擔一名最“悠閑”的甩手掌柜

　　離開小霸王的段永平已經(jīng)積累了龐大的資源，開始自己創(chuàng)業(yè)。

　　1995年9月，他在東莞成立了步步高電子有限公司，有6個人跟隨他離開怡華集團，加入步步高，黃一禾、陳明永、沈煒都在其中。這些人，后來成了OPPO、VIVO的當家。

　　在新品牌上，段永平繼續(xù)將廣告營銷視為戰(zhàn)略武器。1996年，他在央視黃金時間廣告競標會上砸下8000萬，拿下了新聞聯(lián)播后5秒標版。1999和2000年，步步高又連續(xù)兩年成為央視《天氣預報》前的“標王”

　　打響品牌之際，步步高的業(yè)務范圍也不斷擴大，先后進入了視聽、通信等行業(yè)。1999年，段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售渠道，他創(chuàng)業(yè)時的伙伴成了這三家公司的掌權(quán)人。

　　其中，黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務，主打點讀機和學習機；陳明永執(zhí)掌試聽業(yè)務，側(cè)重VCD、DVD、MP3和藍光DVD；沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務，主攻無繩電話和步步高音樂手機。

　　此后，消費類電子市場風云變幻，步步高始終屹立潮頭。其藍光DVD在美國評級超過索尼、松下，穩(wěn)居第一名，在教育類電子產(chǎn)品中，步步高點讀機也一直雄霸市場。在各大業(yè)務中，最賺錢、當前名頭最大的則是其手機業(yè)務。

　　VIVO、OPPO實際都是段永平帶出來的品牌。用他的話說，這是“截然兩分，獨立注冊的兩家公司、兩個品牌，卻也不能說它們完全沒有關(guān)系，兩家公司在股東關(guān)系與中國市場的營銷上，是高度重合的。”

　　盡管掛著步步高董事長的頭銜，在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份，但段永平實際只負責訂大的戰(zhàn)略和方向，不過問具體細節(jié)多年。他每年回國參加兩、三次董事會，是最悠閑的甩手掌柜。

　　占OPPO一成股權(quán)，VIVO不到二成

　　一個大老板，把自己股權(quán)折騰沒了，甚至說個話都不一定算數(shù)，骨干們是一手帶大的，都已經(jīng)羽翼漸豐，各個帝國雛形已經(jīng)形成，自己也安心做甩手掌柜去了，這才是偉大的企業(yè)家，具有傳承精神的企業(yè)家，他的價值觀、理念和管理模式已經(jīng)根植在步步高每個關(guān)聯(lián)公司的血肉里。

　　他們把股權(quán)分光了，生意卻越做越大！

　　假如說段永平是在企業(yè)推進中逐漸稀釋自己股份的話，那么任正非從一開始創(chuàng)業(yè)就設(shè)立了全員持股制，根據(jù)表現(xiàn)和工作年限來拿分紅，所以華為的核心骨干離職的很少，隨著華為利潤的逐漸擴大，越是工作年限長的老員工，分紅越多，因為去年利潤過于豐厚，據(jù)說今年的分紅會超過200億。

　　任正非，為什么值得大家尊敬，因為一個堅持把股份分給所有人，自己只剩1.42%，比段永平還要狠啊，而且華為堅持不上市套現(xiàn)，一旦員工離開，就沒有分紅權(quán)了，就要清算股權(quán)，所以核心員工們無法通過IPO拿大筆的錢，導致企業(yè)出現(xiàn)軍心渙散的情況，大家唯一的出路就是通過猛干，讓企業(yè)有更多的利潤，然后大家掙更多的分紅。

　　現(xiàn)在華為員工，有分紅權(quán)的大概占一半，將來有一天任正非退休了，誰也不用擔心華為散了，因為員工持股會才是大股東，輪值CEO的模式保證了新老交替。

　　無論任正非還是段永平，都明白財富的真諦，到底是選擇一個人累死，讓一幫打拼的兄弟拿死工資，最后只能做個小生意。還是反過來，通過股權(quán)的分享，讓員工一起分享企業(yè)的成果，最后是一群人幫你分擔，一起打拼，因為企業(yè)不再是一個人的企業(yè)，而是一群人的。

　　盡管聲名赫赫、相關(guān)傳聞甚多，但段永平為人低調(diào)，近年來更是很少出現(xiàn)在公眾視野。因此，其消息雖多，但很少有媒體總結(jié)段永平的成功方法和邏輯。段永平的成功離不開五點。

　　第一，極為超前、大膽的品牌戰(zhàn)略意識。業(yè)內(nèi)將段永平的廣告戰(zhàn)略形容為“開著飛機撒錢”。早年間，他就大手筆做“小霸王”、“步步高”的廣告，延續(xù)至今，其相關(guān)品牌每年的廣告投入已經(jīng)超過10億元。

　　第二，定位明確，主打利潤點十足的中高端市場。這其中，OPPO的崛起成了一個獨特的產(chǎn)業(yè)符號。在央視、湖南衛(wèi)視地毯式廣告投放的過程中，OPPO在不少消費者眼中成了“一個國外知名的洋品牌”。

　　第三，技術(shù)為王，注重專利創(chuàng)新。技術(shù)是支撐OPPO、VIVO高售價的另一個根基。瘋狂打廣告的同時，這兩家品牌也長期大手筆投入于技術(shù)研發(fā)。其中，OPPO在2015年企業(yè)發(fā)明專利申請受理量排名中位列第四，前三名則是國家電網(wǎng)、中國石油化工、中興這樣傳統(tǒng)的專利大戶。在這份榜單上，華為也僅列第五位。

　　第四，注重線下，重金布局三、四線城市。在幾乎所有消費類電子產(chǎn)業(yè)的掌門人都大談“互聯(lián)網(wǎng)思維”、忙著做電商的時候，段永平卻劍走偏鋒，在三、四線城市瘋狂布局，全國的實體門店擴張到了20多萬家。

　　第五，段永平信奉“敢為人后”的經(jīng)營理。從游戲機、VCD到現(xiàn)在的手機，段永平的起步都比別人晚，但每一次都能后發(fā)制人。

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