這是美國專利局1989年9月26日批準(zhǔn)的一項(xiàng)專利：

專利名：由可配置的邏輯元器件及互聯(lián)組成的可配置電路（Configurable electrical circuit having configurable logic elements and configurable interconnects）。專利號（美國）：4870302。發(fā)明人： Ross Freeman（加州圣何塞San Jose, CA）。公布日期：1989.09.26。委托人：賽靈思（Xilinx）。

這只是1989年美國公布的數(shù)千條專利中普通的一條，卻又是半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中至關(guān)重要的一個時刻。這項(xiàng)專利創(chuàng)造出了一種新的半導(dǎo)體器件，它催生了一個偉大的公司也改變了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來。

一直關(guān)注賽靈思的發(fā)展，很早就想寫寫賽靈思的故事，今年，在賽靈思30歲生日之時，寫寫賽靈思給我們的啟示，這對于我們的剛剛起步的本土IC企業(yè)，也許有一定的啟發(fā)。

現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)同了創(chuàng)新的價值，也將創(chuàng)新作為該公司的口號和文化，但是真正做到創(chuàng)新或者真正在實(shí)施創(chuàng)新的有幾家呢？

也許有人說，創(chuàng)新說起來容易做起來難，該如何實(shí)施呢？我想賽靈思的經(jīng)歷正是可以借鑒的。

1、 敢為天下先
什么是創(chuàng)新？就是要做別人沒有做過的事情，做別人沒有做的商業(yè)模式，這些年賽靈思一直在秉承創(chuàng)始人Ross Freeman蹦出的激進(jìn)想法——讓芯片就像一個空白的磁帶，可以隨由工程師在上面編程增添功能，要做就做別人沒有做過的，雖然有一段時間，賽靈思的市場份額下滑，但是，他們還是按照自己的規(guī)劃去做別人沒有做過的：做第一個FPGA，做第一家fabless公司、做第一個嵌入了處理器的FPGA，做第一個3D架構(gòu)的FPGA、推出第一個HLS開發(fā)工具Vivado、做第一個ASIC級架UltraScale架構(gòu)FPGA。。。。。。。在這種不斷的“第一”中，它把FPGA份額做成了第一，也成了整個半導(dǎo)體工藝技術(shù)的領(lǐng)跑者。

2、不斷求變
很多中國企業(yè)怕變革怕變化，認(rèn)為求變是“找死”，但是賽靈思卻是在不斷求變中實(shí)現(xiàn)了騰飛。

如果當(dāng)初它一直鐘情于膠合邏輯的實(shí)現(xiàn)，會有今天的成就嗎？如果它不在FPGA中集成上數(shù)字信號處理、高速串行收發(fā)器和嵌入式處理器，它會從電子設(shè)計(jì)的配角變?yōu)橹鹘菃幔咳绻粐L試從2D向3D架構(gòu)轉(zhuǎn)變，可以實(shí)現(xiàn)破解摩爾定律的魔咒嗎？

不過現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有很多企業(yè)也在求變，但卻走上了不歸路。為什么同樣是求變，結(jié)局卻迥然不同？我的理解，變革一定是基于某個支點(diǎn)而進(jìn)行的，就像人走路，一只腳踏在地上，另只腳轉(zhuǎn)向，如果兩只腳同時離地，要么翻跟頭，要么跳到一個不可預(yù)期的地方，結(jié)果可想而知了，而賽靈思的變革始終圍繞FPGA，圍繞工具展開。

給我印象深刻的是2008年全球金融危機(jī)中，賽靈思空降了EDA工具背景的Moshe Gavrielov先生接任上一任CEO Wim Roelandts先生，Moshe Gavrielov上任后就開始變革，不但改變分銷體系，還大力變革了技術(shù)支持體系，提出了目標(biāo)設(shè)計(jì)平臺（TDP）的概念， 將用戶使用FPGA 的門檻大大降低。而這一輪的變革也帶動賽靈思在資本市場的一飛沖天，順利跨入市值 百億美元的大公司之列。

我研讀過很多有關(guān)創(chuàng)新的書籍，也跟很多有創(chuàng)新力或者沒有創(chuàng)新力的公司交流過，我最深的感受就是創(chuàng)新應(yīng)該是根植于企業(yè)所有員工中的一種基因和文化，并能一直傳承和執(zhí)行下去，有這樣基因和傳承的公司不多，賽靈思算是一個。

“三十而立”，30歲的賽靈思正充滿了活力和張力，它有資金有資源有客戶，更有改變世界的夢想，下一個十年，賽靈思會給我們帶來什么驚喜？我期待著。