在人工智能市場中，HBM仍是“游戲規(guī)則改變者（Game Changer）”。隨著技術競爭愈發(fā)激烈，客戶需求也更加多樣化。

2024年，SK海力士取得了有史以來的最佳業(yè)績。公司的HBM憑借業(yè)界領先的技術實力，在這一成就中發(fā)揮了核心作用。今年，為了實現(xiàn)更為顯著的增長，需要持續(xù)技術創(chuàng)新并提高生產(chǎn)效率，HBM異構集成技術部在提高良率和產(chǎn)品質量、優(yōu)化成本，以及提升封裝技術方面的重要性，比以往任何時候都愈加凸顯。

本文采訪了2025年HBM異構集成技術部新任副社長韓權煥，就HBM技術在面向AI的存儲器市場的創(chuàng)新策略及未來目標進行了深入交流。

韓副社長表示，將通過技術和運營創(chuàng)新，構建起能夠迅速響應市場和客戶需求的協(xié)作體系

技術創(chuàng)新與運營創(chuàng)新并舉，實現(xiàn)雙贏

韓副社長于2002年加入SK海力士，從早期階段就開始參與HBM的研發(fā)工作，主導了歷代HBM產(chǎn)品的開發(fā)與量產(chǎn)，為公司構建行業(yè)領先地位做出了重要貢獻。

“HBM剛推出時，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品需求，都遠不及現(xiàn)在。然而，隨著2023年ChatGPT的出現(xiàn)，人工智能市場開始爆發(fā)式增長，客戶需求急劇增加。為了應對這一變化，我們面臨的挑戰(zhàn)是在短時間內(nèi)構建起比現(xiàn)有生產(chǎn)線更具規(guī)模的生產(chǎn)線，并且針對部分客戶需求，還需要將其他產(chǎn)品的部分生產(chǎn)線改造為HBM生產(chǎn)線，以建立大規(guī)模量產(chǎn)體系。這在當時被認為是幾乎不可能完成的任務，但在包括了HBM異構集成技術部成員在內(nèi)的相關部門的傾力協(xié)作下，我們最終取得了成功?！?/p>

在助力SK海力士提升HBM市場份額，并確保其全球頂尖的生產(chǎn)能力和品質等方面，韓副社長的戰(zhàn)略對策發(fā)揮了很大作用。憑借這些經(jīng)驗和能力，韓副社長將全面負責HBM異構集成技術部，為提高產(chǎn)量和順利過渡到下一代HBM奠定新的技術基礎。

“要在HBM市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，技術實力是立足之本，我們必須能夠及時向客戶提供最優(yōu)質的產(chǎn)品。為此，我們將通過技術和運營創(chuàng)新，構建一個可以迅速響應市場和客戶需求的協(xié)作體系，全力以赴確保量產(chǎn)的穩(wěn)定性?！?/p>

韓副社長強調(diào)，需要通過部門協(xié)作來構建最佳量產(chǎn)環(huán)境，以應對各種市場變化

致力于構建滿足市場與客戶需求的最佳大規(guī)模量產(chǎn)環(huán)境

韓副社長強調(diào)：“2025年最重要的任務是有效應對日益增長的市場需求，同時為下一代HBM的量產(chǎn)奠定堅實的技術基礎?！?/p>

“12層HBM3E產(chǎn)品是今年我們投產(chǎn)的重點，與現(xiàn)有的8層HBM3E產(chǎn)品相比，其工藝技術難度更高。此外，隨著產(chǎn)品的更新迭代，下一代HBM產(chǎn)品將面臨更嚴峻的技術挑戰(zhàn)。盡管我們在開發(fā)過程中克服了諸多技術難題，并已開始量產(chǎn)，但伴隨著產(chǎn)量驟增，我們?nèi)钥赡苡龅揭庀氩坏降淖償?shù)，這些問題一旦出現(xiàn)，解決起來將極為棘手。HBM異構集成技術部肩負的使命之一就是專注于提前預測這些問題，并制定全面的應對策略。”

近期，隨著對面向AI的存儲器的需求不斷增加，全球大型科技企業(yè)對定制型產(chǎn)品的需求也在逐漸增長。但相比其他產(chǎn)品，HBM的工序更多，生產(chǎn)過程也更為復雜，因此應對這種變化并非易事。韓副社長表示：“提高產(chǎn)量固然重要，但更關鍵的是構建高效的運營體系。我們將提高生產(chǎn)線的靈活性，加強與客戶的合作，最大限度地提升公司HBM產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢?！?/p>

“為了提高HBM生產(chǎn)線的靈活性，我們正通力合作以改進各種操作系統(tǒng)，并從開發(fā)階段起，就將負責研發(fā)和量產(chǎn)的部門視為一個團隊，與客戶展開更加緊密的合作，以提高生產(chǎn)效率。為此，我們將攜手相關部門，積極攻克技術難題，打造最佳量產(chǎn)環(huán)境。在此基礎上，我們將為SK海力士在邁向成為全方位面向AI的存儲器供應商的目標過程中，做出更大的貢獻。”

韓副社長認為，領導應鼓勵員工自我激勵，提升其歸屬感，與公司共同成長

充分發(fā)揮領導作用，鼓勵員工與公司共同成長

韓副社長指出，創(chuàng)造卓越的成就主要得益于員工們“自我驅動”的力量，且領導者的激勵對培養(yǎng)此種信念感也發(fā)揮了關鍵作用。他特別強調(diào)了積極支持部門中年輕成員們成長的重要性，并表達了堅定的決心。

“我認為，領導者想要創(chuàng)造一個讓成員們能夠自我驅動且能提升其歸屬感的工作環(huán)境，關鍵在于‘溝通’。我們要積極溝通，共同解決問題，讓那些滿懷熱情和責任感，在工作上全力以赴的年輕成員們與公司共同成長?！?/p>

此外，韓副社長還勉勵員工們要充滿信心，攜手并進。同時他強調(diào)，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，“現(xiàn)場安全”是重要的價值觀。

“我們正處于快速發(fā)展階段，必須集中精力實現(xiàn)目標。但是，沒有什么比‘現(xiàn)場安全’更重要了。作為領導者，我將在這方面發(fā)揮帶頭作用。同時，希望大家不要忘記我們身處全球頂尖企業(yè)。未來，我將繼續(xù)與各位溝通協(xié)作，共同努力，打造一個更加強大的SK海力士。”