自產(chǎn)業(yè)細(xì)分化發(fā)展以來(lái)，LED顯示屏創(chuàng)新常有，但很多都是曇花一現(xiàn)，很少有產(chǎn)品能成為市場(chǎng)“常青樹(shù)”，尤其是隨著市場(chǎng)逐漸飽和，屏企的市場(chǎng)份額不斷縮水，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸艱難，以至于很多屏企開(kāi)始降低對(duì)“創(chuàng)新”的資金投入…尤其是一些生存壓力較大的中小屏企。

“中小企業(yè)哪來(lái)那么多資金源源不斷投入，能活下來(lái)算不錯(cuò)了”，一段時(shí)間內(nèi)，這句話成為很多LED屏企的心聲。

不過(guò)，就在很多屏企還在懷疑創(chuàng)新價(jià)值和意義時(shí)，一些龍頭屏企，已經(jīng)開(kāi)始收獲一輪了“創(chuàng)新紅利”，享受持續(xù)創(chuàng)新帶來(lái)的回報(bào)，業(yè)績(jī)從大規(guī)模向高質(zhì)量躍進(jìn)。這幾年來(lái)，在利亞德的文旅顯示、雷曼的COB小間距，以及洲明的智慧LED顯示、壹品光電的LED“冰屏”等一系列顛覆式、品類(lèi)式創(chuàng)新之外；還有一批屏企推動(dòng)LED顯示品類(lèi)的跨界創(chuàng)新，比如與路燈相結(jié)合的LED燈桿屏，融入新零售市場(chǎng)的LED廣告機(jī)等產(chǎn)品，都給LED顯示屏產(chǎn)業(yè)諸如諸多新鮮活力。

因此，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不要懷疑創(chuàng)新的價(jià)值和使用，更不要懷疑創(chuàng)新的未來(lái)和前景。

當(dāng)前，各個(gè)廠商所需要做的就是必須清楚：創(chuàng)新的邊界和領(lǐng)域，不要將創(chuàng)新與模仿、抄襲混為一談，而是將創(chuàng)新全面植入企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，才能構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體系和平臺(tái)，收獲創(chuàng)新紅利。

在新市場(chǎng)形態(tài)下，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新既是一種意識(shí)、認(rèn)知，還是一種手段、方法，更是一種體系和驅(qū)動(dòng)，必須要將創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。最終，植入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)和所有員工，而不能只局限于上游的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，越來(lái)越多的LED屏企不只是滿足于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還在積極推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道、用戶服務(wù)等多環(huán)節(jié)的立體創(chuàng)新和布局。

比如，利亞德、洲明、雷曼等屏企近年來(lái)在LED顯示屏技術(shù)、智能等方面，建立了全新的驅(qū)動(dòng)體系，并配合市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新，加速LED顯示屏從產(chǎn)品到整體解決方案的升級(jí)；強(qiáng)力巨彩則立足渠道市場(chǎng)，通過(guò)深耕渠道、優(yōu)化服務(wù)等拓展分銷(xiāo)體系…近幾年來(lái)，一線市場(chǎng)上各種方式、內(nèi)容的創(chuàng)新，層出不窮，日益多樣化。眾多LED屏企并未糾結(jié)于創(chuàng)新本身是強(qiáng)是弱、是多是少，而是努力憑借自身的精力，依靠創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的市場(chǎng)困局。

與此同時(shí)，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈條中最需要?jiǎng)?chuàng)新、變革和突破的，則是面向用戶的服務(wù)和體驗(yàn)，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大軟肋和短板。一方面，用戶服務(wù)屬于一項(xiàng)典型的“投入周期長(zhǎng)、回報(bào)慢”，很多廠商缺乏長(zhǎng)期性投入和規(guī)劃；另一方面，售后服務(wù)很容易“免費(fèi)”的泥潭之中，很多廠商遲遲找不到盈利回報(bào)。而如何很好地解決這項(xiàng)難題，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)群策群力。
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