綜合能源服務(wù)平臺(tái)為直面市場(chǎng)與顧客的精益團(tuán)隊(duì)提供顧客洞察、服務(wù)供給、數(shù)據(jù)決策、實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新四大能力支撐，賦能團(tuán)隊(duì)快速創(chuàng)新和響應(yīng)變化。是IT組織的精益研發(fā)能力和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

無(wú)論哪家什么平臺(tái)，都少不了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)安裝、系統(tǒng)調(diào)試、數(shù)據(jù)接入、平臺(tái)展示以及各項(xiàng)平臺(tái)定制化服務(wù)開(kāi)啟，前期投建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵，在于平臺(tái)服務(wù)投入的成本是否在投方（此處不一定是客戶(hù)）可接受范圍，這就需要看如何能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏，比如將合同能源管理的模式加入線(xiàn)上平臺(tái)，根據(jù)平臺(tái)硬件投和后期節(jié)能收益回報(bào)的效益比考慮投入，或者成熟軟件應(yīng)用的信息化服務(wù)租賃服務(wù)，或者根據(jù)客戶(hù)的定制化開(kāi)發(fā)服務(wù)賺取費(fèi)用等等模式。

但這一切的前提是，平臺(tái)具備持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理能力。建平臺(tái)容易，為平臺(tái)注入靈魂，用活平臺(tái)不容易。

建立靈活式組織關(guān)系，目前和市場(chǎng)上煙囪式SaaS化服務(wù)相同，煙囪式管理也隨處可見(jiàn)，按部門(mén)考核的管理方式存在各個(gè)部門(mén)互相之間利益不均和資源分配爭(zhēng)奪，因此為進(jìn)行平臺(tái)化管理，要打通底層，讓組織將精力集中到公司總體目標(biāo)發(fā)展上去，讓組織中的團(tuán)隊(duì)自己決定項(xiàng)目成敗。

如曾經(jīng)某服裝品牌曾經(jīng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、電商部的互相推諉很頭疼。為了解決問(wèn)題，公司設(shè)計(jì)一套新的制度，從相關(guān)部各抽一人，組成三人小組，形成新的作戰(zhàn)單位。

員工被充分授權(quán)，可以自行決定款式、定價(jià)、促銷(xiāo)方案，以及獨(dú)立的財(cái)權(quán)，能自行決定下單生產(chǎn)，每個(gè)小組，也對(duì)自己的業(yè)績(jī)結(jié)果最終負(fù)責(zé)，這種制度，把權(quán)力重新交還給員工，是激勵(lì)，也是壓力，每個(gè)小組也只為自己業(yè)績(jī)努力，公司也因此得到快速發(fā)展。

平臺(tái)化管理和數(shù)字化關(guān)系建立都是為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，具有2B基因的綜合能源服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)有眾多公司在探索中，目前沒(méi)有非常優(yōu)秀的案例，能做的就是借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司或其他行業(yè)軟件發(fā)展的歷史，來(lái)映射綜合能源行業(yè)的特征。

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