騰訊新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群旗下的騰訊云業(yè)務(wù)成為一個全新的事業(yè)群（BG），與微信事業(yè)群等七大事業(yè)群并列。

云計(jì)算業(yè)務(wù)的重要性提高了，朋友圈里，有的是騰訊的前員工，有的是創(chuàng)業(yè)公司的CEO，紛紛表示關(guān)注和看好，并且表達(dá)了希望進(jìn)行合作的意愿。

一直以來，騰訊是一家2C的游戲廣告新聞公司，營收主要來自游戲，在“吃土”的2B云計(jì)算行業(yè)的眾人看來，簡直就是不務(wù)正業(yè)，但是又不得不服人家的游戲運(yùn)營的有聲有色，賺得盆滿缽滿，說話的時候不由得少了些底氣，壓低了聲音。

而現(xiàn)在，騰訊打算好好做云計(jì)算了，給了云計(jì)算行業(yè)從業(yè)者一個合作的基礎(chǔ)。身為BAT之一的騰訊云做的怎么樣？

從騰訊的動作來看，2016年7月，馬化騰親自為騰訊云的發(fā)布會展臺，也對外披露了發(fā)展規(guī)劃，從那時候開始，騰訊云是開始作為重點(diǎn)來推了。

IDC公布的2017年上半年公有云市場份額顯示騰訊成了僅次于阿里巴巴的第二大公有云廠商，與騰訊同一體量的有金山云，中國電信和Ucloud。

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而在2018年7月份公布的公有云IaaS廠商份額中，騰訊依然排在第二。

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盡管有今年7月“前沿?cái)?shù)控”發(fā)現(xiàn)的云上丟數(shù)據(jù)事故，盡管騰訊云方面也有不可推卸的bug，反映出騰訊云內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)在處理此類問題時候的經(jīng)驗(yàn)不足，但這不妨礙騰訊云依舊是公有云的老二，但圍繞這個第二有很多爭議。

2017年3月，騰訊云以1分錢中了廈門市信息中心廈門市政務(wù)外網(wǎng)云服務(wù)的標(biāo)，輿論嘩然，價格戰(zhàn)要開始了？云計(jì)算如此倒貼錢的時代開始了？攪局者來了，還讓不讓人玩了？莫非又是2C先免費(fèi)后收費(fèi)的增值服務(wù)套路？猜測此起彼伏，許多人傾向于認(rèn)為，歸根到底是騰訊不懂2B企業(yè)級的玩法。

輿論也普遍認(rèn)為，騰訊內(nèi)部，騰訊云在內(nèi)部的地位與外界的期望不相匹配，難以獲得來自騰訊內(nèi)部的集中力量，此次架構(gòu)調(diào)整將會發(fā)生變化，起碼相對獨(dú)立了一些。作為參考和對比，阿里云與阿里巴巴集團(tuán)一直比較獨(dú)立，馬云還曾表示每年要在阿里云上投入10個億。

國外的好榜樣，AWS與Amazon電商網(wǎng)站也比較獨(dú)立，不時還有AWS獨(dú)立上市運(yùn)作的言論傳出，都在說明云業(yè)務(wù)是值得自立門戶的大業(yè)務(wù)，騰訊也不應(yīng)該是例外。國內(nèi)的后來者，華為也把云計(jì)算放在了更重要的地位，在集團(tuán)內(nèi)部的地位有所提高。

騰訊有一個“賽馬文化”，內(nèi)部競爭，做一個方向的東西會多管齊下，哪個做成了就用哪個，就連微信這樣全民級的應(yīng)用也是賽馬文化之下的產(chǎn)物，吃雞手游騰訊做了兩個，一個叫刺激戰(zhàn)場一個叫全軍出擊，但都是吃雞。

這種做法在2C的互聯(lián)網(wǎng)可以，因?yàn)閭€人的喜好不同，傾向也不同，然而云計(jì)算面對的說到底還是一個個企業(yè)，企業(yè)的需求在一些方面有很大的共性，比如穩(wěn)定性，安全性，性能，服務(wù)的及時響應(yīng)等，都是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。如果騰訊向用戶同時推出倆公有云，說一句：你選吧，用戶不瘋了才怪。

公有云原生自互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司天然占優(yōu)勢，如上圖所示，國內(nèi)公有云市場上，阿里云，騰訊和金山，AWS都有明顯的互聯(lián)網(wǎng)基因，阿里云和AWS都是脫胎于互聯(lián)網(wǎng)電商的服務(wù)，金山脫胎于游戲，騰訊云在服務(wù)QQ，微信以及一系列社交網(wǎng)站的過程中，鍛造了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力，這些公有云都是互聯(lián)網(wǎng)基因的云計(jì)算服務(wù)。

以華為云為代表的IT廠商也開始推自己的公有云服務(wù)，去年，就連浪潮也推出了自己的公有云服務(wù)，不過，這些IT廠商的弱點(diǎn)在于在線的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)，在線體驗(yàn)比較差，但I(xiàn)T服務(wù)團(tuán)隊(duì)則比較專業(yè)，能走到線下幫用戶解決一個個問題，幫助用戶搭建企業(yè)需要的解決方案。

在公有云以外的廣闊的私有云服務(wù)市場上，是這些廠商的優(yōu)勢領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司則缺少服務(wù)于企業(yè)用戶的經(jīng)驗(yàn)。騰訊接下來的任務(wù)是守住現(xiàn)有的游戲行業(yè)云服務(wù)的優(yōu)勢地位，學(xué)習(xí)或者追隨阿里云的步伐，在此之前，還需要默默的磨練自己服務(wù)別人的能力，別在出現(xiàn)“前沿?cái)?shù)控”似的事件。