第十一則

華為更像軍隊文化。

一個企業(yè)如此強調(diào)流程，所以我們自然就討論到華為是更貼近西方文化的一家公司，***沒有完全同意，我談了自己的看法，覺得華為更像軍隊文化，***確認，他認為華為的確是軍隊文化特質(zhì)。田濤補充說，華為更像美國的軍隊文化。

想到美國軍隊，我總是會想到西點軍校的22條軍規(guī)。

第一條無條件執(zhí)行。西點軍校學(xué)子，美國總統(tǒng)艾森豪威爾說過“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個行動勝過一打計劃?！?/p>

第二條沒有任何借口。這條軍規(guī)體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從，誠實的態(tài)度，一種負責(zé)，敬業(yè)的精神。

第八條團隊精神。一群優(yōu)秀的人，組建的團隊擁有最強的競爭力，其背后支撐的一定是每個成員可貴的團隊精神。

第十三條勇敢者的游戲。因為只有為夢想而堅持的人，才有勝出的可能。

第十五條盡職盡責(zé)。做事一絲不茍能夠迅速培養(yǎng)出嚴(yán)謹?shù)钠犯?，哪怕是微小的工作，只要盡職盡責(zé)去做，也可以創(chuàng)造出非凡的成就。

我截取其中幾條來看華為，的確覺得非常接近，而在華為整體發(fā)展的過程中，無論是***對于華為大學(xué)的定位及要求，還是在華為組織設(shè)計與戰(zhàn)略謀劃上，隨處可以看到軍隊文化的痕跡，甚至你可以認為華為本身就是一個商業(yè)軍隊。

第十二則

華為最強的是財務(wù)體系與人力資源體系。

當(dāng)姚老師和我問***，他覺得華為成功的核心點是什么？他回答說還是：財務(wù)體系和人力資源體系。

***介紹說，華為的財務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務(wù)集中管理”，打破了法人實體概念，重新構(gòu)建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟不濟的當(dāng)下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業(yè)績。

***對于財務(wù)的要求是如此界定的：財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)。沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員是不可能成長為CFO。有效監(jiān)控將幫助公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)改進。規(guī)范運營才是提升效率之“本”。

華為人力資源系統(tǒng)的強大能力是被公認的，也讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者羨慕不已。接近20萬人“力出一孔，利出一孔”，這是一種多么強大的力量。***曾經(jīng)明確闡釋過華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素：

第一，要形成一個堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團，但是這個核心集團要聽得進批評；

第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個制度和規(guī)則是進取的。什么叫規(guī)則？就是確定性，以確定性應(yīng)對不確定性，用規(guī)則約束發(fā)展的邊界；

第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學(xué)習(xí)。

而華為人力資源體系中的“分配機制”更是帶來巨大“知識資本”的驅(qū)動力量。***認為“獲取分享制”應(yīng)成為公司價值分配的基本理念，敢于開展非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。

第十三則

真正的人力資源策略都是反人性惰怠的。

關(guān)于華為人力資源部分，談到華為人力資源策略，想不到***講了一句非常特別的話，他說：真正的人力資源策略都是反人性惰怠的。為了讓我們理解更清楚，他進一步解釋說，比如人習(xí)慣與按部就班，一步一步晉升上去，但是這樣晉升的結(jié)果是，會埋沒了那些獨特的人才，也會讓人不愿意打破常規(guī)，慢慢懈怠下來，所以晉升應(yīng)該可以打破常規(guī)，可以不拘一格提拔人才。

***抬高他的手勢說：企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展了。人的天性就是要休息、舒服，這樣企業(yè)如何發(fā)展？***正是通過洞察人性，激發(fā)出華為人的生命活力和創(chuàng)造力，從而得到持續(xù)發(fā)展的企業(yè)活力。

聽完***這樣介紹，我也理解了華為“砸掉人才金字塔”等等的管理設(shè)計了。華為設(shè)計了一種新的人才結(jié)構(gòu)，保持人才金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂端，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進來；異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位，優(yōu)秀骨干與一般骨干，可以拉開差距，向外差異化對標(biāo)，引入、用好更優(yōu)秀的人才。

作為一個透徹理解人性的企業(yè)家，***深知如何驅(qū)動人內(nèi)在的欲望，從而驅(qū)趕走懶惰的魔鬼，讓近十幾萬華為人在自我驅(qū)動中朝著一個共同的目標(biāo)前進，這才是人力資源策略的核心。

結(jié)尾

也許是火爐的溫暖，也許是話題本身，時間在不自覺中溜了過去，想不到已經(jīng)到了我們要趕去機場的時間。當(dāng)***知道我們要趕去機場，馬上囑咐服務(wù)員把本來是他自己預(yù)定的午飯送上來給我和姚老師吃，我們也客隨主便，就把***和家人預(yù)定的盒飯給吃掉了。之后，他陪著我們下電梯到車庫，想不到他會為我拉開車門，那一刻被***細致、平和的品性所折服。

車行駛在去機場的路上，我回想這一個上午，在整個上午的時間里，只有我們和***之間安靜地交流，沒有人來打擾，沒有電話進入，一切都是從從容容，也是那樣的專注，這一點可見華為的品質(zhì)。

雖然我算是比較熟悉華為的人，但是與***面對面的交流，依然感受到還有很多需要從機理上去理解的東西，也許下次的交流，我可以延續(xù)《圍爐日話》這個題目。只是這一次多少有點可惜的是，我們沉浸在交流里，竟然忘了照張相，在一個刷臉的時代，這算是一大損失哦！