隨著市場全球化的發(fā)展，供求關系的變化慢慢在影響著市場關系。所以，企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中對上游供應商的管理就成了不可忽視的一部分，及時的了解供應市場的波動和方向，努力開拓供應源頭，減少對個別供應商的過分依賴，從降低采購成本來增強企業(yè)競爭力是企業(yè)有序發(fā)展的基礎。

1、 企業(yè)原料采購的基礎是供應商管理

對供應商和供應市場的管理是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，對供應商資源的掌握情況強弱是企業(yè)發(fā)展的根本保障。在網(wǎng)絡如此發(fā)達的今天，1688等綜合性采購平臺給企業(yè)提供了廣闊的資源獲取渠道，也為企業(yè)了解供應市場提供了平臺。采購部門作為企業(yè)的直接部門，應當把及時了解市場行情和動態(tài)的發(fā)展?jié)撛谧鳛椴块T主要職責，也是企業(yè)發(fā)展的條件和基礎。

2、 企業(yè)提高經(jīng)濟效益的條件是供應商管理

提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)利潤合理化是企業(yè)擴大發(fā)展的動力和源泉，也是企業(yè)在市場中競爭中優(yōu)勝劣汰的生存法則。除了提高產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)新品之外，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和運營成本也是提高企業(yè)利潤的有效手段之一。

企業(yè)對供應商進行合理化管理，可以有效降低企業(yè)物資在采購過程中的成本。在與供應商建立有效的管理機制下，和供應商達成互利互惠、合作共贏的長期合作伙伴關系，從而讓企業(yè)與供應商在共同創(chuàng)新、共同進步、共同發(fā)展的道路中，把誠信作為溝通的基礎，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品競爭力為共同奮斗目標，促進供應商優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量，建立和企業(yè)之間長期高效的穩(wěn)定合作關系。

3、 企業(yè)降低運營成本的選擇是供應商管理

企業(yè)通過建立供應商管理方案，可以對供應商進行有效的管理，從而降低采購運營成本。事實上，在采購業(yè)務進行的過程中，采購運管的成本不僅包括原料的購買和運輸，還有雙方的溝通成本、活動組織成本、人力資源成本等方面組成。所以在簽訂長期采購合同之前，采購部門應該對供應商做好研究調(diào)查，從市場反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)線，從內(nèi)到外了解對方，才能夠讓供應商與我們進行長期的、誠心的、主動的合作并對其產(chǎn)品進行售后維護，減少不必要的資金流動，從而達到節(jié)約成本的目的。

供應商管理是每個生產(chǎn)制造企業(yè)的難題，如何把控供應商的產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)關心的問題。開發(fā)供貨源頭渠道、提高對供應商的管理，才能夠提高企業(yè)的供應鏈完整度，達到企業(yè)發(fā)展的目標。羅浮云供應商關系管理系統(tǒng)(SRM)改善與供應鏈上游供應商的關系，致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

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