2013年7月和11月，展訊通信和銳迪科被清華紫光分別以17.8億美元和9億美元收購；2013年12月，同方國芯以定向增發(fā)方式實現(xiàn)對深圳國微電子的合并；2014年2月，長電科技與中芯國際共同出資組建12英寸bumping封裝廠。以上事例說明，兼并重組已成為當前中國集成電路產業(yè)做大做強、產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的必然趨勢。

　　集成電路產業(yè)是電子信息產業(yè)重要的組成部分，是國民經濟和社會發(fā)展的基礎性、先導性、戰(zhàn)略性產業(yè)。目前，信息社會已進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展日新月異。以移動互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等產業(yè)發(fā)展迅速，在此推動下，可穿戴式裝置、醫(yī)療電子、移動終端，智能電網(wǎng)、智能交通、智慧城市等新型移動裝置和新型應用領域蓬勃興起，從而又進一步促進集成電路產業(yè)的發(fā)展。

　　在上述集成電路產業(yè)發(fā)展的大背景下，企業(yè)間整合重組的重要性尤為突出。在移動互聯(lián)網(wǎng)時期，企業(yè)即使在資金、技術、人才等方面有足夠的實力，但畢竟涉足的產品與市場有限。由于產品技術的快速發(fā)展和市場的不斷拓展，企業(yè)欲在技術研究、產品開發(fā)、品牌打造和市場營銷等方面實現(xiàn)快速發(fā)展，一步步從基礎做起的方式已不能滿足發(fā)展的需求。企業(yè)發(fā)展的需要與自身所擁有的技術和市場之間的矛盾日益凸顯，因此也導致企業(yè)間的兼并重組是必然趨勢。

　　經濟學家史蒂格爾教授在研究中發(fā)現(xiàn)，世界500強企業(yè)全部都是通過資產聯(lián)營、兼并、收購、參股、控股等手段實現(xiàn)企業(yè)的從小到大、規(guī)模的跨越式發(fā)展。尤其是在今天復雜多變的經濟形勢面前，并購已經成為企業(yè)加快營銷轉型、快速占領市場、做大做強的重要途徑。企業(yè)通過并購整合集中了資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，利于企業(yè)做大做強，又進一步推動了產業(yè)發(fā)展。如，格羅方德半導體股份有限公司（globalfoundries）是從美國amd公司分拆出的半導體晶圓代工公司，成立于2009年3月2日，母公司分別為amd及阿布達比的atic。2010年1月13日，格羅方德收購新加坡特許半導體。2011年3月 6日，迪拜新進技術投資公司以4.25億美元收購了amd擁有的格羅方德余下的8.8%的股份。通過上述以及后續(xù)一系列的收購重組，格羅方德現(xiàn)已成為全球第三大晶圓代工企業(yè)。

　　企業(yè)通過結盟、并購、收購等途徑，可實現(xiàn)企業(yè)間的兼并重組，提升企業(yè)技術綜合實力、產品開發(fā)能力、以及服務能力，適應不斷變化的市場需求，已然成為企業(yè)發(fā)展壯大的常態(tài)化舉措。企業(yè)間的兼并重組通常有以下三個目標：一是獲得所需技術，技術創(chuàng)新是增強市場競爭力的關鍵因素；二是擴大產能；三是搶占市場。中國的企業(yè)近期也更加認識到整合重組的重要性。中國集成電路產業(yè)領軍企業(yè)上海華虹nec與上海宏力整合為上海華虹宏力半導體有限公司。合并后的公司8英寸投片量已達14萬片/月，為國內最具規(guī)模的8英寸生產企業(yè)；紫光集團并購展訊后，在集團的支持下，展訊有望成為全球名列前位的設計企業(yè)；中芯國際與江蘇長電合資建立具有12英寸5萬片/月凸塊加工（bumping）及配套測試能力的合資公司。同時，長電科技將就近建立配套的后段封裝生產線，為針對中國市場的國內外芯片設計客戶提供優(yōu)質、高效與便利的一條龍生產服務，這些都是國內產業(yè)鏈整合的重要案例。

　　未來中國集成電路產業(yè)兼并重組的步伐會不斷加快，由此也將極大地促進產業(yè)鏈整合，推動整個產業(yè)快速向前發(fā)展。