近日，2020鼎革獎中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜評選結(jié)果正式揭曉，博世中國及博世力士樂憑借在企業(yè)變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中工廠生產(chǎn)轉(zhuǎn)型及公司內(nèi)部人才組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功案例，斬獲四項大獎。其中，博世力士樂（北京）液壓有限公司憑借一系列綜合轉(zhuǎn)型項目獲2020鼎革獎最高獎項——評委會大獎，博世力士樂（北京）液壓有限公司商務(wù)總經(jīng)理林德曼（Eckhard Lindemann）博士獲評年度企業(yè)領(lǐng)袖。

作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的重量級獎項，鼎革獎由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、全球領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用軟件服務(wù)商SAP公司共同發(fā)起，為傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中的焦慮與痛點尋找優(yōu)秀案例，幫助中國企業(yè)保持創(chuàng)新活力，將產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化夢想照進現(xiàn)實。該評選已連續(xù)舉辦三年，在新冠疫情的突發(fā)考驗以及數(shù)字變革的大趨勢下，今年鼎革獎以“巨變·重構(gòu)”為主題，探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的新路徑。

工業(yè)4.0領(lǐng)先踐行者，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色之路

依托博世集團與博世力士樂在工業(yè)4.0領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，博世力士樂（北京）液壓有限公司將數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路融入工業(yè)4.0生產(chǎn)實踐，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中走出了一條特色之路，斬獲2020鼎革獎最高榮譽——評委會大獎。

力士樂北京工廠的特色數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路從關(guān)注價值流需求出發(fā)，集合并最大化利用工廠現(xiàn)有內(nèi)部人才和技術(shù)資源，以標準化和定制化相結(jié)合的解決方案并步前行，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的實際落地。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。如何運用數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)改進和發(fā)展是力士樂北京工廠思考的重點。依托于集團標準化數(shù)字化解決方案支持，有效的利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門與其它業(yè)務(wù)部門的溝通合作，以及產(chǎn)研融合形式，自2016年起力士樂北京工廠開展了一系列標準化與定制化兼容的綜合轉(zhuǎn)型項目：包括數(shù)字化工廠項目、產(chǎn)研融合示范項目、面向裝配系統(tǒng)的信息物理生產(chǎn)系統(tǒng)（CPPS）使能技術(shù)實施戰(zhàn)略開發(fā)項目和數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)改進項目等。項目實施以來，工廠的產(chǎn)品交貨周期、運維成本大幅減少，產(chǎn)品質(zhì)量取得顯著提升，為客戶提供了全方位的滿意度體驗。

然而博世力士樂北京工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不止“盯住”生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，更關(guān)注于生產(chǎn)支持的360度無死角覆蓋。不僅是利用信息技術(shù)高效地獲取和分析數(shù)據(jù)，驅(qū)動生產(chǎn)和商務(wù)流程的優(yōu)化。北京工廠還利用博世集團標準化的高信息安全數(shù)據(jù)分析工具，以保障常態(tài)與非常態(tài)環(huán)境下的數(shù)據(jù)安全，并通過數(shù)據(jù)平臺的運作和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以及數(shù)字化人才庫的培育，輔助于轉(zhuǎn)型項目的動態(tài)優(yōu)化，提供持續(xù)動力。

培養(yǎng)數(shù)字化人才，激發(fā)內(nèi)部轉(zhuǎn)型活力

從數(shù)字化企業(yè)文化孕育到數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力及人才庫建設(shè)，博世力士樂（北京）液壓有限公司商務(wù)總經(jīng)理林德曼博士憑借在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的深刻洞察和長遠規(guī)劃獲評2020鼎革獎年度企業(yè)領(lǐng)袖。林德曼博士于2019年合并公司信息管理及工業(yè)4.0部門，成立公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型及信息管理部門，重點關(guān)注和推進公司的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。同時，林德曼博士相信人才的驅(qū)動是實現(xiàn)工廠轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，注重推進新部門與HR等部門的積極合作，以項目為單位成立項目學(xué)習(xí)型小組，增強員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力，使工廠轉(zhuǎn)型可以依托于不斷擴展的人才庫快速而穩(wěn)定地進展。

百年企業(yè)擁抱行業(yè)變革，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020年正值博世力士樂成立225周年之際，作為全球歷史最悠久的技術(shù)公司之一，博世力士樂始終搶抓技術(shù)進步帶來的機遇，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)增長。如今，應(yīng)對數(shù)字化浪潮，博世力士樂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色之路得到了市場及業(yè)內(nèi)肯定。

力士樂北京工廠作為博世力士樂在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局中的重要一員，通過集合內(nèi)部現(xiàn)有資源、產(chǎn)研結(jié)合，開發(fā)的標準化與定制化相結(jié)合的特色數(shù)字化解決方案，不僅為集團其他工廠提供示范，也為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供參考路徑。未來，力士樂北京工廠將繼續(xù)作為工業(yè)4.0的卓越踐行者，通過信息技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，為集團在第三個百年的發(fā)展添磚加瓦。

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