3、循規(guī)蹈矩，決策緩慢

　　日本大企業(yè)重視業(yè)績指標(biāo)管理，工作循規(guī)蹈矩，辦事走制度流程，決策非常緩慢。如2012年8月，郭臺銘和夏普協(xié)商入股事宜，在日本大阪府的夏普堺市工廠特別接待室里，郭臺銘無法忍受夏普的決策緩慢，怒吼：“你們?nèi)毡救?，為什么要花這么長的時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”

　　面對郭臺銘的斥責(zé)，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓(xùn)斥的小學(xué)生一樣低著頭，“我最后再說一遍！接不接受我們的要求，你們最好趕快考慮清楚！”隨后，郭臺銘立即搭乘私人飛機(jī)離開了日本。從這一事例，可以看出日本大企業(yè)決策遲緩，這對把握瞬息萬變的市場脈絡(luò)非常不利，也是日企逐漸和市場脫節(jié)的原因之一。

　　4、終生雇傭制產(chǎn)生惰性，磨滅激情

　　大企業(yè)員工的終生雇傭制也是日本企業(yè)日益衰落的原因之一。

　　終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時代，終身雇傭制的確大顯神威。因?yàn)檫@種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導(dǎo)致的社會資源浪費(fèi)。

　　當(dāng)時日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊伍，防止工人“跳槽”，普遍實(shí)行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。

　　終身雇傭制隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸成為日本大企業(yè)的樊籠。比如《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》一書中就有很形象的一段話：“索尼的組織結(jié)構(gòu)確實(shí)是在不停地變化，但這對我們的日常工作沒有什么特別的影響。即使（所屬）的組織名稱變了，工作地點(diǎn)和是和從前一樣，沒有什么大的變化。不管是叫eHQ、GH，還是電子HQ，跟我們都沒關(guān)系?！?/p>

　　這里說的是索尼為革新做出的多種改變，卻被中低層職員無視的情況。日本電子半導(dǎo)體企業(yè)采用的終身雇傭制，磨滅了絕大多數(shù)員工的激情，產(chǎn)生了極大的惰性。

　　5、日企的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)

　　日本企業(yè)或日本社會的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)。比如夏普的巨額財務(wù)虧損，夏普最應(yīng)該負(fù)責(zé)的三方：營者、債權(quán)銀行、大股東，無任何一方負(fù)起實(shí)質(zhì)責(zé)任。反而，三方都想要透過鴻海破天荒的并購條件，規(guī)避退陣、放棄債權(quán)與減資。另外，在與鴻海簽署的協(xié)議中，還掩蓋借貸事實(shí)，最終讓鴻海比原出價（3890億日元）降低約1000億日元拿下夏普。

　　日本的連續(xù)劇《半澤直樹》對日企展現(xiàn)可以說鞭辟入里，以超過30%的收視率橫掃東瀛，劇中直指“社員優(yōu)秀，經(jīng)營者無能”的日式組織病灶。劇中，對公司做了壞事的人和對公司做了好事的人，最后都還在同一公司。這里要說的就是日本人每個人都懂，但是我們怎么樣都不會懂的日本企業(yè)或日本社會的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)。

　　6、日本社會不寬容失敗，失去創(chuàng)新動力

　　日本人極具憂患意識，如作家川端康成作品《日本沉沒》便是這種憂患意識最生動的寫實(shí)，所以在日本文化基因中是不寬容失敗的。

　　在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現(xiàn)實(shí)決定了，年輕人在想去創(chuàng)業(yè)時必然畏手畏腳。

　　而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業(yè)，美國人認(rèn)為有過失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。

　　日本從上世紀(jì)八九十年代開始推行素質(zhì)教育，走入了一個誤區(qū)，扼殺競爭，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過終點(diǎn)的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個同學(xué)的成績好，哪個同學(xué)的成績差，因?yàn)樗腥说某煽兌际遣还_的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。

　　日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達(dá)，而且相對來說創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目也少很多。中國有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即看到什么東西在美國比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開始抄到國內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門檻變得很高。

　　阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個原因是，豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬縷的財閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

　　長期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負(fù)利率。利率是一個國家的人是否愿意冒險的一個重要衡量指標(biāo)。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒有人愿意冒險創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致銀行利率非常之低。

　　結(jié)語

　　對于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，要學(xué)習(xí)包括日本在內(nèi)發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時，也要汲取他們失敗的教訓(xùn)，強(qiáng)化自己的合作精神、創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)市場意識，把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動，改變既往作為創(chuàng)新跟隨者的身份，以在物聯(lián)網(wǎng)時代爭取自己的主動權(quán)。