什么是制造業(yè)，制造業(yè)是對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。這里面有兩個關(guān)鍵詞，什么呢？資源與制造過程。良好的資源加上良好的制造過程才能制造出良好的產(chǎn)品。很多人認為制造業(yè)的核心是技術(shù)，我認為這種觀點不對，那么制造業(yè)的核心究竟是什么，我覺得要從他的定義入手，從兩個關(guān)鍵詞入手。

　　首先談一下資源。資源包括物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等。資金和人力就不介紹了，沒錢、沒人啥都干不了；能源包括水電氣等，這些相對容易獲得，在這里我將重點分析其他幾項資源。

　　（1）物料。這是產(chǎn)品的原材料，多數(shù)物料的質(zhì)量水平將會先天性的傳遞到最終的產(chǎn)品中，所有說物料很重要，這就要求上一環(huán)節(jié)的供應(yīng)商同樣具備很高的質(zhì)量水平，大家強才是真的強。

　?。?）設(shè)備和工具。工欲善其事，必先利其器，設(shè)備可以說是產(chǎn)品合格率的最直接保證，現(xiàn)代企業(yè)都很重視裝備的先進性；也許有人說我們沒有先進的設(shè)備，但我們的產(chǎn)品合格率很高，這種情況存在，但需要付出很大代價（返工、返修，不合格報廢）。

　　（3）技術(shù)。這里面包括設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)。設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)都很重要，設(shè)計技術(shù)主要為產(chǎn)品的原理、功能、結(jié)構(gòu)、外觀設(shè)計等，往往需要團隊協(xié)作；制造技術(shù)一方面包括工藝設(shè)計、廠房布局設(shè)計、生產(chǎn)線布局、物流設(shè)計等技術(shù)，另一方面還包括生產(chǎn)過程的持續(xù)改進能力，這恰恰是很多企業(yè)欠缺的。一些企業(yè)只重視產(chǎn)品技術(shù)而忽略制造技術(shù)；也有一些企業(yè)把制造技術(shù)寄托在先進裝備上，認為有先進的裝備就有先進的技術(shù)；還有一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和制造嚴重脫節(jié)，這都是極其錯誤的。

　　（4）信息。在整個設(shè)計制造過程中，信息貫穿其中，涉及人與人、人與機、機與機等方方面面，數(shù)量龐大，錯綜復雜，尤其在信息化和智能化迅速發(fā)展的今天，信息管理極為重要。

　　其次談一下制造過程。制造過程是各種資源、信息的聚集地，往往極其復雜、極易出錯；比如飛機制造、汽車制造，零件上萬，不能出錯。一個產(chǎn)品設(shè)計出圖紙，能否實現(xiàn)生產(chǎn)效率、制造成本、制造質(zhì)量三者的有效平衡至關(guān)重要，如何平衡，這就要看企業(yè)的制造過程管理與改進能力。一手好牌打得稀爛，這是我們經(jīng)常能看到的或聽到的，在制造業(yè)也容易出現(xiàn)這種問題，為什么呢？產(chǎn)品有壽命周期、技術(shù)需要不斷革新才能保持領(lǐng)先、設(shè)備與工具會逐漸老化、人員會發(fā)生變化，這一系列問題都是企業(yè)需要面對的問題。任何制造過程不可能是完美的，只有不斷的改善，不斷的研究探索才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　說了這么多，制造業(yè)的核心是什么？綜上，我想說：做好一個產(chǎn)品，需要做好產(chǎn)品全生命周期管理；如何能確保產(chǎn)品全生命周期受控，需要強大的制造管理體系；如何才能打造強大的制造管理體系，我覺得唯有工匠精神。很多大型企業(yè)都有體系文件，在這里我想問看體系文件的有幾個？按體系文件干的有幾個？又有多少業(yè)務(wù)在體系文件之外？答案相信大伙都知道！為什么會這樣，因為缺乏一種精神，一種直面問題的精神、一種務(wù)實的精神、一種追求極致的精神。如果企業(yè)里面的人都能拋開本位思想、拋開急功近利的思想、拋開應(yīng)付思想，嚴格做到各司其職，管理人員認真做管理工作，技術(shù)人員專心研究技術(shù)業(yè)務(wù)、工人認認真真的干活，以追求極致為目標，遇到問題時直面問題、解決問題、舉一反三！如此，何愁技術(shù)不強，何愁體系不強！如此，何愁制造業(yè)不強，何愁祖國不強！