1.華為再反腐！傳華為原消費(fèi)者業(yè)務(wù)一主管已被采取強(qiáng)制措施；

　　每隔一段時(shí)間，都會(huì)傳出華為內(nèi)部反腐的消息。今天，又被曝出一起與終端部門有關(guān)的腐敗消息。

　　據(jù)運(yùn)營商世界網(wǎng)創(chuàng)始人康釗爆料，原消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，己被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，一切請以警方披露信息為準(zhǔn)。

　　有資料顯示，滕鴻飛畢業(yè)于南京炮兵學(xué)院，最早在諾基亞華東區(qū)得到提升，后來陸續(xù)出任過諾基亞西區(qū)、南區(qū)的總經(jīng)理，是諾基亞中國區(qū)的幾員大將之一。后跳槽任職三星華南區(qū)總經(jīng)理。2014年5月，騰鴻飛跳槽到華為，任華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁，主管銷售。隨著華為終端在中國的銷量急劇放大，騰鴻飛的位置和職權(quán)越發(fā)重要。

　　事實(shí)上，華為的反腐一直都在進(jìn)行。今年來也曝光了一些上億的大案。近年影響最大的是2014年的反腐案。

　　2014年9月初，華為公司曾召開企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)銷商反腐大會(huì)通報(bào)稱，華為已經(jīng)查實(shí)企業(yè)內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗，并追回資金3.7億元。截至當(dāng)年8月，已查實(shí)企業(yè)內(nèi)部有116名員工涉嫌腐敗，其中4名員工移交司法處理，涉及69家經(jīng)銷商。有媒體報(bào)道這次反腐時(shí)猜測，華為這次反腐或查出涉及超億元個(gè)案。

　　值得注意的是，在涉案資金處理上華為更是別出心裁，董事會(huì)決定將3.7億資金將用于獎(jiǎng)勵(lì)那些遵紀(jì)守法職工。據(jù)悉當(dāng)時(shí)華為的每一位遵紀(jì)守法的職工獲得了2500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　作為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO 余承東，在2014年7月也對內(nèi)發(fā)表過一篇內(nèi)部信提到反腐。

　　以下是當(dāng)時(shí)余承東內(nèi)部信節(jié)選：?

　　作為領(lǐng)頭人，我對業(yè)務(wù)的未來充滿信心，對大家的前途和“錢”途也有信心。我們事業(yè)前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因?yàn)楦瘮栴}而掉隊(duì)。每起被查處腐敗的當(dāng)事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時(shí)已晚。因此，這次的半年總結(jié)，我想重點(diǎn)和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢想的道路上我不希望大家掉隊(duì)。

　　我們這個(gè)年紀(jì)，上有老、下有小，每個(gè)人身上是有責(zé)任的。華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)機(jī)制，只要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴(yán)的。我和很多華為主管都是從基層干起來，到今天，大家不再有衣食之憂，更多去享受工作的快樂與自由，證明華為的分配機(jī)制是公平的。一時(shí)貪念，惴惴不安，不義之財(cái)終究藏不住，還會(huì)吐回，更會(huì)坐牢失去自由。是非選擇，后果責(zé)任，一定要時(shí)刻警醒，想清楚。

　　要知道，觸犯法律造成的影響，對家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當(dāng)警醒、當(dāng)三思。

　　這些掉隊(duì)兄弟們，都還年輕，正在事業(yè)和人生的黃金時(shí)期，因一時(shí)貪念身陷囹圄，名譽(yù)掃地。很多人名牌大學(xué)畢業(yè)，層層選拔加入公司，本是非常優(yōu)秀的，一旦東窗事發(fā)，自己人品口碑掃地，更令師長、父母親人蒙羞，一生蒙上污點(diǎn)?！熬訍圬?cái)，取之有道”，確實(shí)，社會(huì)是浮躁了，外部環(huán)境有不良影響，但內(nèi)因還是放松自律、觸及法律底線。

　　這里，我也特別想和干部談?wù)?，你的團(tuán)隊(duì)是否會(huì)有人掉隊(duì)，你又應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么責(zé)任？管理者絕不能獨(dú)善其身，你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)較多的腐敗或者窩案，一定是你的團(tuán)隊(duì)管理出了問題。要反思你對公司核心價(jià)值觀的宣傳是否到位？你的激勵(lì)是否公平，真正貫徹以奮斗者為本？你對業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)是否到位？等等。腐敗是消費(fèi)者業(yè)務(wù)健康發(fā)展的高壓線問題。從嚴(yán)管理、預(yù)防腐敗，本身就是業(yè)務(wù)的一部分。

　　公司在BCG問題的處理上，始終“寬嚴(yán)并濟(jì)”，對于主動(dòng)申報(bào)的員工，將從輕或免于行政處罰，并對申報(bào)內(nèi)容保密。作為消費(fèi)者BG的CEO，我也無權(quán)知道自我申報(bào)信息。自我申報(bào)不公開，不秋后算賬。公司審計(jì)稽核主動(dòng)查處的今后從嚴(yán)處理，移交司法會(huì)是常態(tài)。

　　請已經(jīng)走錯(cuò)一步的同事們務(wù)必停下認(rèn)真想一想，讓良知戰(zhàn)勝僥幸，放下包袱，主動(dòng)申報(bào)是自我救贖的唯一途徑。

　　干部一定要把公司的這些政策反復(fù)溝通到每個(gè)員工。

　　“沒有什么能阻擋我們前進(jìn)，唯有內(nèi)部的惰怠與腐敗”。消費(fèi)者業(yè)務(wù)，是十多年來上萬位同事奉獻(xiàn)了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長年艱辛，才換來了今天的局面，來之不易，來之不易。

　　今年7-8月份，消費(fèi)者BG將給部分績優(yōu)員工及關(guān)鍵人才漲薪，后續(xù)視經(jīng)營情況，將在Q4進(jìn)行年度調(diào)薪審視。9－10月還將啟動(dòng)TUP/虛擬受限股的激勵(lì)分配。

　　我對未來充滿信心，請大家珍惜事業(yè)機(jī)會(huì)，用誠實(shí)勞動(dòng)換取合理回報(bào)，讓人生充滿正氣和正能量。

　　2華為高管涉嫌受賄 曾獲內(nèi)部最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”；

　　右側(cè)為滕鴻飛

　　今日有消息稱，華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛已被帶走調(diào)查。根據(jù)運(yùn)營商世界網(wǎng)的報(bào)道，騰鴻飛已經(jīng)有一段時(shí)間未出現(xiàn)在華為，其事情已經(jīng)在華為消費(fèi)者BG中高層中多數(shù)人知曉。

　　針對上述消息，華為晚間對第一財(cái)經(jīng)記者回應(yīng)稱，原消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，己被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，一切請以警方披露信息為準(zhǔn)。

　　華為的內(nèi)部腐敗問題一直頗受高層重視。最早于2005年，華為管理層通過《EMT自律宣言》，通過制度化宣誓方式層層要求所有干部，杜絕內(nèi)部腐敗。2013年1月，華為高調(diào)地召開“董事會(huì)自律宣言宣誓大會(huì)”。而在今年年初，華為又在深圳坂田基地召開干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)。宣誓內(nèi)容包括“我絕不動(dòng)用公司資源，也不能占用工作時(shí)間，為上級(jí)或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報(bào)并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用”等內(nèi)容。

　　根據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者的了解，滕鴻飛曾在今年榮獲華為內(nèi)部管理獎(jiǎng)項(xiàng)“藍(lán)血十杰”，并在終端部門頗受內(nèi)部高管重視，但從12月19日起，騰鴻飛的微博以及微信朋友圈都停止了更新。一接近騰鴻飛的消息人士對記者表示，這兩天才聽說被調(diào)查。

　　涉案高管曾獲“藍(lán)血十杰”

　　華為稱，原消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪，已被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。

　　但對于更多的細(xì)節(jié)披露，華為并沒有做出更多回應(yīng)。

　　根據(jù)目前公開資料顯示的情況看，騰鴻飛原本系職業(yè)經(jīng)理人，2014年才來到華為任職。其早年在諾基亞工作，先后出任過諾基亞西區(qū)、南區(qū)的總經(jīng)理，2012年從諾基亞跳槽到三星，任三星電子華南區(qū)總經(jīng)理。

　　2014年5月，騰鴻飛跳槽到華為，任華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁，主管銷售。隨著華為終端在中國的銷量急劇放大，騰鴻飛的位置和職權(quán)越發(fā)重要。

　　第一財(cái)經(jīng)記者了解到，在今年三月的一場華為內(nèi)部酒會(huì)上，騰鴻飛受頒華為“藍(lán)血十杰”稱號(hào)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

　　華為輪值CEO郭平曾經(jīng)這樣表述“藍(lán)血十杰”，稱為華為管理體系建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)的“藍(lán)血十杰”頒獎(jiǎng)，既是對歷史功臣的嘉獎(jiǎng)，也是向那些在各個(gè)領(lǐng)域、各自崗位上默默無聞作出貢獻(xiàn)的、更多的管理體系的建設(shè)者們致敬。

　　但25日早間，有媒體報(bào)道，騰鴻飛已經(jīng)有一段時(shí)間未出現(xiàn)在公司里了，其事情已經(jīng)在華為消費(fèi)者BG中高層中多數(shù)人知曉。

　　第一財(cái)經(jīng)記者注意到，滕鴻飛在微博發(fā)布的最后一條狀態(tài)和麥芒6的新品發(fā)布會(huì)有關(guān)，配文“預(yù)祝大賣”，在12月19日還回復(fù)過他人評論，但之后已經(jīng)沒有了更新。

　　一位曾經(jīng)和騰鴻飛有過接觸的供應(yīng)鏈廠商負(fù)責(zé)人對記者表示，目前只是聽說被調(diào)查，但是不太了解是什么情況?！八呐笥讶Φ?9號(hào)也沒有更新了。”該人士對第一財(cái)經(jīng)記者表示。

　　華為稱對內(nèi)部腐敗“零容忍”

　　華為表示，華為公司一直秉承誠實(shí)與合乎商業(yè)道德的原則來開展業(yè)務(wù)，對內(nèi)部腐敗行為采取零容忍。

　　目前，華為主要有三大版塊業(yè)務(wù)，包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（運(yùn)營商）、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)電子。華為消費(fèi)者BG是華為旗下的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋華為手機(jī)、平板電腦、移動(dòng)寬帶、家庭終端、家庭媒體終端產(chǎn)品和模塊產(chǎn)品、智慧企業(yè)等解決方案服務(wù)，業(yè)內(nèi)也經(jīng)常簡稱其為華為終端。

　　事實(shí)上，作為華為增速最快的業(yè)務(wù)部門，華為消費(fèi)者BG這幾年的成績有目共睹。

　　根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年華為約占10%的全球智能手機(jī)市場，僅次于三星和蘋果。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾向外界透露，華為計(jì)劃明年超越蘋果。

　　在今年前三季度華為已完成1.12億部出貨量，而在預(yù)期中，今年全球華為的出貨量約在1.6億部。而根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，iPhone手機(jī)出貨量合計(jì)月1.44億部。

　　“今年消費(fèi)者BG的銷售收入很有可能會(huì)超過運(yùn)營商，成為華為的第一大收入來源，即便不是在今年，明年上半年也會(huì)超過?！比A為內(nèi)部人士對記者透露。

　　在這種背景下，華為消費(fèi)者BG近幾年成為了華為內(nèi)部的“香餑餑”，除了晉升空間高于其他BG外，每年的獎(jiǎng)金分紅也十分可觀。關(guān)于終端“百萬年薪”的新聞常常見諸各大報(bào)端。

　　但隨之而來的腐敗問題也逐漸突顯。

　　華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人余承東曾經(jīng)在給員工的內(nèi)部郵件中提到，近幾年來華為消費(fèi)業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)一些員工因腐敗問題而掉隊(duì)的情況，其中不乏一些名牌大學(xué)畢業(yè)生，因一時(shí)貪念拿了經(jīng)銷商好處費(fèi)而“身陷囹圄，名譽(yù)掃地”。他勸告已經(jīng)走錯(cuò)一步的員工務(wù)必放下包袱并主動(dòng)申報(bào)自己的問題，“這才是自我救贖的唯一途徑”。

　　而一華為內(nèi)部人士對記者表示，中國區(qū)的終端銷售算是“高危崗位”，是外部經(jīng)銷商代理商公關(guān)的對象。

　　但也有騰鴻飛的同事為之惋惜，“在事業(yè)上升期遭遇到了這種事情，有些不值得?！?/p>

　　華為對記者表示，因涉嫌刑事犯罪，警方正在偵查中，后續(xù)一切請以警方披露信息為準(zhǔn)。

　　（本報(bào)記者來莎莎對此文亦有貢獻(xiàn)） 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

　　3.有人歡喜有人愁 智能手機(jī)廠商這一年；

　　集微網(wǎng)消息，（羅明/文）要說今年的智能手機(jī)市場，可以說格局基本穩(wěn)定下來，很難出現(xiàn)新的攪局者，華為、OPPO、vivo牢牢占據(jù)前三甲，小米復(fù)蘇，奮起直追，酷派邊緣化，樂視直接出局。。。。。。。這一年智能手機(jī)廠商有人歡喜有人愁。

　　華為：即使各種門也擋不住前進(jìn)的步伐

　　上半年對于華為來說是極為兇險(xiǎn)，P10閃存門爆發(fā)，把華為推上了風(fēng)口浪尖，遭遇信任危機(jī)，有開發(fā)者為此特地開發(fā)了一款叫做P10check的軟件，用于檢測華為手機(jī)的ROM是UFS還是EMMC。

　　圖片來源：華為商城

　　此后，又有爆出內(nèi)存門（質(zhì)疑華為的P10等機(jī)型混用LPDDR4/LPDDR3）、抽獎(jiǎng)門（中獎(jiǎng)用戶內(nèi)定、騙轉(zhuǎn)發(fā)量不開獎(jiǎng)等）、WiFi門（閹割5G頻段）、疏油層門（高端機(jī)沒有疏油層）。

　　即使華為暴露出如此多的問題，但是并不足以撼動(dòng)它市場前三甲的地位，進(jìn)入到下半年麒麟970的發(fā)布，55億的晶體管、內(nèi)置NPU，讓不少小伙伴們驚呆了，一掃上半年各種門的陰影，近期又傳出華為要進(jìn)軍美國市場的消息，從側(cè)面可以看出華為的自信。

　　OPPO：聯(lián)合高通研發(fā)驍龍660的R11系列風(fēng)光無限

　　今年對于OPPO來說是風(fēng)光無限的，R11系列熱賣、獨(dú)占與聯(lián)合高通研發(fā)的驍龍660處理器三個(gè)月，真是6翻了。

　　圖片來源：微博

　　無論是搭載的驍龍660處理器的R11還是R11s，在市場上可謂是所向披靡，在今年11月R11s的發(fā)布會(huì)上，OPPO副總裁Alen吳強(qiáng)上臺(tái)，率先公布了一組OPPO手機(jī)令其他廠商羨慕的成績。吳強(qiáng)表示，OPPO R11自從6月份上市至9月份，連續(xù)4個(gè)月獲得2500-3000價(jià)位段銷量冠軍。

　　在競爭如此激烈的中國手機(jī)市場，能夠連續(xù)四個(gè)月獲得銷量冠軍，說明搭載驍龍660處理器的OPPO R11系列產(chǎn)品過硬，獲得了市場與消費(fèi)者的肯定。

　　vivo：成俄羅斯世界杯贊助商 發(fā)全面屏新機(jī)被追捧

　　與綠廠OPPO走技術(shù)研發(fā)路線不同的是藍(lán)廠vivo走的是體育營銷路線，今年5月vivo正式宣布成為2018FIFA俄羅斯世界杯全球官方贊助商，此后 vivo的全面屏手機(jī)X20成為了世界杯官方手機(jī)，可別小看了X20，它在國內(nèi)可是很火的。

　　圖片來源：微博

　　據(jù)Counterpoint、賽諾、旭日三家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，vivo家的X20一口氣囊括了10月線上線下幾乎所有平臺(tái)的銷量冠軍，要知道X20九月份才上市，短短一個(gè)月便獲得了線上線下幾乎所有平臺(tái)的銷量冠軍，可見全面屏新機(jī)X20受市場追捧的程度。

　　借著世界杯與全面屏的東風(fēng)，vivo還打算進(jìn)軍俄羅斯市場，那么它能順利嗎？我們拭目以待吧。

　　小米：復(fù)蘇引領(lǐng)全面屏風(fēng)潮

　　去年的小米5由于閹割處理器頻率等勉強(qiáng)守住了1999元價(jià)位，被友商以及用戶吐槽偷工減料，到了今年小米似乎想通了，發(fā)布的米6，配置大升級(jí)（標(biāo)配6GB內(nèi)存，小米5標(biāo)配3GB內(nèi)存），怒上2499價(jià)位，拋棄了1999的價(jià)位，受到了市場與用戶的追捧，在618期間，一舉拿下京東、天貓、蘇寧三大平臺(tái)手機(jī)銷量冠軍。

　　圖片來源：微博

　　在7月的內(nèi)部信中，雷軍高興的宣布，小米第二季度手機(jī)出貨量2316萬臺(tái)，環(huán)比增長70%，創(chuàng)造了小米季度手機(jī)出貨量的新紀(jì)錄，雷軍表示，這是小米發(fā)展史上意義非凡的重大勝利，世界上沒有任何一家手機(jī)公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)，除了小米。

　　除了小米復(fù)蘇讓雷軍高興之外，還有一個(gè)就是引領(lǐng)全面屏風(fēng)潮了，自2016年小米MIX的全面屏驚艷了市場開始，2017年幾乎國內(nèi)所有的廠商都照著小米MIX的模樣推出了自己的全面屏手機(jī)，比如前面提到的vivo X20/OPPO R11s，就連iPhone X的介紹也用了“全面屏”一詞，以至于雷軍都驕傲的稱“小米是全面屏之父”。

　　魅族：失意的Pro7與得意的魅藍(lán)Note6

　　今年的魅族一改去年“月月開演唱會(huì)發(fā)新機(jī)”的模式，變得低調(diào)起來，印象中魅族只發(fā)布了兩款手機(jī)，一款是Pro7，另一款則是魅藍(lán)Note6，市場對于它們的反響可謂是冰火兩重天。

　　圖片來源：微博

　　首先是失意的Pro7，魅族再一次用行動(dòng)證明：魅族旗艦機(jī)是一代更比一代弱（Pro5》Pro6》Pro7），搭載聯(lián)發(fā)科P25處理器+奇葩的智窗（有網(wǎng)友直接叫它的諧音痔瘡）+2880的售價(jià)，Pro7一出在市場上惡評如潮，發(fā)布兩個(gè)月就瘋狂降價(jià)了，11月中國移動(dòng)京東旗艦店對魅族Pro 7開展降價(jià)促銷活動(dòng)，到手價(jià)格為1699元。

　　得意的魅藍(lán)Note6（首次搭載高通驍龍625處理器），在剛剛過去的雙12，魅藍(lán)公布了Note 6全面降價(jià)后一周的戰(zhàn)績。12月5日魅藍(lán)Note 6宣布降價(jià)200—300元當(dāng)天，其在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺(tái)的合計(jì)銷量猛漲1000%，降價(jià)一周以來銷量增長高達(dá)5倍。

　　兩個(gè)產(chǎn)品出自同一家公司，一個(gè)慘淡，一個(gè)火爆，想想都能明白是什么原因，希望黃章能夠想通，如果沒有魅藍(lán)Note6，也許魅族今年的日子將過的很慘。

　　錘子：活下來去成都賣百貨

　　打開錘子的官方網(wǎng)站，你會(huì)發(fā)現(xiàn)錘子變了，它開始向小米的“百貨模式”靠攏，它不僅賣手機(jī)，還開始售賣筆記本、T恤、空氣凈化器、耳機(jī)等雜七雜八的東西。

　　圖片來源：錘子官網(wǎng)

　　今年對于羅永浩來說很慶幸，靠著吳德周團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的堅(jiān)果Pro、堅(jiān)果Pro2活了下來，還拿到了成都市政府的6億投資，于是羅永浩在成都買了房，還決定把錘子總部整個(gè)搬到成都。

　　可能很多人會(huì)罵羅永浩不專注，手機(jī)還沒做好，就去做凈化器等周邊，說好的T3呢？M系列也遲遲不更新產(chǎn)品，其實(shí)他們不懂，在競爭激烈的中國市場，做智能手機(jī)基本不賺錢（羅永浩自己說的），錘子想要活下去，只能開拓財(cái)源，賣賣百貨周邊了，所以我們便看到了現(xiàn)在的錘子官網(wǎng)。

　　一加：持續(xù)發(fā)燒 一加5系列海外熱銷

　　要說國內(nèi)手機(jī)廠商國際化最成功的是哪一家？毫無疑問肯定是一加了，對于普通消費(fèi)者來說一加比較陌生，但是對于數(shù)碼發(fā)燒友與老外來說再熟悉不過了，每次一加有什么動(dòng)作，都會(huì)引起國外媒體的關(guān)注，而截止今年，一加海外銷量占比已經(jīng)超過60%，其中美國市場銷量占比超過24%，可見一加多么的受老外歡迎。

　　比如在歐美開售僅6.5小時(shí)后，一加5T的銷量已超過一加5首日總銷量。首銷同時(shí)，一加5T還在法國、丹麥、芬蘭、英國、意大利、荷蘭、德國、印度8個(gè)國家9個(gè)城市舉行Pop-up活動(dòng)，場場火爆。歐美用戶為了第一時(shí)間買到一加5T冒著嚴(yán)寒排隊(duì)數(shù)小時(shí)，印度則有用戶特意提前17小時(shí)來到Pop-up活動(dòng)現(xiàn)場排隊(duì)等待。

　　圖片來源：微博

　　回首一加這幾年的發(fā)展?fàn)顩r不難看出只要是一加的手機(jī)，老外幾乎都會(huì)買賬，一方面是一加營銷做得好，另外一方面是一加發(fā)燒級(jí)的配置吸引人。

　　樂視：沒有超越蘋果 自己先沒了

　　樂視進(jìn)入手機(jī)界通過曬BOM的形式一舉成名，之后弄出的ID無邊框雖然被用戶罵得很慘，但是依舊用的不亦樂乎。

　　圖片來源：微博

　　到了2016年下半年，風(fēng)云突變，樂視被手機(jī)供應(yīng)鏈廠商們追債的消息爆發(fā)了，從此樂視手機(jī)跌入谷底，時(shí)至今年也沒有見樂視發(fā)布過新機(jī)，時(shí)不時(shí)能看見樂視的工程機(jī)與充電頭流向市面。

　　曾經(jīng)那個(gè)高喊要超越蘋果的樂視，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒了，欠了一屁股債，還被踢出了創(chuàng)業(yè)板指，看樣子已經(jīng)涼了，賈躍亭何時(shí)回來拯救樂視，也許是“下周回國”。

　　酷派：手機(jī)不給力只能靠賣地還債生存

　　由于受大股東樂視的影響，酷派的日子也不好過，今年五月末酷派發(fā)布了2016年未經(jīng)審核業(yè)績：虧損金額高達(dá)42.09億港元，此外酷派一個(gè)月內(nèi)還被平安銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行追討2.4億元債務(wù)。

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　　巨虧加上討債，還有今年發(fā)布的酷玩6、COOL M7等產(chǎn)品市場反應(yīng)冷淡，酷派只能賣地生存了，10月酷派發(fā)公告稱要與深圳市星華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂合作開發(fā)協(xié)議書，共同合作開發(fā)酷派信息港城市更新項(xiàng)目一期、二期和三期。

　　酷派好歹也是一家科技公司，這靠賣地生存，真是讓CEO劉江峰臉上無光，于是他選擇辭職走人。

　　360：Q系列是不存在的 靠N系列打天下

　　自從李開新接任祝芳浩掌管360手機(jī)業(yè)務(wù)之后，最大的變化就是360手機(jī)業(yè)務(wù)盈利了，而這一盈利的來源主要靠N系列。

　　圖片來源：360商城

　　從N5/N5S/N6/N6Pro全部都是6GB內(nèi)存起步，在1000~2000元這一區(qū)間，我們幾乎很難找到比360品牌性價(jià)比更高的同類機(jī)型了。

　　360的N系列賣的好，能賺錢，這使得搭載驍龍835處理器的Q系列難產(chǎn)了，今年Q系列是不存在的。

　　聯(lián)想：徹底干掉親兒子ZUK Moto成功上位

　　去年很多人都在YY聯(lián)想的親兒子ZUK會(huì)出Z3，沒想到今年ZUK團(tuán)隊(duì)便解散，就連辦公室大樓外面的logo都被摘了，ZUK官網(wǎng)也被指向了成功上位的Moto官網(wǎng)，ZUK也就徹底被干掉了。

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　　剩下的Moto雖然發(fā)布了MOTO Z2 play/Z 2018等產(chǎn)品，但是市場并不買賬，知名數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布了《2017年第三季度中國智能手機(jī)市場監(jiān)測報(bào)告》顯示，聯(lián)想的市場份額被劃分到了other的17.5%里面，可想而知不容樂觀。

　　如果聯(lián)想沒有把親兒子ZUK干掉，也許情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

　　中興：國內(nèi)啞火但是國外很火

　　今年我們從諸多手機(jī)廠商中幾乎很難聽到中興的聲音，甚至不知道它今年推出過一款叫做Blade V8的手機(jī)，別以為中興這一年在手機(jī)市場就是一個(gè)看客，其實(shí)它在國外是很火的。

　　據(jù)悉中興現(xiàn)已為美國智能手機(jī)市場的第四大品牌。通過與主流運(yùn)營商及Walmart、Amazon、Best Buy等本地渠道商的合作，旗艦產(chǎn)品中興Axon天機(jī)成為美國市場上最高端的中國手機(jī)品牌。知名科技媒體TechRadar把中興Axon天機(jī)7列為美國2017年十大最佳手機(jī);權(quán)威美媒Android Authority把中興Axon天機(jī)7列為2017年6月美國公開市場“最佳安卓手機(jī)”。

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　　此外中興在日本同比發(fā)貨量獲得突破性進(jìn)展;西班牙、澳大利亞等繼續(xù)保持高速增長。

　　金立：全面押注全面屏手機(jī) 模仿OV營銷

　　前面我們說到是小米引領(lǐng)全面屏風(fēng)潮，其他手機(jī)廠商跟進(jìn)，要說跟進(jìn)全面屏最厲害的手機(jī)廠商是哪個(gè)？金立是肯定繞不過去的。

　　11月金立在深圳召開“全面全面屏”發(fā)布會(huì)，一口氣發(fā)了金立S11、金立 S11S、金立 M7 Plus、金立 M7（楓葉紅、琥珀金）、金立金鋼2、金立金鋼3、金立F6、金立F205八款全面屏手機(jī)，價(jià)位從 999 元覆蓋到 4399 元，覆蓋了金立全價(jià)位段和全線產(chǎn)品，金立可謂是全面押注了全面屏手機(jī)。

　　圖片來源：集微網(wǎng)

　　除了全面押注全面手機(jī)之外，金立還模仿起OV營銷來，簽約了吳剛、劉濤、薛之謙等明星作為其產(chǎn)品的代言人，其中代言人薛之謙一則以金立S10發(fā)出的高調(diào)宣布復(fù)婚的微博刷爆朋友圈與微博，登陸各大媒體，一時(shí)間金立S10的曝光度大增，金立方面的工作人員估計(jì)都樂開了花。

　　從目前看金立ALL IN全面屏手機(jī)與模仿OV營銷的策略很成功，常常被媒體與消費(fèi)者提及。

　　此外，留劉海的蘋果，盡管被外界吐槽丑，但是Face ID依舊讓人們?yōu)樗脱?索尼發(fā)布的Xperia XZ Premium因?yàn)榇钶d4K屏與IMX400，在顯示與拍照方面，讓人眼前一亮;HTC高興的把Pixel研發(fā)團(tuán)隊(duì)賣給了谷歌，推出的U11相比起去年M10慘淡的預(yù)約量要好上不少;至于三星，謝天謝地，這一年安穩(wěn)的過了，沒有重蹈Note7爆炸的覆轍。

　　圖片來源：蘋果官網(wǎng)

　　今年的智能手機(jī)廠商狀況就這樣回顧完了，至于明年會(huì)怎么樣，會(huì)有什么樣的新鮮玩意出現(xiàn)，我們明天再說。

　　4.TCL通訊真正操盤手浮現(xiàn) 原CEO郭愛平回歸主管手機(jī)；

　　郭愛平

　　運(yùn)營商世界網(wǎng) 郭彭琪/文

　　TCL集團(tuán)發(fā)布的公告顯示，李東生將兼任TCL 通訊科技首席執(zhí)行官、執(zhí)委會(huì)成員。但日前有業(yè)內(nèi)人士透露，雖然名頭上是李東生在掌舵TCL 通訊，但實(shí)際上的操盤手是原TCL通訊CEO郭愛平。

　　據(jù)悉，郭愛平在2001年就加入TCL通訊，曾任首席運(yùn)營官、副總裁、高級(jí)副總裁、總裁，主管TCL及阿爾卡特兩個(gè)品牌的手機(jī)業(yè)務(wù)，但以全球業(yè)務(wù)為主；在2016年底，郭愛平因?yàn)閭€(gè)人事務(wù)赴美辭去TCL通訊CEO一職，僅保留TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁這一虛職。

　　隨之，Nicholas ZIBELL接任郭愛平擔(dān)任TCL通訊CEO，未料，在任一年來，TCL通訊業(yè)績一再遭遇了大滑坡，不僅經(jīng)歷退市，而且低價(jià)出售49%的股份給紫光和云南城投，不得不使得李東生重新掛帥出任TCL通訊的掌舵人，但內(nèi)部人士透露稱，TCL集團(tuán)董事長的李東生只是兼職這個(gè)職位，實(shí)際上業(yè)務(wù)操盤手是郭愛平。

　　郭愛平曾為TCL通訊成功收購阿爾卡特品牌，并借助阿爾卡特品牌令TCL通訊在歐美、中東、非洲等市場順利拓展，為TCL通訊拓展海外市場立下汗馬功勞，此次的回歸意在帶領(lǐng)TCL通訊走出困境。

　　目前，TCL通訊也下發(fā)通知，郭愛平任執(zhí)行副總裁。預(yù)計(jì)李東生任TCL通訊總裁只是過渡，郭愛平接任總裁是遲早的事情。

　　運(yùn)營商世界網(wǎng)

　　5.北京證監(jiān)局責(zé)令賈躍亭12月31日前回國履責(zé)；

　　中證網(wǎng)訊（實(shí)習(xí)記者 林婷婷）

　　北京證監(jiān)局25日發(fā)布通告，責(zé)令樂視網(wǎng)前任董事長賈躍亭于2017年12月31日前回國，切實(shí)履行公司實(shí)際控制人應(yīng)盡義務(wù)，配合解決公司問題，穩(wěn)妥處理公司風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益。

　　通告稱，近期，上市公司樂視網(wǎng)及樂視系相關(guān)公司經(jīng)營困難，賈躍亭作為樂視網(wǎng)實(shí)際控制人及前任董事長，在公司急需資金時(shí)未履行對上市公司提供無息借款承諾，北京證監(jiān)局已對賈躍亭違反承諾的行為出具《關(guān)于賈躍亭采取責(zé)令改正行政監(jiān)管措施的決定》（北京證監(jiān)局行政監(jiān)管措施［2017］149號(hào)），截至目前賈躍亭仍未履行承諾且未向北京證監(jiān)局報(bào)送整改報(bào)告。

　　北京證監(jiān)局已于2017年9月13日向賈躍亭下發(fā)了《關(guān)于對賈躍亭的監(jiān)管關(guān)注函》（京證監(jiān)發(fā)［2017］256號(hào)），明確要求賈躍亭在見文后立即回國，穩(wěn)妥處置公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，此后也通過上市公司多次向賈躍亭傳達(dá)了回國履責(zé)的要求，但至今未見其采取相關(guān)行動(dòng)。通告稱，賈躍亭以投資汽車業(yè)務(wù)及融資為由滯留境外，其控制的相關(guān)公司對上市公司存在巨額欠款，至今尚未歸還，相關(guān)行為嚴(yán)重侵害了上市公司的合法權(quán)益及廣大投資者的切身利益，社會(huì)影響極其惡劣。

　　6.2018年主流IT趨勢：IoT平臺(tái)采用

　　2018年主導(dǎo)企業(yè)IT策略將會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺(tái)的采用及其他領(lǐng)域。

　　Hitachi全資子公司Hitachi Vantara發(fā)布由全球技術(shù)長Hubert Yoshida和亞太區(qū)技術(shù)長Russell Skingsley共同提出的2018年亞太地區(qū)主要業(yè)務(wù)與技術(shù)趨勢；該公司預(yù)期， 2018年主導(dǎo)企業(yè)IT策略將會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺(tái)的采用及其他領(lǐng)域，針對2018年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展，Yoshida和Skingsley提出以下十大趨勢。

　　1. IT將采用IoT平臺(tái)協(xié)助IoT解決方案的應(yīng)用

　　IoT解決方案將迅速成為幾乎所有產(chǎn)業(yè)和市場的重要策略，并提供關(guān)鍵洞見促進(jìn)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型。 IT必須與企業(yè)營運(yùn)密切合作，專注于特定業(yè)務(wù)需求并界定IoT項(xiàng)目的范圍。

　　Yoshida表示：「如果少了對業(yè)務(wù)深入的了解和合適的基礎(chǔ)架構(gòu)，并正確仿真和數(shù)字化實(shí)際的營運(yùn)與流程，將很難建構(gòu)一個(gè)真正有價(jià)值的IoT解決方案，因此選擇適合的IoT平臺(tái)及服務(wù)供貨商非常的重要。 」

　　Skingsley補(bǔ)充：「企業(yè)應(yīng)尋找一個(gè)開放且具有彈性的IoT平臺(tái)，來簡化與配套技術(shù)的整合，以提供可擴(kuò)充的『鑄造廠』（foundry），并在其中建立各種產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)得以輕松快速地設(shè)計(jì)、建構(gòu)、測試和部署。 」

　　2. 對象儲(chǔ)存智能化

　　企業(yè)于今年開始數(shù)字轉(zhuǎn)型，所遇到的第一個(gè)問題是存取數(shù)據(jù)的能力。 數(shù)據(jù)通常被存放在孤島中，擷取和使用成本高昂。 這些孤島是為了特定目的而建立，無法被分享，其中有許多包含重復(fù)、過時(shí)或因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程或負(fù)責(zé)人變更而不再使用的數(shù)據(jù)。

　　Skingsley表示：「數(shù)據(jù)科學(xué)家告訴我們，從取得數(shù)據(jù)到獲得分析洞見的過程中，80%是乏味的數(shù)據(jù)擷取和準(zhǔn)備工作。 數(shù)據(jù)湖的概念很迷人，但我們不能直接將數(shù)據(jù)注入系統(tǒng)，除非數(shù)據(jù)被正確地清理、格式化并以元數(shù)據(jù)建立索引或卷標(biāo)，使數(shù)據(jù)湖泊具有內(nèi)容感知能力，否則最后形成的是數(shù)據(jù)沼澤。 」

　　雖然對象儲(chǔ)存能夠儲(chǔ)存大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并提供元數(shù)據(jù)管理和搜尋功能，但缺少情境感知能力。 現(xiàn)在對象儲(chǔ)存已經(jīng)「智能化」，可以透過軟件搜尋和讀取多個(gè)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)孤島中的內(nèi)容，并加以分析以進(jìn)行清理、格式化和建立索引。

　　Skingsley表示：「Hitachi Content Intelligence能夠從孤島擷取數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)送入工作流程，用各種方式加以處理。 Content Intelligence用戶可以被授權(quán)，使敏感內(nèi)容只供相關(guān)人員檢視，并管控文件的安全性。 Content Intelligence能夠在整個(gè)IT環(huán)境中建立標(biāo)準(zhǔn)且一致的企業(yè)搜尋流程，連接和匯集橫跨異類數(shù)據(jù)孤島及不同位置的多結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并自動(dòng)對組織的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行擷取、分級(jí)、擴(kuò)充和分類。 」

　　3. 分析與人工智能

　　2018年，分析與人工智能（AI）將全面成長，從中企業(yè)可以獲得實(shí)際的投資報(bào)酬。 IDC指出，到2017年年底，三分之一的Fortune500大企業(yè)，來自信息產(chǎn)品的營收成長將加倍大于其余產(chǎn)品與服務(wù)的組合。

　　Skingsley表示：「AI已成為消費(fèi)性產(chǎn)品的主流，例如Amazon Alexa和Apple Siri，而Hitachi認(rèn)為AI與人類的協(xié)作將為社會(huì)帶來實(shí)質(zhì)效益。 透過Pentaho DataIntegration等工具，我們的目標(biāo)是將數(shù)據(jù)工程和數(shù)據(jù)科學(xué)流程大眾化，讓各種開發(fā)人員和工程師更容易取得機(jī)器智能（機(jī)器學(xué)習(xí)與AI的結(jié)合）。 」

　　Pentaho的機(jī)器學(xué)習(xí)整合R、Python等語言以及Spark MLlib等機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，正朝此方向邁進(jìn)。 Lumada （Hitachi的IoT平臺(tái)）提供靈活的輸入和輸出及標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)機(jī)，以利自動(dòng)配置和管理資源來擴(kuò)充IoT機(jī)器學(xué)習(xí)，并兼容于Python、R和Java支持機(jī)器學(xué)習(xí)。

　　4. 更廣泛地采用視訊分析

　　視訊內(nèi)容分析將成為「第三只眼」，為公共安全以外的領(lǐng)域帶來更高的洞察力、生產(chǎn)力和效率。 自動(dòng)偵測和確定與其他IoT信息（例如手機(jī)GPS和社交媒體信息）結(jié)合之時(shí)間、空間和關(guān)系事件的算法將應(yīng)用于如零售、醫(yī)療、汽車、制造、教育及娛樂等各種產(chǎn)業(yè)。

　　Yoshida認(rèn)為視訊能夠提供獨(dú)特功能，例如自我移動(dòng)（用于自主機(jī)器人導(dǎo)航的3D動(dòng)作）行為分析以及其他形式的情境意識(shí)：「零售商使用視訊分析客戶移動(dòng)模式和停留時(shí)間，藉此定位產(chǎn)品和最大化其銷售。 視訊分析仰賴良好的視訊輸入，因此需要噪聲去除、影像穩(wěn)定、屏蔽與超分辨率等視訊強(qiáng)化技術(shù)。 就易用性、ROI和產(chǎn)生可行動(dòng)化分析而言，視訊分析極具潛力。 」

　　5. 企業(yè)敏捷方法全面擴(kuò)展

　　數(shù)字轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于效率及合作，以推動(dòng)更快速、更具相關(guān)性的業(yè)務(wù)成果。 因此，有越來越多信息企業(yè)采用敏捷方法。 IT部門在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)庫、虛擬化等方面都有傳統(tǒng)孤島，而現(xiàn)在云端管理員四處傳遞變更通知，提供業(yè)務(wù)成果。 事實(shí)上，很多人認(rèn)為IT較著重的仍是IT成果，而不是業(yè)務(wù)成果。

　　Skingsley表示：「即使數(shù)據(jù)中心運(yùn)用技術(shù)建立共享數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫來瓦解數(shù)據(jù)孤島，但不同的功能仍著重其各自的目標(biāo)，而不是整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 現(xiàn)在跨職能團(tuán)隊(duì)采用二到四周反復(fù)的敏捷沖刺，協(xié)助IT專注于相關(guān)業(yè)務(wù)成果并提高效率。 」

　　在信息長Renee McKaskle的領(lǐng)導(dǎo)下，過去兩年來，Hitachi Vantara非常成功的利用敏捷方法推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型。 Yoshida表示：「敏捷提供靈活的方法，讓小型跨職能團(tuán)隊(duì)能夠在明確的方向和策略下重復(fù)短期沖刺，確保全面的一致性、有效溝通，并專注于解決問題及達(dá)成共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 」他也指出，2018年將有更多企業(yè)轉(zhuǎn)向敏捷和軟件開發(fā)DevOps，將敏捷方法運(yùn)用于整個(gè)企業(yè)。

　　6. 數(shù)據(jù)治理2.0

　　2018年，數(shù)據(jù)治理將面臨新挑戰(zhàn)，組織必須建置新的架構(gòu)。 企業(yè)最大挑戰(zhàn)是來自通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例（GDPR），這將讓歐盟居民對于個(gè)人資料有更多控制權(quán)。 但此條例也將提高企業(yè)成本并增加收集和儲(chǔ)存?zhèn)€人資料所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)違反GDPR可能面臨高達(dá)2，175萬美元的罰鍰，相當(dāng)于去年歐盟年度全球總營業(yè)額的4%。

　　Skingsley表示：「過去數(shù)據(jù)治理是以數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)，現(xiàn)在新的數(shù)據(jù)治理則必須考慮數(shù)據(jù)脈絡(luò)。 如果用戶行使被遺忘權(quán)，企業(yè)必須找出其個(gè)人的數(shù)據(jù)、加以刪除并提供相關(guān)證明。 GDPR規(guī)定必須在72小時(shí)內(nèi)發(fā)出違規(guī)通知，也使得組織面臨極短的反應(yīng)時(shí)間。 如果數(shù)據(jù)分散在不同的應(yīng)用程序孤島且無法涵蓋儲(chǔ)存于行動(dòng)裝置或云端的數(shù)據(jù)，就不可能達(dá)到此要求。 所以2018年，數(shù)據(jù)治理架構(gòu)必須更新，并納入內(nèi)容智能工具。 」

　　7. 容器技術(shù)讓虛擬化更上一層樓

　　容器虛擬化是最新的虛擬化技術(shù)，將在2018年廣泛地被接受。 由于新一代虛擬機(jī)（VM）包括操作系統(tǒng)（OS）在內(nèi)抽象化整個(gè)裝置，容器只包含應(yīng)用程序及應(yīng)用程序所需的所有相依性。

　　Yoshida補(bǔ)充說：「容器具輕量特性，不需要各個(gè)容器的專用OS，可以降低成本。 其開放式配置也使得它們能夠在多個(gè)平臺(tái)上執(zhí)行并允許應(yīng)用程序獨(dú)立執(zhí)行，進(jìn)而提高安全性。 單個(gè)應(yīng)用程序能夠被寫成微型服務(wù)并在容器中執(zhí)行，提高敏捷性、規(guī)模和可靠性。

　　企業(yè)正利用容器移轉(zhuǎn)和開發(fā)新的應(yīng)用程序，以便在現(xiàn)今以敏捷性和效率為關(guān)鍵的市場上更具競爭力。 我們已在容器和微型服務(wù)上建構(gòu)IoT平臺(tái)Lumada，并且將Pentaho工作節(jié)點(diǎn)、Hitachi Content Intelligence和Hitachi Infrastructure Director的管理軟件移轉(zhuǎn)至容器， 充分發(fā)揮其帶來的效益。 適用于虛擬儲(chǔ)存平臺(tái)（VSP）的儲(chǔ)存虛擬化操作系統(tǒng)（SVOS）也具有在容器中配置持續(xù)性VSP儲(chǔ)存空間的插件–我們預(yù)計(jì)明年將有許多儲(chǔ)存供貨商跟隨此趨勢。 」

　　8. 區(qū)塊鏈項(xiàng)目將成熟

　　區(qū)塊鏈將成為2018年的主要焦點(diǎn)，Yoshida認(rèn)為原因有兩個(gè)：第一是加密貨幣的使用，在今年已逐漸被接受作為飽受惡性通貨膨脹困擾之國家的穩(wěn)定貨幣。 日本和新加坡也表示，將在2018年創(chuàng)造由銀行經(jīng)營并由主管機(jī)關(guān)管理的均一面額加密貨幣。 消費(fèi)者將使用此貨幣進(jìn)行P2P支付、電子商務(wù)和轉(zhuǎn)賬，使得許多銀行將借助區(qū)塊鏈建立管理加密貨幣帳戶所需的能力。

　　第二是區(qū)塊鏈逐漸被用于金融領(lǐng)域的例行程序，例如內(nèi)部監(jiān)管功能、客戶文件和監(jiān)管歸檔。 預(yù)計(jì)在2018年也將擴(kuò)大經(jīng)過區(qū)塊鏈分類賬（ledgers）的跨行轉(zhuǎn)賬，其他產(chǎn)業(yè)將開始看到具有智能合約的原型以及用于醫(yī)療、政府、食安和仿冒品的身分識(shí)別服務(wù)。

　　9. 生物辨識(shí)驗(yàn)證的時(shí)代來臨

　　現(xiàn)今消費(fèi)者需要的密碼越來越多，這將促進(jìn)2018年生物辨識(shí)驗(yàn)證的趨勢。 Skingsley表示：「事實(shí)上，大多數(shù)人都使用同一組密碼存取其認(rèn)為不重要的帳戶。 黑客也知道這一點(diǎn)，所以一旦他們找出密碼，就能成功破解其他帳戶。 企業(yè)逐漸意識(shí)到代表我們身分的密碼、ATM卡、PIN碼都可破解，即使有雙重驗(yàn)證也一樣。

　　「智能型手機(jī)供貨商和金融公司開始使用代表真實(shí)用戶的生物辨識(shí)技術(shù)來解決此問題，但選擇正確的生物辨識(shí)技術(shù)很重要，像指紋這種生物辨識(shí)技術(shù)如果遭破解，就無法像重設(shè)PIN碼或密碼一樣加以重設(shè)。 由于指紋會(huì)留在我們所碰觸的任何物體上，不難想象黑客可能會(huì)竊取指紋并重復(fù)使用。 Hitachi建議采用指靜脈技術(shù)，指靜脈只有當(dāng)紅外光通過活體手指擷取靜脈圖形時(shí)才能被看到，最能防止偽造。 」

　　10. 共創(chuàng)價(jià)值思維

　　傳統(tǒng)商業(yè)思維以生產(chǎn)者透過選擇產(chǎn)品與服務(wù)，來自主決定價(jià)值的前提為出發(fā)點(diǎn)。 消費(fèi)者通常在市場研究中以被咨詢的方式，被動(dòng)的參與創(chuàng)造解決方案和價(jià)值的過程。 Yoshida認(rèn)為2018年將會(huì)是從以生產(chǎn)者為中心創(chuàng)造價(jià)值的方式，轉(zhuǎn)為價(jià)值共創(chuàng)的思維。

　　Yoshida表示：「生產(chǎn)者和消費(fèi)者再也無法在采取這種傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造方法的數(shù)字世界生存。 在數(shù)字世界中，變化持續(xù)不斷，問題涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和界線逐漸模糊。 生產(chǎn)者無法耗費(fèi)多年時(shí)間開發(fā)解決方案，消費(fèi)者也不能在無法滿足其需求的多年藍(lán)圖上規(guī)劃事業(yè)。 如果消費(fèi)者和生產(chǎn)者要?jiǎng)?chuàng)新，就必須以共創(chuàng)者的身分主動(dòng)參與價(jià)值創(chuàng)造過程。 」

　　Hitachi將共創(chuàng)視為與客戶和生態(tài)系統(tǒng)參與者協(xié)作的過程，為企業(yè)利害關(guān)系人、客戶以及整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新和創(chuàng)造新的價(jià)值。 該公司持續(xù)與眾多客戶共同創(chuàng)造并開發(fā)出共創(chuàng)方法，預(yù)計(jì)將在2018年進(jìn)一步加以推廣。