美國第一大電動車企是特斯拉。

第二是通用。去年，特斯拉之外，美國最暢銷的電動車便是雪佛蘭的Bolt。

通用心里肯定老不高興了。老牌老錢老資格，結(jié)果還是輸了，并且輸面不小。Bolt全年在美銷售16，418輛，Model 3全年在美銷售154，836輛，差了一個數(shù)量級。

但是被壓制半身的狀態(tài)在接下來一段時間或許有所變化。

上周，通用開啟了為期一周的EV Week，并在發(fā)布會上宣布，要在未來五年投資超過200億美元（約合人民幣1389.8億元），加速在電動車和自動駕駛領(lǐng)域的發(fā)展，到2025年在美國和中國市場達成銷售100萬輛電動車。

為了達成這個目標，通用展示了自己的路徑藍圖，以及正在進行中的項目。

他們要搞新一代的電池Ultium，支持續(xù)航最高達640公里；

基于這樣的新電池，還會有新一代的電動平臺，配備自研電機，前驅(qū)、后驅(qū)、四驅(qū)、性能四驅(qū)都可以；

基于這樣的新平臺，還會有一大波全新的電動車型。一環(huán)套一環(huán)，從緊湊車型到豪華車到全尺寸SUV和皮卡，什么都有。

通用汽車董事長兼CEO瑪麗·博拉說，這是通用的歷史性時刻。

外界普遍評價，這次通用認真了。而如果你密切關(guān)注通用，則會感覺，大兄弟貌似進入歷史很多年了，怎么才到時刻呢。

從2016年1月，通用在CES上向外界首秀第一款電動車Bolt的量產(chǎn)版時，企宣風向已經(jīng)出現(xiàn)向未來轉(zhuǎn)型的苗頭；

而到2017年10月，通用提出要在18個月內(nèi)推出兩款新的電動車，到2023年則至少要推出20款。馬克·睿思，現(xiàn)任通用汽車總裁，在當時宣告，“通用相信一個全電動的未來?！?/p>

類似樹碑立傳的號角，曾吹響過一陣業(yè)內(nèi)迷信的：不是不能干，只是不想干。只要大車企一出手，分分鐘就能秒了特斯拉。

現(xiàn)在來看，顯然不是的。從出手到秒掉，還有很長的相信要堅持。

那么，我們?nèi)绾闻袛?，這次的號角和以往不一樣，通用在過去幾年電動化又都在干啥呢？

一指禪的缺點

擺在臺面上可以說道的成果，就只有一款產(chǎn)品，雪佛蘭Bolt。

這是目前通用在美國市場唯一提供的純電動產(chǎn)品。

中國沒有Bolt。不過去年4月上汽通用推出了旗下第一款純電動車別克微藍（始稱Velite 6），續(xù)航301km，綜補后售價16.58萬～18.58萬元；到去年10月推出了續(xù)航410km的版本，綜補后售價17.78萬～19.98萬元。

這款還只是試水之作。根據(jù)蓋世汽車的數(shù)據(jù)，去年微藍的銷量為3342輛。

在整個上汽通用架構(gòu)下，銷量最剛的電動車是寶駿E系列，年銷售超過6萬，可以在全球新能源車銷量榜中排名前五。

不過……我們還是說回真正能代表通用自身戰(zhàn)略的雪佛蘭Bolt。

它在2016年推出的時候，真的非常牛逼。打出的標簽是第一款你買得起的長續(xù)航純電動車，并且比Model 3先一步抵達市場。作為底特律在電動車上給出的首次市場化嘗試（就不提EV1的老賬了），Bolt非常體面，做到了比便宜的長很多，比長的便宜很多。近十年找不出實用性和性價比平衡得這么出色的。

去年底，汽車評測網(wǎng)站wheelsjoint.com發(fā)布過2020款Model 3、2020款Bolt以及2019款聆風的數(shù)據(jù)對比，有一個維度是每英里續(xù)航車價很能說明問題，Bolt是價值優(yōu)選。

基礎(chǔ)扎實，銷量也很體面。2017年是其第一個完整銷售年，在美國銷售近2.33萬輛。

但是好景實在不長，到2018年減少至1.80萬輛，2019年繼續(xù)下探，同比前年減少8.9%，比再前年減少29.5%。

一部分原因在于聯(lián)邦稅補退坡。

通用在2018年Q4新能源車累計銷售達到20萬輛（Bolt加上插混Volt），達到了限制額度。所以從全額的7500美元（約合人民幣5.2萬元）逐步退坡，到2019年4月降到3750美元（約合人民幣2.6萬元），到10月僅1875美元（約合人民幣1.3萬元），到今年4月預定將全部退出。從季度銷量變化也可以看出，到去年Q3其實和2018年都保持一致，但是到Q4下挫略激動。

不過同樣的退坡，對特斯拉的影響卻比較有限。特斯拉在2018年7月就達到20萬輛。去年其銷量在美國仍舊堅挺，Model 3以一己之力承擔美國電動車市場的65%（特斯拉SEX三款車型占比78%）?；竟潭粟A家通吃的局面。

所以更關(guān)鍵的原因在于別處。

從產(chǎn)品本身來說，Bolt續(xù)航表現(xiàn)和綜合性價比相當耐打，EPA標準下可以達到238英里，去年年末提升至259英里。

但是短板也很明顯，續(xù)航性價比之外沒有別的賣點，缺乏一個制勝的關(guān)鍵特色。諸如設(shè)計乏味、內(nèi)飾粗糙、座椅很薄等等，都是非常次要的影響因素，因為Model 3在這方面不相伯仲。相比之下，智能化程度不高才是最要命的。且不說這輛車沒有自動駕駛輔助系統(tǒng)，據(jù)評測甚至沒有自適應巡航控制系統(tǒng)。

這使得對它的體驗更聚焦于“一輛電動車”的維度，放大了另兩個問題。

一是充電慢。并且通用沒有像特斯拉那樣布置超充網(wǎng)絡(luò)，主要依靠把第三方的DC充電樁納入自己的體系，太少，太慢。

二是雪佛蘭乃至整個通用，電動品牌的形象不夠鮮明。

畢竟從2016年起四年間只有一款純電動車；此外就還有一款在市八年的插混，去年宣告停產(chǎn)。雖然馬斯克也就折騰出四款車，但是人家只賣電動車，專注就顯得更專業(yè)。馬太效應在消費心理上的影響很夸張。

通用是不可能突然斷舍離的。即便all in，目前電動車在美國1700萬輛乘用車中，僅占2%。

但產(chǎn)品線不足也是一個確鑿的表征。如果真的想要全力提升自身電動車的存在感，從產(chǎn)能、市場營銷、經(jīng)銷商政策方面都可以有更好的體現(xiàn)。

而根本意圖上，過去幾年，通用在相信電動車未來的同時，并沒有放棄燃油車，甚至還在高舉高打高油耗的大型SUV。這就不夠滿足眼下主流電動車消費者對電動車品牌形象的預期。

一個例子體現(xiàn)在加州，這里幾乎是美國最大的電動車消費市場。去年Model 3在此售出5.95萬輛，而Bolt僅8000輛。

自我互搏之痛

在美國人看來，通用絕對不是什么造電動車的，而是造美系功能車、美系性能車的。尤其是大型SUV，通用掌握了美國該市場約70％的份額。

大碗還肉多。大型SUV的利潤率高達30％，單車利潤超過1.5萬美元（約合人民幣10.4萬元）。這是很難放棄的。

2015年，通用大手筆加注，對其德州阿靈頓工廠（主要產(chǎn)品是全尺寸SUV）投資了14億美元（約合人民幣97.3億元）進行升級；而去年又對其追加了2000萬美元（約合人民幣1.4億元）的投資。作為投資產(chǎn)出，去年12月，通用發(fā)布了更大更強的新Tahoe和Suburban。

通用的策略是，用SUV掙得的高額利潤，為其電氣化、自動駕駛等等未來方向提供轉(zhuǎn)型資金。大象轉(zhuǎn)身的成本是很高的。這也是為什么近些年他們在收攏盤子，不斷砍掉不掙錢的品牌和市場，從歐洲、澳洲、到東南亞部分國家等等，把精力集中在美國和中國等盈利市場。

然而在很多以環(huán)保為消費動機的人群看來，大力發(fā)展SUV，就顯得不太虔誠。甚至在政治立場上也是有沖突的。

尤其是去年10月，包括通用、豐田、FCA等等車企，選擇支持特朗普，阻止加州制定自己的燃油效率規(guī)則和零排放要求。這就不太受到環(huán)?？睾碗妱尤耸康恼J可。

從商業(yè)利益出發(fā)，是可以理解的。但是站隊多少撇不清一些態(tài)度上的牽扯。

自任職起，特朗普就醉心于縮減環(huán)保法規(guī)。根據(jù)紐約時報的說法，特朗普政府已經(jīng)消除或削弱了約100項環(huán)保政策。目前民主黨留下的遺產(chǎn)之一，是2012年對燃油經(jīng)濟性的高規(guī)定，對汽車減排做了很高的要求。

按照原本的規(guī)定，在2026年之前，全美汽車燃油效率要達到平均每加侖46.7英里，平均每年增長約5%；而特朗普政府則主張每加侖37英里，平均每年增長約1.5％。這是特別厚臉皮的，即便沒有任何法規(guī)催逼，一般車企都能依靠自身技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)每年2％的自然增長。

特朗普政府是希望以此減輕車企的經(jīng)營壓力，從而降低SUV、皮卡、大轎車等等美系大颯車的價格，拉動經(jīng)濟；同時也緩解車企轉(zhuǎn)型的政策動因，從而穩(wěn)定就業(yè)，好兌現(xiàn)自己的政治承諾。2017年，特朗普曾對密歇根州的汽車工人說：“對美國汽車業(yè)的攻擊已經(jīng)結(jié)束了?！?/p>

如果按照特式目標，汽車價格的確有望降低約1000美元。然而，不少分析指出，消費者的支出并不會減少，而是轉(zhuǎn)為汽油支出增加約1400美元（約合人民幣9728元）。《消費者報告》從宏觀上計算過，從每年5％到1.5%，美國消費者將蒙受總計3000億美元（約合人民幣2.1萬億元）的凈損失，主要來自燃油費用。

當然，硬說油便宜不打緊的人士，也是存在的。

特式新標準目前還在推進流程中，聯(lián)邦必須在3月30日之前發(fā)布對2022年要求。產(chǎn)業(yè)中人都在等待一個明確的信號，才好設(shè)定具體的生產(chǎn)計劃。胳膊要聽大腿的，在哪里都是一樣。

有意思的是，這樣的政治拉鋸并不只在此一搏。今年又要大選了。如果民主黨成功入主白宮，改革春風可能又得換方向。

堅定的前途

而眼下，通用似乎已經(jīng)放棄看天行事了。

它在朝著全面電動化狂奔。新的舉措將非常有針對性地解決在Bolt上反映出來的幾個問題，同時也會讓原本的優(yōu)勢進一步光芒萬丈。

比如新電池Ultium。和柱狀電池相比，其電芯可以垂直或水平向排布，有利于優(yōu)化電池能量儲存與整車布局，容量從50kWh至200kWh不等。

更重要的是成本。通用正在和LG化學合作，通過改變電芯化學成分，采用一種低鈷物質(zhì)，將鈷含量降低70%；再通過架構(gòu)優(yōu)化，比如把目前Bolt采用的架構(gòu)布線量減少80%；凡此種種，將電池成本降至100美元（約合人民幣649.9元）/kWh以下。

照此，電動車就可以在價格上和燃油車競爭了。有業(yè)內(nèi)人士指出，由于電池成本太硬，電動車比同級燃油車在成本上要高出近1萬美元（約合人民幣6.9萬元）。目前Bolt的電池成本約為145美元（約合人民幣1007.5元）/kWh。

此外，通用也會像特斯拉一樣制造自己的動力電池，鎖定長期飯票。去年底他們已和LG化學宣布設(shè)立合資公司，投資23億美元（約合人民幣159.8億元）在俄亥俄洛茲敦建廠，每年生產(chǎn)30吉瓦時的電池電量。這和特斯拉在內(nèi)華達的Gigafactory規(guī)模相當。出品電池會直供給通用在底特律哈姆特拉米克出廠的電動車。

搭載Ultium電池的電動車，支持家用充電和DC快充。大部分車型會配備400V電池包和200kW的快充能力；電動皮卡會再猛一點，800V電池包和350kW的快充能力?；驹谧畛?0分鐘，能回血100英里。

在技術(shù)背書下，通用將在旗下四個品牌都提供電動車型，覆蓋不同區(qū)間，吸引可以吸引的所有主流消費者。預告的第一批車型，包括新的雪佛蘭Bolt，Bolt的跨界車，一款雪佛蘭中型電動SUV，兩款悍馬電動卡車，兩款別克SUV，一款凱迪拉克SUV Lyriq，一款凱迪拉克手工旗艦轎車Celistiq。

電動化之外，通用也在積極補缺制勝點，比如Super Cruise。目前僅搭載于凱迪拉克CT6上，到明年會擴展到10款車型，其中就包括了雪佛蘭的Bolt；計劃到2023年，將有22款車型都安排上這項功能。

在通用自己看來，過去幾年并沒有虛度。以上規(guī)劃雖然仍需假以時日才能看出效果，但是能有目前的發(fā)展方向，也是有基礎(chǔ)積淀的。通用在沃倫技術(shù)中心工作的2萬名員工中，60%從事電動汽車開發(fā)，幾年前這一比例才有20%。在他們的勞作下，通用在汽車電氣化方面掌握約3000項專利。

通過此次EV Week，通用試圖大聲告訴世界，他們并沒有落后太多。老樹開花的潛力正在嚴重被低估。尤其在特斯拉的映襯下，通用等傳統(tǒng)車企在資本市場顯得非常蒼白。通用的股價，比52周最高點（41.90美元，約合人民幣291.1元）低去31.5%。

現(xiàn)在特斯拉的市值（1295億美元，約合人民幣8998.7億元）是通用（410億美元，約合人民幣2849.0億元）的三倍多。盡管通用整體年度收入是特斯拉的五倍多，年度利潤數(shù)10億美元（約合人民幣69.5億元），而特斯拉自上市以來還從未獲得過年度利潤。雖然有所回落，但過去三個月特斯拉的股價表現(xiàn)，說明不少投資人認為它將是唯一的贏家。

通用肯定不這么認為，他們自信可以追上甚至超過特斯拉。也有其他人站在通用這邊，比如摩根士丹利就極看好通用未來的領(lǐng)導位置。分析師預計特斯拉在今后十年將增長4倍，而通用則將成長30倍。不過并沒有在股價上得到體現(xiàn)，EV Day的大堆發(fā)布后，僅小幅微漲。

他們需要更多的鼓勵。

尤其對比目前歐洲和美國在環(huán)保方面的政治傾向之后，就會越發(fā)覺得美國車企轉(zhuǎn)型著實不容易。這代表著公司決策層不僅需要具備足夠的行業(yè)遠見，同時還要具備足夠的執(zhí)行魄力，壓制住內(nèi)部對短期盈利的會計思維，并扛住外部的質(zhì)疑和壓力。

瑪麗·博拉說：“我打從心底堅信，我們正在做對的事，我們將成為電氣化的領(lǐng)導者。我們會繼續(xù)努力，無論別人怎么說。要么他們相信，要么我們證明給他們看，然后他們相信?！?/p>

真的是太少見的熱血了。