我們不禁要問(wèn)，這家在美國(guó)乃至全球備受粉絲們追捧的公司，到底出了什么問(wèn)題？

1/ 特斯拉的問(wèn)題由來(lái)已久

其實(shí)，特斯拉的問(wèn)題由來(lái)已久。只是在媒體上，它被各種光環(huán)和炒作掩蓋，幾乎沒(méi)人觸碰實(shí)質(zhì)問(wèn)題。 在我看來(lái)，特斯拉的核心問(wèn)題在于：這家“網(wǎng)紅”公司從來(lái)就不是一家合格的制造業(yè)企業(yè)！它看似前沿的理念和先進(jìn)的技術(shù)，輸出的各種夢(mèng)想和情懷，能不斷吸引很多粉絲的追捧。但是，特斯拉要真正成為一家具有持續(xù)、穩(wěn)健贏利能力的公司，要走的路還非常漫長(zhǎng)。

同時(shí)，特斯拉目前面臨的問(wèn)題，也是整個(gè)美國(guó)工業(yè)的問(wèn)題所在，可以算是美國(guó)工業(yè)衰落的一個(gè)縮影。

一、從未實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利的特斯拉。從2006年成立至今，在12年的時(shí)間里，特斯拉從來(lái)沒(méi)有在一個(gè)財(cái)務(wù)年度實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，它一直是靠著在資本市場(chǎng)融資和發(fā)行各種債券走過(guò)來(lái)。

二、對(duì)外承諾的產(chǎn)能目標(biāo)從未實(shí)現(xiàn)過(guò)。特斯拉自從推出Model S 、Model X SUV 以及Model3以來(lái)，其對(duì)外承諾的產(chǎn)能目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)，這也正是近期資本市場(chǎng)恐慌性?huà)伿燮涔善钡闹饕蛩凇?/p>

2016年5月，CEO馬斯克曾經(jīng)承諾，要將硅谷工廠(chǎng)Model3的產(chǎn)量提至每周5000輛。但這個(gè)目標(biāo)被一再食言。

直到最近，馬斯克又把這個(gè)5000輛的指標(biāo)說(shuō)出來(lái)，并提到在公司內(nèi)部的電子郵件里，他承諾要做到每周6000輛產(chǎn)量，這才稍稍緩解了資本市場(chǎng)和投資者對(duì)他的焦慮情緒。

三、一家市盈率高達(dá)135倍的奇葩公司。按照2019年特斯拉所預(yù)計(jì)的利潤(rùn)收入（當(dāng)然現(xiàn)在還是虧損）其市盈率高達(dá)135倍。是的，你沒(méi)有看錯(cuò)，是135倍！而特斯拉的經(jīng)營(yíng)效率，也就是人均運(yùn)營(yíng)收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于老牌汽車(chē)制造商通用和福特，要知道通用和福特的市盈率只有不到6倍！因此，從資本投入和未來(lái)盈利前景來(lái)看，特斯拉的問(wèn)題也是十分嚴(yán)重的。

2/ 回歸經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的本質(zhì)，理性分析特斯拉的困境

埃隆·馬斯克，作為硅谷乃至美國(guó)創(chuàng)新的標(biāo)志性人物，其影響力毋庸置疑是巨大的，粉絲們對(duì)他的支持可以說(shuō)是狂熱又忠誠(chéng)。特斯拉是唯一一家在沒(méi)有任何產(chǎn)品發(fā)售之前，粉絲們就愿意支付定金來(lái)訂購(gòu)汽車(chē)的汽車(chē)制造商，甚至要提前2-5年來(lái)預(yù)定。

但是，如果我們拋開(kāi)這些噱頭和各種不著邊際的幻想，從經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的本質(zhì)來(lái)理性分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)特斯拉的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題其實(shí)非常嚴(yán)重。

那么傳說(shuō)中的生產(chǎn)線(xiàn)呢？通過(guò)上面的照片，我們看到特斯拉的生產(chǎn)線(xiàn)，僅僅是在生產(chǎn)的最后階段出現(xiàn)了一小段而已。

而我們當(dāng)時(shí)參觀的那家特斯拉唯一的制造工廠(chǎng)，整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程是非常松散的。工人們?nèi)齼蓛?，并沒(méi)有一個(gè)真正流水線(xiàn)的緊張生產(chǎn)過(guò)程。這和現(xiàn)在已高度柔性化和自動(dòng)化生產(chǎn)的汽車(chē)產(chǎn)線(xiàn)，不管是日資、美資還是德資企業(yè)的汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，都形成了極其鮮明的對(duì)比。這讓我們當(dāng)時(shí)所有人都感到非常驚訝。

在與特斯拉高管對(duì)話(huà)時(shí)，我們也提出了這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)年特斯拉 Model3的年產(chǎn)量只有5萬(wàn)輛，而他們預(yù)計(jì)兩年后即2018年，要達(dá)到30萬(wàn)輛。我們對(duì)此提出了質(zhì)疑：一條不夠連續(xù)和自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)，要將產(chǎn)量從5萬(wàn)輛漲到30萬(wàn)輛，如何才能做到呢？

當(dāng)時(shí)，這位高管向我們解釋?zhuān)斯韫鹊膹S(chǎng)區(qū)，特斯拉還同時(shí)在另外兩個(gè)地區(qū)建造生產(chǎn)線(xiàn)，建成后就可以滿(mǎn)足產(chǎn)能的需求。在我們有著工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)背景的一行人看來(lái)，這件事是非常不靠譜的。

可以說(shuō)，特斯拉最嚴(yán)重也是最根本的問(wèn)題，就是生產(chǎn)方式和組織管理是非常粗糙的。

它花費(fèi)了大量的精力在對(duì)外的品牌宣傳和情懷塑造上，但真正的工業(yè)核心基礎(chǔ)，也就是過(guò)程管理和核心制造管理方面，不僅無(wú)法媲美汽車(chē)行業(yè)同行，而且與傳統(tǒng)制造型行業(yè)來(lái)比也只是差強(qiáng)人意。

二、特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)最核心的電池技術(shù)部分，并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言

目前，特斯拉還面臨著另外一個(gè)最大的困境，就是其核心的電池技術(shù)。電池成本占到一輛電動(dòng)汽車(chē)成本的50%左右，可以說(shuō)電動(dòng)汽車(chē)的核心就在于電池。目前，特斯拉的電池，主要采購(gòu)自日本松下公司。

而今天，特斯拉不得不面臨異軍突起的新銳對(duì)手，那就是來(lái)自中國(guó)的電池制造企業(yè)，其中典型的一家就是剛剛完成IPO申請(qǐng)的福建寧德時(shí)代。

寧德時(shí)代，因?yàn)樵杏谥袊?guó)這樣一個(gè)制造業(yè)成熟且成本控制非常好的大環(huán)境里，是一家非常扎實(shí)的電池制造企業(yè)。在2017年的招股說(shuō)明書(shū)里，我們看到寧德時(shí)代的汽車(chē)電池每千瓦時(shí)成本已降至1500元人民幣以下，相當(dāng)于200多美元，比2016年已降低了30%，其目標(biāo)就是要將電池每千瓦時(shí)成本徹底降低。

3/ 反映了美國(guó)整個(gè)工業(yè)體系的衰退和工業(yè)技術(shù)的退化

在過(guò)去20年間，美國(guó)工業(yè)，包括汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，都推行到全球低成本的國(guó)家和地區(qū)實(shí)行外包生產(chǎn)，促成了像中國(guó)這樣的新興制造大國(guó)崛起，自然也讓美國(guó)的制造能力、技術(shù)水準(zhǔn)和工人的工作狀態(tài)發(fā)生了極大變化。

今天，要在美國(guó)設(shè)立一個(gè)真正可以與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的制造業(yè)務(wù)工廠(chǎng)，可以說(shuō)是非常艱難的。

雖然美國(guó)還有著非常強(qiáng)的研發(fā)能力，但若不能與生產(chǎn)制造緊密結(jié)合的話(huà)，這種研發(fā)本身也不會(huì)有生命力，所以研發(fā)一定要和生產(chǎn)在一起；換言之，制造能力和制造工藝高度發(fā)達(dá)的企業(yè)和地區(qū)，研發(fā)水平自然也能持續(xù)提高，這是一個(gè)相輔相成互相促進(jìn)的過(guò)程。

特斯拉的情況并非偶然，而是整個(gè)美國(guó)工業(yè)的縮影。雖然美國(guó)總統(tǒng)特朗普當(dāng)前在貿(mào)易上想方設(shè)法打壓中國(guó)，并試圖將美國(guó)的工業(yè)返回本土，從而促進(jìn)本土的生產(chǎn)和就業(yè)。但特斯拉的縮影，讓我們看到這一過(guò)程要實(shí)現(xiàn)，將是非常非常困難的。

正像喬布斯在去世前，告訴美國(guó)當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)奧巴馬：“這些重要的制造能力一旦出去了，就再也回不來(lái)了?！奔幢阏娴哪苓w回，也需要采用更高效的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，還需要配套的供應(yīng)鏈體系建設(shè)。這個(gè)過(guò)程，將是非常艱難又漫長(zhǎng)的，絕不可能一蹴而就。

我身邊也有很多特斯拉的粉絲，每當(dāng)他們向我夸夸其談提到如何看好特斯拉未來(lái)時(shí)，我都會(huì)忍不住潑涼水。在我看來(lái)，從理性和現(xiàn)實(shí)的角度分析，這家公司很有可能某一天突然倒閉或賣(mài)給別人。