2020年，中國(guó)人民度過(guò)了一個(gè)特別的春節(jié)。在新型冠狀病毒爆發(fā)后，全國(guó)各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)疫情防控工作，家家戶(hù)戶(hù)備好口罩，取消聚會(huì)，防止疫情進(jìn)一步蔓延。每天都在更新的疫情動(dòng)態(tài)，每一個(gè)增加的數(shù)字都牽動(dòng)著億萬(wàn)中華兒女的心。

正所謂一方有難，八方支援，作為疫情源頭，武漢的醫(yī)務(wù)防控工作是億萬(wàn)國(guó)人關(guān)注的問(wèn)題，一次性醫(yī)用外科口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)用酒精等物資正源源不斷的從全國(guó)各地往武漢輸送。無(wú)論是奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員，還是收入微薄的環(huán)衛(wèi)工人，亦或是晝夜不停的火神山醫(yī)院施工隊(duì)，都在用自己的方式為武漢加油，為中國(guó)加油，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)一份自己的力量。

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盡管如此，還是有很多消息令人憤怒，湖北十字會(huì)收發(fā)不力，沒(méi)有將物資第一時(shí)間送入戰(zhàn)場(chǎng)，致使武漢一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員用塑料膜、塑料板制作防護(hù)裝備。這一幕幕令人心痛的場(chǎng)景，引發(fā)了物流倉(cāng)儲(chǔ)人的思考。作為一名物流倉(cāng)儲(chǔ)人，在戰(zhàn)“疫”面前該如何做呢？為確保物資儲(chǔ)備充足、高效流通、去向可視，為前線(xiàn)提供充足的“彈藥”，物流倉(cāng)儲(chǔ)人應(yīng)該這樣做：

1、加強(qiáng)基層員工防護(hù)

在大家都陪伴家人的時(shí)候，許多的物流人加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，是他們的堅(jiān)守讓物資能第一時(shí)間送到最需要的地方。作為物流倉(cāng)儲(chǔ)方面的管理人員，應(yīng)該為基層員工提供口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)也要定時(shí)通風(fēng)、消毒，為物流人提供安全的工作環(huán)境。

2、應(yīng)用WMS系統(tǒng)

在此次疫情面前，傳統(tǒng)的人工倉(cāng)儲(chǔ)管理逐漸顯露出物資管理混亂、庫(kù)存數(shù)據(jù)不透明、不準(zhǔn)確等弊端，使倉(cāng)庫(kù)的物資不能高效流通。應(yīng)用WMS系統(tǒng)后，倉(cāng)庫(kù)防疫物資的每一筆進(jìn)出都有詳細(xì)的記錄，無(wú)論在手機(jī)端還是電腦端，都可以實(shí)時(shí)查看庫(kù)存變化，讓庫(kù)存變得可視，讓愛(ài)心不再蒙塵。

3、提升倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化水平

在爭(zhēng)分奪秒的戰(zhàn)疫時(shí)期，每一筆訂單都是對(duì)倉(cāng)庫(kù)響應(yīng)能力的考驗(yàn)。如何使倉(cāng)庫(kù)快速響應(yīng)各地的物資需求，光借助人力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要自動(dòng)化硬件設(shè)備的幫助。AGV自動(dòng)導(dǎo)引小車(chē)、堆垛機(jī)、自動(dòng)揀貨機(jī)器人，它們可以替代人工更高效安全地完成工作，是確保倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、物資快速運(yùn)抵的關(guān)鍵法寶。

抗擊疫情，物流人在行動(dòng)。作為最美逆行者的一員，眾多物流人堅(jiān)守職責(zé)，奮戰(zhàn)一線(xiàn)，在全國(guó)架起了生命運(yùn)輸橋，他們輸送的不僅僅防疫物資，更是戰(zhàn)疫勝利的希望。眾志成城，共克時(shí)艱，在全國(guó)人民的努力下，中國(guó)一定能渡過(guò)難關(guān)！