工商業(yè)用戶用電需求的增加和電網(wǎng)電價(jià)的增長促進(jìn)企業(yè)用戶用戶轉(zhuǎn)向屋頂太陽能。屋頂太陽能更加更清潔，更便宜，還能為這些用戶提供25年穩(wěn)定電價(jià)。

在JMK研究與分析和能源經(jīng)濟(jì)與金融分析研究所發(fā)布的新報(bào)告-《陽光動(dòng)力-印度屋頂太陽能市場(chǎng)尚待開發(fā)的機(jī)會(huì)》中，作者Jyoti Gulia和Vibhuti Garg表示，印度的企業(yè)消費(fèi)者正在越來越多的認(rèn)識(shí)到屋頂太陽能的發(fā)電優(yōu)勢(shì)。

Gulia表示，“工商業(yè)用戶消耗了印度約49％的發(fā)電量，但在印度工商業(yè)領(lǐng)域采購的電力中，只有3.5％來自可再生能源”，“工商業(yè)屋頂太陽能潛力巨大，已占到全國屋頂太陽能安裝量的70％-80％?！?/p>

Garg表示，這種情況與其他經(jīng)濟(jì)體由戶用領(lǐng)域引導(dǎo)屋頂光伏的情況完全不同。

“這是因?yàn)樵谟《?，戶用和農(nóng)業(yè)用戶都得到了補(bǔ)充，而工商業(yè)用戶卻被額外征收分配交叉補(bǔ)充費(fèi)用，導(dǎo)致電價(jià)高于平均水平，”“因此，對(duì)于工商業(yè)消費(fèi)者而言，屋頂太陽能是一種經(jīng)濟(jì)可行的解決方案?！?/p>

印度的屋頂太陽能市場(chǎng)大體上存在兩種商業(yè)模式—資本支出模式（Capex）和管理支出模式（Opex）。從電力用戶的角度來看，Capex是一種自籌資金模式，而Opex則是一種最終融資年末，Opex在印度屋頂太陽能逐步安裝量中的占比接近范圍。

結(jié)果，在資本支出模式下，投資方在3-4年的期限內(nèi)可隨時(shí)重新投資，而對(duì)于OPEX項(xiàng)目而言，電價(jià)費(fèi)率大約3.5-4盧比/ kWh（合0.047-0.053美元），還不到大多數(shù)邦工商業(yè)電網(wǎng)平均電價(jià)的一半。

在工商業(yè)領(lǐng)域，中小微企業(yè)在未來幾年可能會(huì)積極采用太陽能。

Gulia表示，“中小微企業(yè)是印度經(jīng)濟(jì)的支柱，貢獻(xiàn)了6.1％的國內(nèi)生產(chǎn)總值和約45％的制造業(yè)總產(chǎn)值?！薄半娏Τ杀驹诳傊С鲋械恼急雀哌_(dá)50％，因此，通過太陽能產(chǎn)生可以持續(xù)削減這類成本，顯著提升競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

報(bào)告指出，雖然工商業(yè)屋頂太陽能大有可為，但為了加快這一領(lǐng)域的應(yīng)用，必須解決兩個(gè)基本問題，即融資和監(jiān)管不確定性問題。國內(nèi)分布式發(fā)電是印度保障能源安全，滿足能源需求的關(guān)鍵解決方案。

根據(jù)最近發(fā)布的《 2020年電力法修正案附則》，印度還計(jì)劃對(duì)可再生能源領(lǐng)域采取了一些漸進(jìn)式的措施，例如采用了嚴(yán)格的處罰機(jī)制的全印可再生能源購買義務(wù)政策。這一義務(wù)政策強(qiáng)制要求配電公司和其他大型電力用戶購買一定比例的可再生能源發(fā)電，該措施將大大推動(dòng)屋頂太陽能在工商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

“除了電池儲(chǔ)能外，未來2-4年，20％的工商業(yè)項(xiàng)目極有可能實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)?！?Guliia還認(rèn)為，屋頂太陽能的下一次革命將出現(xiàn)在儲(chǔ)能領(lǐng)域。

“技術(shù)創(chuàng)新將推動(dòng)這一市場(chǎng)的增長。例如更多的可以反映成本的分時(shí)電價(jià)，智能電表，高效組件和電池儲(chǔ)能?！?/p>