢復(fù)正常，這種“增幅”能否維持依然是未知數(shù)。

此外，大屏君注意到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)：工業(yè)和信息化部信息通信管理局局長韓夏，在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制新聞發(fā)布會上稱，今年一至二月，全國移動互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)流量達(dá)235億GB，同比增長了44.2%，2月份當(dāng)月戶均移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)到8.88GB，同比增長了45.5%!

也就是說，疫情期間對手機(jī)為代表的移動端的應(yīng)用增量推動作用，顯著高于“彩電開機(jī)率11.1%”的增長——這是不是說明消費(fèi)者的娛樂應(yīng)用習(xí)慣進(jìn)一步向移動端傾斜了呢?大屏君認(rèn)為，疫情到底是幫助拉回了電視觀眾，還是進(jìn)一步分化了人們的家庭娛樂方式，還有待長期數(shù)據(jù)和全面數(shù)據(jù)的論證。

或者是說，長期市場規(guī)律看，應(yīng)該更在乎“PC、移動端、TV”等三大平臺在疫情居家期間的“開機(jī)”和“應(yīng)用時(shí)長”比例變化，而非簡單的“絕對量增長”。這三大平臺，誰的占比下降，誰的占比上升，才是說明“誰能從疫情中獲得正面成長”的關(guān)鍵。

應(yīng)用增長距離產(chǎn)品熱銷有多遠(yuǎn)

緊接上文中的手機(jī)等移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長的話題，大屏君還發(fā)現(xiàn)“中國信通院數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，國內(nèi)手機(jī)市場總體出貨量4895.3萬部，同比下降36.4%”——也就是說，手機(jī)的應(yīng)用熱度沒有變成“產(chǎn)品銷量”熱度。

對此，行業(yè)分析認(rèn)為“疫情導(dǎo)致的收入預(yù)期變化”與“5G換機(jī)預(yù)期”兩個(gè)因素疊加，導(dǎo)致本來應(yīng)該是全年熱點(diǎn)的一季度，手機(jī)銷量出現(xiàn)5年來最大“下滑”。手機(jī)的規(guī)律未必適用于彩電，因?yàn)椴孰娺€沒有明確的5G形態(tài)預(yù)期;同時(shí)手機(jī)屬于相對快消類產(chǎn)品，彩電則是居家大件。但是，手機(jī)的案例也足以說明“應(yīng)用暴增和產(chǎn)品銷量增長”是兩回事的道理。

此前已經(jīng)有行業(yè)分析預(yù)期，疫情下2月份國內(nèi)彩電銷量會下滑2成以上?？梢娦袠I(yè)研究機(jī)構(gòu)對彩電市場的感知并不樂觀。同時(shí)，大屏君也注意到，一些彩電品牌在近期傳出“人員優(yōu)化”的信息——無論是什么方式、方法，行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員減少都是“行業(yè)萎縮”的石錘。特別是3月份以來全球疫情的進(jìn)一步發(fā)酵，已經(jīng)使得彩電業(yè)對2020年全年全球形勢“倍感悲觀”：

“全球萎縮10%——這或許是比較好的預(yù)期了!”一位行業(yè)“老炮”對大屏君如此表示。在這位行業(yè)人士看來，1-2月份，國內(nèi)彩電還在想“國內(nèi)不亮，國外亮”;3月份的感覺已經(jīng)是“此前覺得比較黑的國內(nèi)，沒準(zhǔn)是2020年全球最亮的市場”!

這是比爛的時(shí)代嗎?

即便回到文章開頭的好消息：春節(jié)期間智能電視開機(jī)率達(dá)到45%，整體較平時(shí)提升了11.1%。大屏君也不覺得彩電人士能夠?qū)Υ擞心呐陆z毫的“樂觀”：要知道15年前，彩電開機(jī)率可是高達(dá)75%!

“廣播的發(fā)明干掉了報(bào)紙的C位;TV的發(fā)明干掉了廣播的C位——過去10年，手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)干掉TV的C位?！被蛟S這種變化是不可以逆轉(zhuǎn)的“歷史命運(yùn)”：至少彩電以現(xiàn)有的功能和形態(tài)，無法改變這種命運(yùn)。那么，對于未來的“解”也就變得簡單，誰能率先實(shí)現(xiàn)彩電形態(tài)和功能革命，誰就成為下一個(gè)“C”王。

對此，大屏君可以給出一些特例數(shù)據(jù)：例如，1月份社交電視增幅達(dá)到翻番;1月份65英寸以上大屏電視銷量保持增長，而彩電整體市場萎縮超過一成;1月份到2月份智能投影和激光電視熱度不減，維持疫情發(fā)生前預(yù)判的中等速度增長……即新功能和新形態(tài)的“超TV”產(chǎn)品市場受疫情影響很小。這就雷同于手機(jī)市場，整體萎縮36.4%的背景下，5G產(chǎn)品銷量卻在大幅上升，達(dá)到整體市場的29%。

因此，大屏君要說，2020年彩電市場整體萎縮成定局、彩電企業(yè)“控制成本”成為必選任務(wù)的背景下，“今天并不是在比爛”，反而完成“成本控制”卻抓不住“創(chuàng)新增量”的企業(yè)，只是“延緩死亡”而已。大屏、智慧屏、新功能等支撐下，TV在2020年的核心不是“弱勢控成本”，反而會是“弱勢拼創(chuàng)新”。

下大力氣去革命，彩電業(yè)要“刀口向內(nèi)”

“開機(jī)率的一成增長，毫無戰(zhàn)略性可言!”這是大屏君了解到的，對于春節(jié)期間彩電開機(jī)率變化最基本的共識：1。上升很可能不可持續(xù)、2。手機(jī)等競品應(yīng)用密度漲的更多、3。彩電銷量預(yù)期很差、4。彩電開機(jī)率距離歷史高值相差近一半……等等，都是問題!

但是，對于彩電企業(yè)而言，認(rèn)清宏觀格局的基礎(chǔ)上更需要改變的恰是自己：不能指望敵人自己死掉，也不能指望宏觀環(huán)境改善救自己，希望只在于自己要變強(qiáng)大。對于消費(fèi)品而言，這種強(qiáng)大的意義只是在于“讓消費(fèi)者很喜歡、更喜歡”。

例如，大屏君對彩電開機(jī)廣告一直不感冒!近日，江蘇省消保委發(fā)布了《智能電視開機(jī)廣告技術(shù)規(guī)范(征求意見稿)》，要求開機(jī)廣告時(shí)長不超過30秒——但是，這并不能解決消費(fèi)者對開機(jī)廣告的“不滿”!“我花錢買了電視機(jī)，為啥還要必須看你的廣告!”“你用廣告補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)，看似合理。但是，誰逼你打價(jià)格戰(zhàn)了呢?”“消費(fèi)者必須有選擇權(quán)，尤其是在廣告這種‘廠商盈利項(xiàng)目上’!”……

類似的消費(fèi)批判不一而足!對此，也有些企業(yè)看到了“改變”能夠帶來的品牌價(jià)值提升。例如華為，一直強(qiáng)調(diào)“智慧屏沒有開機(jī)廣告”!大屏君覺得，彩電的本質(zhì)就是做好這個(gè)軟硬件的產(chǎn)品——不能彩電企業(yè)變成“廣告營銷公司”。后者是“沒有守好自己的‘道’”!也讓消費(fèi)者有更多的“不滿意和不喜歡”。這對于彩電市場的發(fā)展顯然不是“好事”。

“要不要開機(jī)廣告，本質(zhì)不是要不要這幾個(gè)錢的問題。而是代表了一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略：是堅(jiān)定的去做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，還是利用所謂的市場地位鉆營消費(fèi)者的錢包?！贝笃辆J(rèn)為，彩電企業(yè)需要有一個(gè)好的戰(zhàn)略認(rèn)識、敢于向自己利益下刀子的戰(zhàn)略認(rèn)識，才能真正踏下心來在產(chǎn)品上做功夫、在創(chuàng)新上出成績。

“放下利益、放下自我吹噓的浮夸、放下歷史的那些包袱……”輕裝上陣后彩電才能真正進(jìn)入“智能應(yīng)用為核心的新紀(jì)元”。實(shí)際上，智慧屏這樣的概念，讓“華為”這種外行先提出來，本事就是彩電業(yè)的“惰性”反饋：不拋棄這種惰性，不對自己開刀、不先向自身創(chuàng)新，彩電企業(yè)除了“價(jià)格戰(zhàn)、比爛”也就沒啥真本事了。

總之，疫情是一個(gè)“時(shí)代變革的加速器”：它讓市場變得更壞，加速了行業(yè)的新陳代謝，逼迫著所有人做出變革。疫情將與5G革命一起，成為2020年彩電企業(yè)命運(yùn)的審判人。也注定的讓2020年成為彩電歷史上不同品牌“或暗淡、或輝煌”的不可忽視的濃重一筆。最后，大屏君再嘮叨一句：“唯有變是不變的，古老的《易經(jīng)》早已告訴我們這個(gè)簡單的道理”。
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