12 月6 日，華亞科技正式成為美光100% 子公司，創(chuàng)辦人李培瑛也卸下末代董事長職務(wù)。也就是這一天，李培瑛接受本報(bào)獨(dú)家專訪，針對外界對華亞科技和南亞科技的諸多疑問，現(xiàn)身解答。

　　也就是在12 月6 日，李培瑛自動(dòng)解任華亞科董事長的職務(wù)；至此，華亞科這家公司正式走入歷史，李培瑛，也成了華亞科末代董事長……這一天，他同時(shí)完成了***半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)今年第2 大金額的購并案。美光和華亞科同時(shí)宣布：美光以1，325 億元臺(tái)幣、每股30 元價(jià)格買下華亞科全部股權(quán)；僅次于日月光并矽品的購并金額1，700 億元。

　　高啟全不愿意下的棋

　　李培瑛把它變成一盤活棋

　　2015 年11 月，李培瑛在風(fēng)暴中接下華亞科董事長的位置。接任前1 個(gè)月，華亞科前任董事長高啟全跳槽中國紫光集團(tuán)，一夕之間，謠言滿天飛。外界傳言，高啟全是因南亞科無力投資華亞科20 納米制程升級而求去。

　　李培瑛卻在一年后，把高啟全不愿意下的棋局，變成了一盤活棋。第一，華亞科股價(jià)最低曾跌到2.5 元，技術(shù)也仰賴美光，但他卻說服美光，以每股30 元價(jià)格買下全部華亞科股份。

　　第二，他把出售華亞科收入，一部分換成美光股份，臺(tái)塑集團(tuán)因此成為美光第三大股東，既能維持和美光的策略合作關(guān)系，也維持在動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)（DRAM）產(chǎn)業(yè)的影響力，同時(shí)跳出DRAM 產(chǎn)業(yè)不斷投資升級新制程的錢坑難題。

　　第三，他把另一部分資金，用來幫南亞科升級20 納米制程，也得到美光同意，取得下一代技術(shù)授權(quán)，南亞科在20 納米以下的制程，仍將保有競爭力。

　　這一手，就像是圍棋高手競技時(shí)使出的技巧，表面上看，是讓出了自己一大塊地盤，實(shí)則為自己被綁死的資產(chǎn)松綁，爭取到更大的空間。

　　過去這一年，紫光集團(tuán)董事長趙偉國旗下的長江存儲(chǔ)，不斷希望得到美國最新技術(shù)授權(quán)，或和美光合作，卻遲遲無法突破。

　　李培瑛一出手，不但讓美光加碼千億元臺(tái)幣投資***，還讓***存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)能取得美光新技術(shù)，持續(xù)發(fā)展。

　　12 月6 日，就在正式卸下華亞科董事長頭銜當(dāng)天，李培瑛神情愉快的接受《財(cái)訊》獨(dú)家專訪，暢談美光并華亞科案，他進(jìn)一步指出，全球存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)變。以下是專訪內(nèi)容：

　　「心情挺復(fù)雜的，有點(diǎn)像嫁女兒，不舍又欣慰」

　　《財(cái)訊》記者問（以下簡稱問）：從談判到最后點(diǎn)頭與美光聯(lián)姻，你的心路歷程有何轉(zhuǎn)折？

　　李培瑛答（以下簡稱答）：

　　其實(shí)對我來講，心情是挺復(fù)雜的。

　　在加入南亞科之前，1984 至1996 年服務(wù)于美國東岸的IBM 半導(dǎo)體研發(fā)團(tuán)隊(duì)；鈺創(chuàng)的盧超群董事長、日月光的吳田玉執(zhí)行長、臺(tái)積電的孫元成技術(shù)長，都是我當(dāng)年的「IBM 校友」。

　　當(dāng)時(shí)公司一直苦于缺乏具備競爭力的技術(shù)來源，于是，我說服南亞科前總經(jīng)理連日昌找英飛凌做研發(fā)、拿技術(shù)，但擔(dān)心技術(shù)大廠看不上南亞科的研發(fā)實(shí)力，因此提出「合作投資制造公司」和「共同研發(fā)」相輔相成的整體合作模式，研發(fā)出來的技術(shù)大家共同分擔(dān)費(fèi)用，放到共同投資公司，可以持續(xù)賺錢與投資，南亞科比較沒有資本壓力，又可以從這邊拿產(chǎn)能，就不用獨(dú)立投資。

　　接著合約內(nèi)容由我、高啟全、謝秀明（南亞科前資深副總）3 位合作完成。2003 年成立華亞科技，因此，我稱得上是華亞科的創(chuàng)始人之一。

　　華亞科算是光榮完成DRAM 產(chǎn)業(yè)的階段性任務(wù)；心情有點(diǎn)像是「嫁女兒，既不舍又欣慰」；欣慰的是為女兒找到好歸宿，同時(shí)更重大的意義是把全球存儲(chǔ)關(guān)鍵元件的制造留在***，用***的人才與基礎(chǔ)建設(shè)，只是未來公司營運(yùn)規(guī)畫由美光決定。

　　問：為何決定全部賣給美光？

　　答：DRAM產(chǎn)業(yè)相當(dāng)嚴(yán)峻，各廠競爭慘烈的結(jié)果，英飛凌衍生奇夢達(dá)，接著奇夢達(dá)營運(yùn)困難。2008年由我、連日昌、謝秀明代表南亞科和美光執(zhí)行長鄧肯（Mark Durcan）完成合約，引進(jìn)美光取代奇夢達(dá)。然而，DRAM市況挑戰(zhàn)加大，最后南亞科不得不停掉與美光的共同技術(shù)研發(fā)，把華亞科產(chǎn)能統(tǒng)統(tǒng)給美光，就是華亞科變成純投資。

　　當(dāng)我接下華亞科董事長暨南亞科總經(jīng)理職務(wù)，思考到華亞科既然是投資，為什么是投資華亞科，而不直接投資美光？也就衍生出改變整個(gè)策略合作的模式，并與美光取得1x/1y 技術(shù)授權(quán)的選擇權(quán)，為南亞科將來鋪路。把華亞科賣掉后，南亞科將三分之一的資金投資20 納米制程，另外三分之二用來投資美光。

　　問：華亞科賣給美光，***是不是因此失去DRAM 產(chǎn)業(yè)？

　　答：其實(shí)是沒有變的。你講的是有沒有技術(shù)這條路的延續(xù)路線。華亞科雖然是美光擁有，但從生產(chǎn)、進(jìn)出口、交易、封測都還是在***。不是美國白人在***做，就不算在***，不能這樣子看。（笑）你可以講美光以后是制造在***的一家美國掛牌公司。

　　「所有權(quán)是美光的，但生產(chǎn)、交易、封測都在***」

　　問：未來南亞科的定位是什么？是否還要面對不斷巨額投資的挑戰(zhàn)？

　　答：這的確是最關(guān)鍵的問題（表情嚴(yán)肅）。重點(diǎn)是在說，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)其實(shí)有很大的變化，重大變化涵蓋兩個(gè)主要部分：供給端也變了，需求端也變了。供給端的重要變化是，經(jīng)過整合與淘汰，2015年已變成「三大數(shù)小」的局面，數(shù)家小的都在***。

　　南亞科未來不會(huì)盲目追求市占率，但我們也不希望因?yàn)椤柑　苟皇袌鲞吘壔?。我們有兩?2 吋DRAM 晶圓廠，如果全速發(fā)展，未來（產(chǎn)能）應(yīng)該會(huì)和華亞科一樣大，等于是一個(gè)適中的規(guī)模。

　　從需求端的角度來講，5、6 年前是一個(gè)PC 世代，筆電及桌上型電腦大概占據(jù)所有需求的60%，現(xiàn)在不到20%。