從融創(chuàng)最初投資樂視的股權(quán)結(jié)構(gòu)中可看出，孫宏斌對樂視的“幫扶”主要集中在持有這兩家公司的股權(quán)：在合計(jì)150.4億的投資中，有10.5億用作收購樂視影業(yè)15%股權(quán)，有的79.5億收購樂視致新33.5%股權(quán)，剩下的60.4億被用于收購樂視網(wǎng)8.56%股權(quán)。

在孫宏斌看來，作為樂視整合智能硬件、智能家居、打造智慧家庭而演化出的大屏中心，前身為“樂視致新”的“樂視致家”與前身為“樂視影業(yè)”的“樂創(chuàng)文娛”，從始至終都被當(dāng)作“樂視生態(tài)”的兩大核心。

不管樂視網(wǎng)未來命運(yùn)幾何，融創(chuàng)一定會(huì)牢牢把“樂創(chuàng)文娛和樂視致家”攥在手中，因?yàn)檫@兩家公司一直是樂視生態(tài)中最有價(jià)值的資產(chǎn)。

去年12月，經(jīng)過一番對樂創(chuàng)文娛的增資后，融創(chuàng)躋身第一大股東，對其持有的股權(quán)已從15%上升至40.75%;對于樂視致家來說，自去年11月，從融創(chuàng)借給樂視致家12.9億，換來樂視網(wǎng)質(zhì)押的13.54%樂視致家股權(quán)后，目前孫宏斌名義上已持有其47%的股權(quán)。

雖然樂視網(wǎng)上市公司當(dāng)前仍持有26.77%股權(quán)，特別是賈躍亭仍間接持有18.38%樂視致家股份，不過隨著賈躍亭持有的股份或因質(zhì)押而出現(xiàn)爆倉，當(dāng)前融創(chuàng)成為樂視致家單一大股東的可能性極大。

除此之外，融創(chuàng)還曾為樂視網(wǎng)提供了30億債務(wù)擔(dān)保，擔(dān)保質(zhì)押的標(biāo)的就是樂視網(wǎng)持有的全部剩余的26.77%樂視致家股權(quán);而一旦樂視網(wǎng)最終以“以債權(quán)優(yōu)先”方式破產(chǎn)重組，這部分股權(quán)最終將落入融創(chuàng)手中。

這樣來看，樂視最終的命運(yùn)，似乎也變得越來越清晰了;一旦樂視失去兩大核心資產(chǎn)，樂視網(wǎng)就將因此名存實(shí)亡!

在孫宏斌的思考維度里，只要能牢牢掌握住樂視這些核心公司的股權(quán)，融創(chuàng)的暫時(shí)損失就仍有“翻盤”的希望;這也就不難理解為何孫宏斌突然表現(xiàn)出“咄咄逼人”，從樂視CEO的位子上抽身而去，并已將此前的投資全部按虧損計(jì)提了!

樂視或淪為“他人嫁衣”

毋庸置疑的是，此時(shí)此刻的孫宏斌已在謀劃“后路”;并將樂創(chuàng)文娛和樂視致家看作“當(dāng)前止血、未來翻盤”的最終希望所在。

彼時(shí)，孫宏斌曾提出樂視接下來的發(fā)展思路：聚焦于“大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，并繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略”，這些正是孫宏斌此前改造樂視的核心規(guī)劃，而脫離了樂視束縛的孫宏斌，正在以另一種方式來實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的理想。

有消息稱，融創(chuàng)將很快成立文旅集團(tuán);并已完成957萬平方米的建筑土地儲(chǔ)備，其中主題樂園、商業(yè)、酒店都將是未來規(guī)劃和發(fā)展重點(diǎn)。

彼時(shí)，融創(chuàng)曾以438億元收購了萬達(dá)旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目，高起點(diǎn)的完成了文旅板塊布局;從目前來看，融創(chuàng)的文旅版塊將很大可能成為融創(chuàng)“大文娛”落地的一個(gè)組成部分。

特別是，在融創(chuàng)和孫宏斌看來，未來地產(chǎn)大公司增長空間不大，文旅項(xiàng)目或?qū)⒅喂疚磥順I(yè)績增長。而在這個(gè)大背景下，我們可以想象到“樂創(chuàng)文娛和樂視致家”絕對可以作為公司“大文娛生態(tài)”的一部分來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容輸出。

誠然，在國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)跨度較大的轉(zhuǎn)型中，像融創(chuàng)這樣站到臺(tái)前主導(dǎo)明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“生死”的案例少之又少;因此，孫宏斌以及融創(chuàng)最終能否成功可謂意義重大，雖然到目前為止樂視的“命運(yùn)”仍未有可知，但其最終或?qū)S為“他人嫁衣”的趨勢已變得越發(fā)明顯。