在海外IC(集成電路)設(shè)計的上下游企業(yè)眼里，我國本土IC設(shè)計業(yè)的特色如何?應(yīng)該如何發(fā)展?盡管海外企業(yè)有自己的商業(yè)立場，但他們也都有個共同的出發(fā)點(diǎn)：希望中國的合作伙伴——本土IC設(shè)計企業(yè)能成功。因此，海外合作伙伴的意見對本土企業(yè)還是具有一定參考意義的。

　　中國IC設(shè)計業(yè)現(xiàn)狀

　　中國半導(dǎo)體業(yè)正強(qiáng)勁增長，中國的IC設(shè)計公司數(shù)量也在增長，預(yù)計中國IC設(shè)計業(yè)的營業(yè)額將步步提升，IHS iSuppli的高級分析師顧文軍2012年1月預(yù)計，中國IC設(shè)計業(yè)要到2015年才會突破100億美元，中國對IC的需求與IC的本土供應(yīng)能力目前還存在巨大的差距。


　　IC的競爭到了更高層次

　　IC設(shè)計服務(wù)公司芯原(VeriSilicon)董事長兼總裁戴偉民認(rèn)為，現(xiàn)在公司的整合程度越來越高，目前出現(xiàn)的 OSO(Original Solution Orchestrator，委托解決方案協(xié)調(diào)者，是不久前Gartner提出的概念。)比ODM(委托設(shè)計)、OEM(委托制造)級別高，主要體現(xiàn)在整合應(yīng)用和內(nèi)容。這種整合程度不是每家企業(yè)都能做的。例如蘋果產(chǎn)品成功，體現(xiàn)在應(yīng)用和內(nèi)容的豐富，因此硬件可以做得很好，但豐富的內(nèi)容不容易，因此三星和中國***的一些廠商朝上走不太容易。現(xiàn)在Google(谷歌)也在談內(nèi)容，收購了Motorola硬件。在中國，如果百度、阿里巴巴向下走也許會很厲害，因?yàn)橛杏脩艋A(chǔ)。

　　例如，中國***的PC很強(qiáng)，但轉(zhuǎn)向智能手機(jī)/pad(平板電腦)就出現(xiàn)了些問題，原因是芯片/芯片組很強(qiáng)還不夠，還缺少內(nèi)容。我國的小米手機(jī)已經(jīng)意識到做內(nèi)容，而不僅僅是手機(jī)本身。

　　本土IC設(shè)計能力已處于先進(jìn)水平

　　戴偉民認(rèn)為，中國的start up(初創(chuàng)公司)比***數(shù)量多，而且設(shè)計能力不比***差。國內(nèi)很多設(shè)計公司/設(shè)計服務(wù)公司做40nm、雙核的設(shè)計沒問題。

　　EDA(電子設(shè)計自動化)工具與IP(知識產(chǎn)權(quán))供應(yīng)商Synopsys的全球副總裁、亞太區(qū)總裁潘建岳也同樣認(rèn)為，總體來看，中國的IC設(shè)計公司比較有沖勁，當(dāng)然其最大的基礎(chǔ)還是依托于中國的市場。另一原因，平均而言，國內(nèi)設(shè)計公司成立的時間較短，在知識產(chǎn)權(quán)(IP)和設(shè)計積累方面會少一點(diǎn)，因此大家也更敢于去采用新的工藝?！澳壳拔以趤喼蘅吹降那闆r是，當(dāng)一個新工藝出來時候，比如40nm這一波出來時，按照我們的統(tǒng)計，采用40nm的設(shè)計公司的個數(shù)，中國大陸是走在亞洲其他國家/地區(qū)前面的，也就是說中國大陸的公司采用先進(jìn)工藝的數(shù)目會比中國***地區(qū)或韓國多。(注：當(dāng)然企業(yè)的量級不一樣，例如三星、***聯(lián)發(fā)科技(MTK)等有很多分支部門在同時做。)”可見，中國公司正更積極地采用新的工藝。這從一方面看，就是“中國公司對新技術(shù)更加敏感?！?br /> 但另一方面，由于一些國內(nèi)本土設(shè)計公司的積累還不太夠，就可以借助先進(jìn)工藝、設(shè)計工具和IP的幫助。
　　IP核供應(yīng)商ARM公司的中國總裁吳雄昂也由衷地稱贊道，在高端處理器設(shè)計上，中國的客戶走得很快，例如，海思采用 Cortex-A9做8核網(wǎng)絡(luò)SoC，這對ARM來說都是挑戰(zhàn)，不知如何支持海思。但海思做出來的芯片性能很強(qiáng)。另外，創(chuàng)維集團(tuán)也推出了第一臺基于Cortex-A9的Android 3D TV。

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　　商業(yè)模式的創(chuàng)新很重要

　　實(shí)際上，基于Cortex-A9，很多公司做出了不同的創(chuàng)新，例如HP(惠普)公司2012年上半年計劃推出“Redstone”理念服務(wù)器，采用了Calxeda公司的4核A9 CPU。2011年底，巴塞羅那超級計算中心宣布，與nVidia、ARM合作超級計算機(jī)，也是基于A9處理器;也有一些企業(yè)正在把A9用于高端智能手機(jī)和平板電腦。

　　但是，“這不是誰都可以拿A9做出很強(qiáng)的處理器的，而是IP如何用好的問題。掌握芯片的核心技術(shù)是關(guān)鍵?！?br />
　　戴偉民也持同樣觀點(diǎn)：“不一定所有東西都要原創(chuàng)，引進(jìn)、消化、吸收有時也是很大的創(chuàng)舉。像芯原6年前買了DSP核，現(xiàn)在做得非常好?！睋?jù)悉，芯原6年前購買DSP核之后，一直在升級換代，以滿足3G/4G通信產(chǎn)品等的應(yīng)用需求，從ZSP400系列已升級至ZSP800系列。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈變化和與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的方面，應(yīng)該把眼光放得更遠(yuǎn)一些。中國最大的優(yōu)勢是市場優(yōu)勢，擁有廣大的人口消費(fèi)能力，能夠定自己的標(biāo)準(zhǔn)?！拔艺J(rèn)為可以定一些商業(yè)模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新比純粹工藝上的突破(難度)要低一些，但能夠結(jié)合現(xiàn)在的市場、利用現(xiàn)有的工藝做出一些產(chǎn)品出來。”戴偉民說。例如蘋果公司沒有自己的工廠，觸摸屏也是別人的，甚至觸摸概念別人也做過。

　　吳雄昂接著分析道，實(shí)際上，蘋果也沒有追求完全顛覆性的創(chuàng)新，只是在打破行業(yè)的應(yīng)用習(xí)慣上進(jìn)行創(chuàng)新。蘋果的成功因?yàn)槠銫EO(首席執(zhí)行官)瘋狂，其公司文化容忍他可以這樣。不是所有公司(包括美國公司)都允許這樣做，這是文化環(huán)境的問題。如果一家公司的文化就是按部就班，只能有常規(guī)的創(chuàng)舉，不可能有顛覆性的創(chuàng)新。如果在常規(guī)環(huán)境中期望產(chǎn)生顛覆性，這種期望值就有些太高。

　　排名變換是行業(yè)活躍的標(biāo)志

　　在IC業(yè)，可以看到一些企業(yè)上下沉浮。那么，“一代拳王”如何“王者歸來”?代工企業(yè)——TSMC(***積體電路制造股份有限公司)中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理羅鎮(zhèn)球從另一角度看待這個問題，認(rèn)為這種上下交替正是行業(yè)活躍、新興企業(yè)充滿機(jī)會的特征。一些企業(yè)風(fēng)云一時，其實(shí)，不是只有中國才有這樣的現(xiàn)象，而是在設(shè)計業(yè)非常普遍的一個現(xiàn)象。只要一個行業(yè)三十年、四十年、五十年的前兩名都沒有變化的話，“中國如果還沒進(jìn)入那個行業(yè)就別進(jìn)去了?！比绻@個行業(yè)前十名總在換，中國也許對那個行業(yè)不太熟，中國也該進(jìn)去。其實(shí)，“任何這類市場都是新興的國家要進(jìn)去的地方，因?yàn)檫@樣的市場還沒有沉淀，要不然就是這個行業(yè)的特色就是不容易沉淀?！?br />
　　從山寨到品牌的升級

　　那么，一些沒有靠山的本土企業(yè)是否應(yīng)該先瞄準(zhǔn)一些批量比較大的產(chǎn)品?因?yàn)樯秸吘乖谥袊且环N熱門模式?羅鎮(zhèn)球說，不是做簡單的山寨，而是你要做自己有特色的，做你自己可以有辦法存活的、能夠長大的東西。其實(shí)深深想一下，大家都在講創(chuàng)新，實(shí)際有些產(chǎn)品不是創(chuàng)新的，是在做跟別人一樣的產(chǎn)品，然后用比別人低的價錢，這就不是一個健康的生態(tài)循環(huán)。的確，很多企業(yè)都是從模仿、打價格戰(zhàn)起步，但到一定階段要升級，尋找到自己產(chǎn)品的定位，即不再是簡單的模仿，需要有一定的差異化。

　　中小企業(yè)如何長大?政府倡導(dǎo)企業(yè)重組，但本土企業(yè)有“寧為雞頭，莫為鳳尾”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的根源是什么?因?yàn)楹芏喙舅啦涣?另外中國人的天性是喜歡當(dāng)老板。

　　上市時間比上市成本重要

　　IP核供應(yīng)商Tensilica亞太區(qū)總監(jiān)黃啟弘認(rèn)為，上市時間(time to market)比上市成本(time to cost)重要得多。因?yàn)槟柖筛嬖V我們，在下個18個月里，還會有同樣一款芯片集成更多的三極管，那么在同樣的性能上，新的一定會比你的便宜。所以在你想比別人便宜的時候，還會有第三者、第四者、第五者在后面等著，這樣幾年下來，產(chǎn)品的利潤越來越薄，導(dǎo)致今天富士康給蘋果代工的利潤不到2%，PC業(yè)的代工也就1%~5%。因此這種重視價格的觀念需要轉(zhuǎn)變。大家要開發(fā)一些自主的知識產(chǎn)權(quán)和可配置的產(chǎn)品，這樣使你的產(chǎn)品有一定的優(yōu)勢和差異化的同時，先到達(dá)市場，把話語權(quán)定下來——把價格先給守住，然后你再考慮怎樣去做下一件事情。

　　而且實(shí)際上價格拼得很低的時候，真正的利潤并沒有到消費(fèi)者手里。例如我們看到很多跨國企業(yè)，他們在利用專利這種手段的整個過程中，實(shí)際上并沒有放棄對利潤的追求。所以PC的代工只有1%~5%的利潤，但是Intel 2010年第三季度的毛利率是67%;蘋果公司把硬件和軟件全部控制在手里，把其產(chǎn)品的整個生命周期的每一階段的錢都拿到了。蘋果最大的一個競爭對手是Google，Google也想了個主意，去買了摩托羅拉移動。一些公司例如三星、蘋果等打?qū)＠麘?zhàn)，說穿了，蘋果和微軟都想做的一件事，就是讓Android變成世界上最貴的OS(操作系統(tǒng))。那么這樣下去的話，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)又被別人給掠奪走了?！耙苍S大家可能玩兒的周期就剩三五年了(注：筆者理解此句的前提是Android的開放性受到了影響)”。因此給中國業(yè)界提個醒，國外所有公司在專利布局上是很有講究的，絕對不去花125億去買個公司鬧著玩兒的，它肯定是已經(jīng)想好最后要怎么把這個錢賺回來。Google說了，不做惡，但肯定也知道背后不能不賺錢。

　　我們應(yīng)該看到更遠(yuǎn)一步，而不是現(xiàn)在大家都來做手機(jī)，例如本土A公司已經(jīng)把海外B公司的市場搶走了一半，那本土C公司再想法把本土A公司的市場搶一半……。當(dāng)然，這件事情應(yīng)該可以去做，但是這種事情是不是真的對我們的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有意義?這是公司的高管們更應(yīng)該思考的問題。而且中國目前處于比較特殊的階段，中國現(xiàn)在還是愿意花大錢、集中精力做大事的國家，所以現(xiàn)在很好的結(jié)合點(diǎn)就是政府跟企業(yè)之間應(yīng)該有一個互動，來保證一些很重要的平臺，例如生命健康保證等平臺搭建起來。

　　我們已經(jīng)在很多領(lǐng)域基本上失去了話語權(quán)，IP不是ARM就是MIPS的，DSP不是TI就是ADI的，水已經(jīng)在橋下流過去了，就無所謂了，但是后面還會有很多各種各樣新的平臺出現(xiàn)，這些平臺最需要政府跟企業(yè)之間進(jìn)行一些較好的合作。尤其通訊和生命健康等領(lǐng)域，沒有政府主導(dǎo)根本做不了。政府可以擔(dān)當(dāng)起重任，例如把生命健康和每個人的移動互聯(lián)設(shè)備聯(lián)系起來。

　　尋找本土企業(yè)的優(yōu)勢

　　ARM吳雄昂說，中國大陸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)實(shí)際上被夾在中國***和歐美廠商的中間，一方面歐美高端的技術(shù)企業(yè)資本雄厚，一方面中國***的廠商的執(zhí)行力(制造能力)非常強(qiáng)，成本又低。本土企業(yè)正好在兩者中間，這個挑戰(zhàn)是很大的，但是反過來也不是什么壞事，為什么呢?堵住了大陸和***一樣——完全走低端的這個路線，大陸沒有辦法走低端了，***代工實(shí)力強(qiáng)，不太容易拼價錢，量也沒有***大。最近ARM在做市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，在上海，工作了七八年及以上的資深I(lǐng)C設(shè)計工程師，薪水已超過***的，ARM的一些本土客戶已經(jīng)有到***新竹去開研發(fā)中心，因?yàn)槟沁呎械母呒壒こ處煴戎袊€便宜。這是件好事，一方面說明中國的市場對高級設(shè)計人才的需求量非常大;另一方面說明中國大陸不再去走靠低端取代成本這件事。

　　因?yàn)槲覀冇凶约旱纳鷳B(tài)系統(tǒng)，包括移動互聯(lián)的自己產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(QQ、百度等)，因此我們的產(chǎn)品不僅是賣給歐美，還有我們國內(nèi)的市場，以及第三世界的發(fā)展中國家的市場，所以對本土企業(yè)來說很有利。