上周，OPPO發(fā)布了旗下第一款智能電視，至此已經(jīng)有四個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌擁有了屬于自己的電視產(chǎn)品線，另外三家分別是華為、榮耀和小米。

有意思的是，從市場(chǎng)份額來(lái)看，它們正好也是國(guó)內(nèi)排名前五的手機(jī)品牌，雖然vivo電視還沒有消息，但大概率也已經(jīng)在計(jì)劃當(dāng)中了。

表面上看，手機(jī)廠商搞電視主要是因?yàn)槭謾C(jī)早已從增量市場(chǎng)變成了存量市場(chǎng)，A品牌多賣一臺(tái)，B品牌就少賣一臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

并且小米、樂視早在多年前就推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，取得不俗的成績(jī)，這似乎表明跨界還是有利可圖的。

事實(shí)上，電視市場(chǎng)也并不是一片藍(lán)海，外有索尼三星LG，內(nèi)有創(chuàng)維海信TCL，每一個(gè)品牌都在電視領(lǐng)域深耕幾十年，想要在它們手中搶到一杯羹很難。

另一方面，其實(shí)電視相比手機(jī)更早進(jìn)入存量市場(chǎng)，飽和程度已經(jīng)很高了，想增量也不容易。

以小米為例，根據(jù)小米集團(tuán)2019年財(cái)報(bào)顯示，小米電視2019年全球出貨量為1280萬(wàn)臺(tái)，是中國(guó)大陸首個(gè)年出貨量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)的電視品牌，成績(jī)相當(dāng)耀眼。

手機(jī)方面，小米手機(jī)全球出貨量為1.25億臺(tái)，數(shù)量是電視產(chǎn)品線的10倍，營(yíng)收更是達(dá)到了1221億元，占集團(tuán)總利潤(rùn)50%以上。

由此可見，賣得最好的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，營(yíng)收占比也并沒有想象中那么大。

電視也是紅海，大家仍然毅然決然殺進(jìn)來(lái)，背后必定一定有更深層次的原因，后面再詳細(xì)講，在此之前我們不如先看看相比傳統(tǒng)品牌，手機(jī)廠商做電視到底有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

手機(jī)廠商做電視，相比傳統(tǒng)廠商有何優(yōu)勢(shì)？

成本優(yōu)勢(shì)可轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上

先拋開產(chǎn)品本身的差異，最大的不同應(yīng)該是價(jià)格。傳統(tǒng)廠商由于存在廠房建設(shè)、線下渠道建設(shè)、品牌推廣、前期研發(fā)投入等等，每臺(tái)電視的成本勢(shì)必會(huì)比專注線上的互聯(lián)網(wǎng)電視要高，相應(yīng)平均單價(jià)也就更高。

這種現(xiàn)象在早些年更加明顯，小米當(dāng)年就是靠極具殺傷力的價(jià)格奪走了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。

只不過(guò)這種只依靠低價(jià)的模式在這兩年開始有點(diǎn)走不通了，消費(fèi)者希望產(chǎn)品有性價(jià)比，但同時(shí)也希望產(chǎn)品有一定品質(zhì)和特色。

因此，能看到小米今年推出的電視新品在產(chǎn)品力上比以往有了很大提高。

如今供應(yīng)鏈已經(jīng)非常成熟，手機(jī)廠商研發(fā)一款電視更像是資源整合（其實(shí)手機(jī)也是如此），投入大大減少，有成本優(yōu)勢(shì)給后進(jìn)入的廠商指明了兩個(gè)方向。

一是依靠成本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品售價(jià)壓到最低，靠?jī)r(jià)格取勝；二是把節(jié)約下來(lái)的錢投入到產(chǎn)品上，用同樣的價(jià)格生產(chǎn)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

顯然，后進(jìn)場(chǎng)的華為、榮耀和OPPO選擇了后者。

比如今年賣得非常好的榮耀智慧屏X1，不僅價(jià)格非常有殺傷力，產(chǎn)品本身也頗具亮點(diǎn)，有能解8K視頻的高性能自研芯片鴻鵠818，有開關(guān)機(jī)無(wú)廣告的鴻蒙系統(tǒng)。不錯(cuò)的畫質(zhì)、流暢的系統(tǒng)、便捷的大小屏互動(dòng)，都是讓人印象深刻的點(diǎn)。

還有OPPO新發(fā)布的智能電視S1也極具特色，初看8000元的價(jià)格，似乎有點(diǎn)高，但仔細(xì)研究這款產(chǎn)品的特性，我們不難發(fā)現(xiàn)這是一款完全不輸于同價(jià)位競(jìng)品的電視。

它有4K 120Hz量子點(diǎn)屏幕、HDMI2.1接口、丹拿聯(lián)合設(shè)計(jì)的5.1聲道音響、聯(lián)發(fā)科旗艦級(jí)電視芯片MT9950等等，根據(jù)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際體驗(yàn)，畫質(zhì)和音質(zhì)都遠(yuǎn)超預(yù)期，你很難想象這是一個(gè)手機(jī)品牌造的第一款電視。

軟件驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)，賦予電視更多玩法

除了性價(jià)比，手機(jī)廠商在系統(tǒng)開發(fā)上更有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，每天和數(shù)千萬(wàn)用戶打交道，自然更清楚消費(fèi)者想要什么樣的軟件體驗(yàn)。

拿大家都很喜歡用的手機(jī)投屏來(lái)舉例，真正做好這個(gè)功能的廠商很少，毫不客氣的說(shuō)，傳統(tǒng)電視品牌做得并不出彩，而手機(jī)廠商卻做出了自己的特色。

之前我們?cè)u(píng)測(cè)榮耀智慧屏X1的時(shí)候，重點(diǎn)體驗(yàn)了它的一碰投屏，只要你是華為榮耀系手機(jī)，就不需要復(fù)雜的配對(duì)連接，甚至不需要下載App，在遙控器上觸碰一下，手機(jī)的畫面就直接顯示在了電視上。

還有OPPO智能電視S1也重點(diǎn)設(shè)計(jì)了智能互聯(lián)功能，不僅是手機(jī)，包括耳機(jī)、手表都能無(wú)縫連接到電視上，帶來(lái)更好的使用體驗(yàn)。

這些智能互聯(lián)體驗(yàn)正是傳統(tǒng)廠商所欠缺的，因?yàn)楹芏嗥放破煜聸]有手機(jī)、手表、沒有智能家居產(chǎn)品，也缺少這部分的軟硬件工程師。

研發(fā)更靈活，敢于創(chuàng)新

手機(jī)品牌沒有復(fù)雜的電視產(chǎn)品體系，電視產(chǎn)品線本身也不是企業(yè)盈利的主力軍，因此在研發(fā)上更加大膽，不怕失敗，目的就是打造爆款。

而傳統(tǒng)電視品牌固有的產(chǎn)品體系非常龐大，且分級(jí)明顯，用力過(guò)狠有可能會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品打亂原有產(chǎn)品線布局的情況。

就比如說(shuō)A品牌推出了一款1999元的入門級(jí)神機(jī)，配置和體驗(yàn)都完爆自家4999元的產(chǎn)品，這在理論上是可以實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)際上肯定不能這樣操作。

傳統(tǒng)電視品牌經(jīng)營(yíng)了多年的線下渠道、經(jīng)銷商伙伴，不可能讓某一個(gè)產(chǎn)品去推 倒重來(lái)。

傳統(tǒng)電視品牌仍然有手機(jī)品牌難以攻破的“護(hù)城河”

說(shuō)了這么多手機(jī)品牌做電視的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)是電視市場(chǎng)還是以傳統(tǒng)品牌為主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)品牌的占比仍然很小，原因在于傳統(tǒng)電視品牌有屬于自己的“護(hù)城河”。

首先是品牌或者口碑。看文章的你可能大概率是個(gè)數(shù)碼愛好者，懂科技懂參數(shù)懂產(chǎn)品，你能拋開品牌因素，選擇一款配置高、體驗(yàn)好、有性價(jià)比的電視。

但現(xiàn)實(shí)生活中，絕大部分電視都被不懂的人買走了，他們買一款電視無(wú)非是看中了品牌或者口碑。

其次是畫質(zhì)算法。畫質(zhì)是電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的優(yōu)劣由屏幕、背光模組等硬件和畫質(zhì)算法共同決定。

硬件可以使用 “鈔”能力，屏幕可以買、生產(chǎn)線可以買，但算法買不了。畫質(zhì)算法需要很長(zhǎng)時(shí)間積累，傳統(tǒng)電視品牌做了幾十年，優(yōu)勢(shì)還是有的。

每當(dāng)提到畫質(zhì)算法，就不得不提索尼，索尼電視的屏幕大多都是買的上游廠商的，處理器也是聯(lián)發(fā)科為主，但為什么都說(shuō)索尼大法好，關(guān)鍵在于X1畫質(zhì)芯片中包含的算法，即便是同樣的硬件，它也能給你完全不一樣的觀感，靠的就是多年來(lái)不斷積累。

再者是產(chǎn)業(yè)鏈的完整性。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍儆谥刭Y產(chǎn)，投入周期和金額都非常大，只有傳統(tǒng)品牌在持續(xù)建設(shè)。

像海信創(chuàng)維TCL都有自己的工廠、元器件廠，尤其是TCL旗下坐擁華星光電，牢牢把屏幕研發(fā)和生產(chǎn)掌握在自己手里，有著更大的話語(yǔ)權(quán)。

最后是渠道。從中國(guó)家電市場(chǎng)份額來(lái)看，一直以來(lái)中國(guó)家電線下市場(chǎng)所占份額較高，2019年中國(guó)家電線上市場(chǎng)份額占比38.7%，線下市場(chǎng)份額占比61.3%。

根據(jù)預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)家電線上市場(chǎng)份額占比為39.7%，線下市場(chǎng)份額占比60.3%。盡管線上市場(chǎng)份額占比正在逐年提高，但線下仍然是大頭。

開一個(gè)線上旗艦店也許只需要一周，但鋪開一個(gè)城市的線下渠道也許需要一年，傳統(tǒng)電視品牌對(duì)線下的投入往往是巨大的，手機(jī)品牌想要短時(shí)間趕超不現(xiàn)實(shí)。

電視沒有想象中賺錢，只為交個(gè)朋友

從最初的小米試水互聯(lián)網(wǎng)電視大獲成功，到今天國(guó)產(chǎn)五大手機(jī)品牌紛紛入局，不難看出這些科技巨頭們的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)不僅僅局限于某一個(gè)產(chǎn)品或者某一個(gè)領(lǐng)域，而是對(duì)生態(tài)的爭(zhēng)奪。

總的來(lái)說(shuō)，做電視能賺錢，但也不太可能成為一個(gè)手機(jī)公司的利潤(rùn)主體，它的作用更像是以點(diǎn)帶面，讓電視成為一個(gè)新的突破口，和其他產(chǎn)品打造全新的生態(tài)矩陣。

無(wú)論是手機(jī)行業(yè)還是家電行業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了IoT生態(tài)布局的重要性。

當(dāng)某一個(gè)品牌能夠覆蓋家庭所有產(chǎn)品線，并且能夠提供極佳的交互體驗(yàn)時(shí)，消費(fèi)者就不太可能購(gòu)買這一品牌以外的產(chǎn)品，進(jìn)而成為其忠實(shí)的用戶。
責(zé)編AJX