一:綜合布線產(chǎn)品-國(guó)外品牌篇:
(一)國(guó)外品牌在中國(guó)的總部:
1:北京
2:上海
3:深圳
4:東莞
選擇北京的原因:
1:北京是中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化中心
2:政策資源集中,商務(wù)溝通協(xié)調(diào)更便捷。
二、選擇上海的原因:
1:更國(guó)際化,市場(chǎng)化氛圍更濃,契約意識(shí)更重
2:人力資源豐富,自然、人文吸引著國(guó)際人士定居?
三:選擇深圳跟東莞的原因:
制造業(yè)發(fā)達(dá),“世界工廠”。
(二)、國(guó)外品牌在中國(guó)的發(fā)展歷史:
1、國(guó)外品牌的過(guò)去:
80年代開(kāi)始,選擇從上海,北京,東莞深圳陸續(xù)登陸中國(guó)市場(chǎng),早期在中國(guó)綜合布線市場(chǎng)是占據(jù)話語(yǔ)權(quán)的。
2、國(guó)外品牌的現(xiàn)在:
2000年后,隨著國(guó)內(nèi)品牌的不斷發(fā)展,國(guó)外品牌開(kāi)始集中專注在大型項(xiàng)目上面,如:數(shù)據(jù)中心等。
3、國(guó)外品牌的未來(lái):
隨著國(guó)內(nèi)品牌的不展發(fā)展,國(guó)外品牌除了繼續(xù)專注在大型項(xiàng)目,中小企業(yè)市場(chǎng)也是他們重點(diǎn)發(fā)力的地方,可以從他們?cè)诓季蛛娚唐脚_(tái)上面可以看出。
(三)、國(guó)外品牌選擇總代的規(guī)律:
規(guī)律一:重視分銷的品牌,會(huì)把大分銷型公司做為總代理,重視項(xiàng)目型的品牌會(huì)把項(xiàng)目能力的公司做為總代理商;
規(guī)律二:總部設(shè)在北京的,會(huì)首選北京的公司做為總代理,
總部設(shè)在上海的,會(huì)首選上海的公司做為總代理。
二:綜合布線產(chǎn)品-電商品牌篇
(一)、電商品牌發(fā)展趨勢(shì)分析:
1:電商品牌會(huì)越來(lái)越多
2:有品牌意識(shí),服務(wù)意識(shí),產(chǎn)品有差異化的品牌會(huì)領(lǐng)先
3:知名電商品牌會(huì)通過(guò)線下代理開(kāi)實(shí)體店,打通線上與線下,占領(lǐng)更多的市場(chǎng)
(二)、電商品牌的優(yōu)勢(shì):
1:面對(duì)的客戶群體多
2:產(chǎn)品質(zhì)量包裝等超過(guò)普通消費(fèi)者的期待
3:可以面對(duì)直接消費(fèi)者;有利于捕捉第一手消費(fèi)者需求
(三)、電商品牌的劣勢(shì):
1:消費(fèi)者要求不高,導(dǎo)致品牌沒(méi)有辦法保持高質(zhì)量的技術(shù)工藝
2:重短期品牌收入,輕長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌建設(shè);
3:技術(shù)儲(chǔ)備較弱。
三:綜合布線產(chǎn)品-國(guó)內(nèi)品牌篇
(一)、國(guó)內(nèi)品牌總部規(guī)律: 江浙 (長(zhǎng)三解地區(qū))、廣東 (珠三角地區(qū))、北京
長(zhǎng)、珠三角多品牌的原因:
1:長(zhǎng)、珠三角走在改革前列,80-90年代國(guó)外和***品牌到這兩地辦廠,為這兩地培養(yǎng)了大量技術(shù)人才和帶來(lái)先進(jìn)的制造工藝。
(二)、國(guó)內(nèi)品牌有特點(diǎn):
1:成立時(shí)間短,大部分是1990-2000后才開(kāi)始,得利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,發(fā)展及其快速。
2:較注重眼前利潤(rùn),普遍不愿投入需要大量資金的研發(fā)。
(三)、國(guó)內(nèi)品牌劃分:
1:直銷型品牌 特點(diǎn):銷售方式:價(jià)格戰(zhàn)為主,有自己的生產(chǎn)工廠,客戶群體以房子地產(chǎn)類為主,技術(shù)意識(shí)/品牌意識(shí)/研發(fā)意識(shí)較弱
2:項(xiàng)目和分銷型品牌 特點(diǎn):銷售方式:營(yíng)銷關(guān)系為主,有品牌意識(shí),但研發(fā)意識(shí)較弱,產(chǎn)品價(jià)格較高。
四、總結(jié):
因綜合布線產(chǎn)品售后情況較少,未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)綜合布線品牌會(huì)呈現(xiàn)暴發(fā)式增多。
但他們會(huì)面臨如下幾個(gè)問(wèn)題:
1:品牌推出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的,會(huì)面臨低價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是否保持初心?(有一定實(shí)力的傳統(tǒng)綜合布線代理商或其它IT硬件批發(fā)商推出來(lái)的品牌)
2:品牌推出來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量一般的,雖然有服務(wù)意識(shí),有品牌意識(shí),是否愿意加大對(duì)資金投入較大但回報(bào)時(shí)間較久的技術(shù)研發(fā)。(如用在電商平臺(tái)的品牌類)
高峴研判未來(lái)五年內(nèi),中國(guó)綜合布線品牌市場(chǎng)必然進(jìn)行大的洗牌,存活下來(lái)的品牌不會(huì)太多,只有具備:技術(shù)研發(fā),生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì),服務(wù)意識(shí),品牌意識(shí)等品牌才能贏得未來(lái)的市場(chǎng)。
綜上所述,從歷史的空間與時(shí)間的發(fā)展角度來(lái)分析綜合布線市場(chǎng),未來(lái)走出來(lái)的中國(guó)綜合布線品牌必然來(lái)自于以上兩個(gè)制造實(shí)力強(qiáng)大的地方(長(zhǎng)三角,珠三角),我們可以用時(shí)間來(lái)證明這一切。
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?高峴原創(chuàng),如需轉(zhuǎn)載,聯(lián)系小編。
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