高工LED近日獨家采訪了年初上任的G20—LED峰會成員企業(yè)華燦光電總裁周建會博士，談了在短短幾個月實現(xiàn)扭虧的感受，話題涉及行業(yè)發(fā)展、華燦光電的未來和公司的治理思路。

“過去的300多天從個人角度來講很充實的，深刻的了解了華燦的十五年積累和發(fā)展， 愈發(fā)覺得很幸運能夠加入領(lǐng)導(dǎo)這樣的團隊來迎接行業(yè)挑戰(zhàn)和機會?！?/p>

近日，上任華燦光電總裁10個多月的周建會博士在接受高工LED獨家采訪時表示，在這樣的充滿變革的時期，更需要華燦能夠順應(yīng)并引領(lǐng)市場發(fā)展的方向。

這也是周建會博士在上任以后首次接受專訪。在這次采訪前的一段時間里，周博士一直在深圳密·集拜訪客戶，甚至是客戶的客戶。

這樣的走訪在過去的半年里已經(jīng)有過多個輪次，即使在疫情較嚴重的二、三月月份，周建會博士也通過線上的方式和下游客戶保持著溝通交流。

“每次的拜訪交流都能感受到整個行業(yè)的活力和持續(xù)的創(chuàng)新力。” 周建會博士告訴高工LED，客戶市場是很重要的導(dǎo)向，技術(shù)研發(fā)要做針對市場需求的產(chǎn)品。

華燦的“變“與“不變”

過去的幾年里，LED芯片行業(yè)處境并不樂觀，陷入“價跌利滑”的調(diào)整期。

高工產(chǎn)研LED研究所（GGII）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年我國LED芯片市場產(chǎn)值達238億元，增速放緩至10%。芯片產(chǎn)能過剩嚴重，稼動率過低，去庫存殺價，價格下跌30-50%，利潤減半甚至虧損。

在行業(yè)不景氣之時，一場突如其來的疫情，更是給LED行業(yè)帶了巨大的沖擊。

“疫情影響著經(jīng)濟生活的方方面面，包括生活和工作方式，首先帶來的是今年上半年短期的市場跌落。”周建會博士說道，但是這種生活工作方式的變化如遠程辦公從顯示的角度，不管是傳統(tǒng)的 LCD背光、RGB顯示和Mini LED，LED行業(yè)其實是獲益的。在疫情常態(tài)化之后，各細分市場均在回暖，今年歐美國家圣誕節(jié)相關(guān)的訂單都逐漸恢復(fù)。

即便是疫情帶來了不少的不確定因素，華燦光電的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不但沒有放慢，而且更加堅定不斷得到強化。

“我們做了很大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，也取得了不錯的成效。但調(diào)整還沒有結(jié)束，其實一定意義上調(diào)整永遠不會結(jié)束。”周建會博士認為，華燦這樣的高科技企業(yè)永遠都在做一些改變自己來引領(lǐng)技術(shù)和市場的變化。

“調(diào)整、創(chuàng)新、引領(lǐng)”，被周建會博士視為華燦光電不變的主題。

高工LED注意到，華燦光電對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整從去年開始，今年的調(diào)整更為堅決和快速。

在競爭激烈的的白光市場，華燦光電將高壓高光效、倒裝閃光燈、車用照明等作為重點發(fā)展的方向，并取得了不錯的成效。

華燦不斷加大高端顯示、背光產(chǎn)品和Mini/Micro LED等產(chǎn)品的占比。截止2020 年 6 月，華燦光電中高端產(chǎn)品占比已超80%。

周建會博士坦承，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整對公司發(fā)展至關(guān)重要，在這些已取得的階段性成果的基礎(chǔ)上，未來還有很多工作要做。

從華燦光電披露的半年報和三季報里，也清晰可見華燦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)品毛利的提升。

三季報數(shù)據(jù)顯示，2020年第三季度華燦光電實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤563.75萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了公司自2018年四季度開始虧損的局面，當(dāng)季營收7.43億，同比增長3.68%，2020年前三季度實現(xiàn)營收18.11億元。

上任后短短的幾個月就帶領(lǐng)華燦扭虧的周建會博士總結(jié)道，“一方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的，另一方面也是華燦光電精細化管理的結(jié)果。”目前華燦光電LED芯片產(chǎn)品平均價格逐步企穩(wěn)，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)改善，經(jīng)營情況較上年同期大幅好轉(zhuǎn)，盈利能力顯著提升。

向管理要效益

周建會博士認為LED芯片行業(yè)是重資產(chǎn)的科技型企業(yè)，這就需要非常精細化的管理來提升效率和控制成本。

這也是周建會博士履新華燦光電以來極為重視并引領(lǐng)變革的重要一環(huán)。

LED從照明到顯示，細分市場眾多，產(chǎn)品類型更是紛雜。每種產(chǎn)品從定位、生產(chǎn)周期、客戶導(dǎo)入和換代，都有自己的獨特屬性。

“上半年我們在組織結(jié)構(gòu)上做了一些調(diào)整，設(shè)立了產(chǎn)品線，來聚焦幾個細分市場。” 周建會博士告訴高工LED，只有對市場的需求，尤其是下游客戶的需求做比較深度的交流和了解，才能有針對性的產(chǎn)品來滿足下游客戶和市場的需求。

在產(chǎn)品方面，華燦針對大客戶和新市場提供一些定制化的產(chǎn)品，但對于成熟市場則多做通適型產(chǎn)品，達到最大的規(guī)模效應(yīng)和生產(chǎn)效率。

周建會博士認為，這樣做的好處不僅是能夠更好地精細化管理每種產(chǎn)品，而且能極大地提高產(chǎn)品預(yù)測、排產(chǎn)、生產(chǎn)效率， 降低其可能存在的庫存風(fēng)險，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)和資金利用率。通適型產(chǎn)品可以增加產(chǎn)品供應(yīng)的彈性，有利于快速及時交付客戶訂單。

成立專門的產(chǎn)品線，是華燦光電組織結(jié)構(gòu)變化中的重要一步。

周建會博士解釋說，每個產(chǎn)品線負責(zé)自己產(chǎn)品的預(yù)測、排產(chǎn)、市場定位、價格等，全面管理新產(chǎn)品啟動、新舊產(chǎn)品迭代和老產(chǎn)品收尾， 最終要對產(chǎn)品線的營收和盈虧負責(zé)。

如同很多跨國公司高管，外企出身的周博士對于財務(wù)管理較之國內(nèi)大部分企業(yè)管理層都要更加重視。

“財務(wù)管理在精細化管理中起到非常重要的作用，比如投資回報，產(chǎn)品成本和生產(chǎn)效率的統(tǒng)計和控制。公司大多數(shù)決策都離不開后臺財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐?！?周建會博士認為，財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)精細化管理至關(guān)重要。

周建會博士在內(nèi)部經(jīng)常講，企業(yè)的盈利一部分是市場賺來的，一部分是內(nèi)部成本控制和效率提升省出來的。

周建會博士坦言自己的管理風(fēng)格是結(jié)果導(dǎo)向型，但在結(jié)果產(chǎn)生前對于細節(jié)的把控也是他的重點。

“很注重細節(jié)，注重執(zhí)行，思路非常清晰。”這是多位華燦內(nèi)部人士對于周建會博士的評價。

在采訪中，高工LED也深刻感受到了這一點。

對于很多提問，周建會博士都會通過例證來讓采訪者更加清晰深入的得以了解。

在強化管理的同時，華燦光電也不斷在Mini/Micro LED等新興市場攻城略地。

必贏之戰(zhàn)

2020年4月3日，隨同2019年年度報告一起披露的還有華燦光電《2020年度非公開發(fā)行股票預(yù)案》。

在這份定增預(yù)案中，華燦大手筆拋出了15億元的投資方案。其中12億元募資將被投向Mini/Micro LED的研發(fā)與制造項目，該項目預(yù)計總投資達13.93億元。

目前，定增方案已獲得證監(jiān)會審核通過。

“Mini/Micro LED對整個行業(yè)來講都是很重要的新興市場，華燦的定增和募資就是來投入這樣一個增長型的市場?！敝芙〞┦勘硎荆?華燦光電作為高科技型企業(yè)就是要把握技術(shù)發(fā)展和市場發(fā)展的方向。

事實上，華燦光電在很早就開始布局這一市場，作為最早進入Mini LED領(lǐng)域研究的LED廠商之一，華燦光電也是是市場上少數(shù)幾個掌握小尺寸倒裝技術(shù)，同時又掌握顯示芯片技術(shù)的企業(yè)。

“Mini/Micro LED是有較高技術(shù)壁壘的細分市場，對于后來的進入者有著很高的門檻?！敝芙〞┦刻寡?，華燦通過幾年來在Mini/Micro LED技術(shù)上的積累和市場的耕耘，與下游客戶保持著緊密的技術(shù)和商務(wù)深度合作。

而華燦光電正是憑著多年的技術(shù)研發(fā)和客戶積累，提前一步參與到下游終端客戶的前期開發(fā)中，與客戶共同解決技術(shù)、市場開拓方面的問題從而提升了在這一領(lǐng)域的進入壁壘。

周建會博士認為，作為科技企業(yè)華燦光電就是要加大研發(fā)投入，建立壁壘，擴大壁壘，維持壁壘。

最新的數(shù)據(jù)顯示，截止9月21日，華燦光電共申請專利近千項，擁有授權(quán)有效專利599項，其中最有價值的發(fā)明類型專利占絕大多數(shù)，共519項。其中3 項發(fā)明專利獲中國專利獎優(yōu)秀獎。

“以Micro LED為例，Micro LED的發(fā)展需要更多顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，華燦在芯片技術(shù)已經(jīng)建立了一定的技術(shù)壁壘，在與下游客戶緊密合作后，又形成了新的客戶壁壘。” 周建會博士強調(diào)說，作為科技企業(yè)，只有擁有技術(shù)和客戶壁壘，才可以在這個競爭領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。

此前媒體報道顯示，群創(chuàng)光電全球首發(fā)55寸可卷曲（Rollable）AM Mini 45LED顯示器和LG 163吋Micro LED電視都采用了華燦光電的Mini RGB LED芯片方案。

在華燦光電的定增預(yù)案中，有3億元募集資金被投向了GaN基電力電子器件的研發(fā)與制造項目。

“第三代半導(dǎo)體對華燦光電是機遇，尤其是電力電子器件如快充等是非常大的市場?！?周建會博士表示，華燦在這方面已經(jīng)做了相當(dāng)多的投入和前期的準備工作，

據(jù)了解，華燦光電GaN基電力電子器件將主要面向智能手機、汽車電子、數(shù)據(jù)中心等市場應(yīng)用。

與一般喜歡運動減壓的企業(yè)家們一樣，周建會博士也喜歡運動。不同的是他表示感受到并不是通常意義上的壓力， 而是對股東、客戶、員工的責(zé)任，這可能是長期在跨國公司以及上市公司擔(dān)任高管的工作經(jīng)歷給了他看待壓力的另一個角度。

周建會博士對外喜歡拜訪客戶和行業(yè)合作伙伴，對內(nèi)喜歡通過與技術(shù)研發(fā)、市場銷售等不同崗位的同事開會或單獨深入交流，通過這種交流去了解具體情況。

“華燦就是要通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部的精細化管理來保持自身的競爭優(yōu)勢， 同時需要深度的全產(chǎn)業(yè)鏈的合作。”在采訪結(jié)束時，周建會博士進一步強調(diào)，公司的變革是個長期任務(wù)。

作為LED芯片龍頭企業(yè)，華燦光電的一舉一動都頗受行業(yè)關(guān)注，通過此次采訪，華燦年初至今耀眼成績單后面的原因得以初步呈現(xiàn)，還將持續(xù)跟蹤報道。
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