隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，眾多LED屏企已經(jīng)站到一個戰(zhàn)略抉擇的新路口——一邊是跳出領(lǐng)域限制框架，快速向文旅、體育、教育等多個行業(yè)擴(kuò)張，建立企業(yè)的第二跑道、第三跑道；另一邊則是牢牢深耕LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做大核心主業(yè)的規(guī)模體系，或?qū)Ｗ⒛骋患?xì)分領(lǐng)域，做大做精做強(qiáng)。

進(jìn)入2020年后，疫情影響以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境的蕭條，可能會讓一些LED屏企錯誤地認(rèn)為，這只是外部市場突變帶來的企業(yè)一時經(jīng)營困難、業(yè)績下滑，卻忽視了當(dāng)前市場“LED顯示屏主業(yè)在加速收縮、而新興業(yè)務(wù)增速乏力”的事實，即產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模出現(xiàn)了大幅度下跌。

仔細(xì)分析LED顯示屏上市企業(yè)在今年一季度的經(jīng)營業(yè)績和市場表現(xiàn)，可以看到：立足LED顯示屏主業(yè)，進(jìn)一步夯實核心主品類市場規(guī)模的企業(yè)，獲得了抗壓的空間和機(jī)會，加速了他們在相關(guān)品類上的市場占比逆勢是升。比如，雷曼的COB顯示業(yè)務(wù)、利亞德的文旅產(chǎn)業(yè)、艾比森拓展Mini LED市場等，均取得了一定領(lǐng)先優(yōu)勢。而且，在行業(yè)整體下跌的情況下，這些企業(yè)的出貨量雖然也在下跌，卻可控。而那些這些著重發(fā)展第二跑道、第三跑道的企業(yè)們，反而在主業(yè)上遭遇“不大不強(qiáng)”的沒落，又在新興業(yè)務(wù)上面臨“遠(yuǎn)水難救近火”的尷尬。

這種局面出現(xiàn)，歸根到底是企業(yè)戰(zhàn)略性選擇的問題：堅守主業(yè)的企業(yè)，都在想辦法擴(kuò)大規(guī)模，沖擊規(guī)模天花板，甚至為了搶市場規(guī)模采取“短期內(nèi)的戰(zhàn)略性虧損”經(jīng)營策略，確保規(guī)模體量不收縮。同時，進(jìn)一步通過靈活多變的市場操作策略，比如多品牌的經(jīng)營以及持續(xù)下沉的渠道布局等措施。

在過去的五六年間，是中國LED顯示屏行業(yè)頭部企業(yè)們“多元化擴(kuò)張”最為集中、最為火熱的時期：受到傳統(tǒng)顯示業(yè)務(wù)的增長乏力、規(guī)模天花板逼近影響，一些巨頭也開始了提前轉(zhuǎn)型，比如雷曼轉(zhuǎn)型體育等，現(xiàn)實卻并不如意。

一是，大量跨界布局的新興業(yè)務(wù)，投入大、周期長，很難短期快速回報，幾乎沒有形成穩(wěn)定的規(guī)模化營收。二是，隔行如隔山。特別是一些高科技行業(yè)，更容易受到全球市場的影響，很容易出現(xiàn)“急漲急跌”的情況，這完全超出了LED顯示屏企業(yè)的應(yīng)對能力。

由此，對于眾多LED屏企，特別是頭部企業(yè)來說，此時此刻，到底應(yīng)該是在多元化的道路上“一條道走到黑”，還是要盡快換防，在主賽道上進(jìn)一步拓展和深挖，重新找到新的增長點(diǎn)和動力？在筆者看來很多屏企并不具備“兩條腿走路”的能力，而實力足夠屏企也要注意分清主次，不要因此再錯過了做大LED顯示屏業(yè)務(wù)的機(jī)會點(diǎn)，同樣對于中小屏企而言應(yīng)該積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，做精做專。
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