SRM是供應商關系管理系統(tǒng)。主要是幫助企業(yè)改善與供應鏈上游供應商的關系，共同開拓市場，擴大市場需求和份額，提高采購效率，降低采購成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)包括采購申請和訂單發(fā)票的事后錄入，但無法打通和配合供應商流程，無法覆蓋采購比價、訂單履行、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。以羅浮云SRM系統(tǒng)集成數(shù)字化采購管理平臺為例，通過電子化提高交易環(huán)節(jié)的效率。打通外部供貨商注冊評估、優(yōu)勝劣汰的全生命周期管理，以及內部收購業(yè)務從需求上報、收購定價到績效交付支付的全渠道，全面優(yōu)化收購功率。

SRM體系產(chǎn)品功能模塊齊全，收購解決方案包括整個采購流程、企業(yè)直接和間接材料采購、采購方案、采購履行、采購績效三大環(huán)節(jié)，完成企業(yè)供貨商管理、采購請求、需求定價、合同、訂單履行、對賬、開票、付款一條龍的采購全過程管理。

鑒于企業(yè)提高采購和供應商協(xié)作效率的需求，戰(zhàn)略采購、敏捷協(xié)作和采購協(xié)作三套SRM系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個方便的內外采購管理協(xié)作渠道，使采購人員從繁瑣的事務性工作中解放出來，并使他們能夠tz于更有價值的采購判斷和管理協(xié)作。

戰(zhàn)略采購套件拓寬了采購的廣度，提供了便捷的在線集成流程管控工具，實現(xiàn)了從需求提交與收集、供應商開發(fā)、采購招投標、價格查詢、招投標、合同管理等全過程、低成本的采購流程。從而將企業(yè)的采購效率提高40%。首先，羅浮云SRM系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP、OA等信息系統(tǒng)對接，通過接口連接收集各部門、各品類的采購需求，進行多供應商在線談判，實時洞察供應商準入和績效，通過可視化圖表數(shù)據(jù)結合招投標和比價工具，協(xié)助企業(yè)快速做出最優(yōu)決策，降低采購成本。

SRM系統(tǒng)提高了供應商協(xié)作的效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)了從規(guī)劃R&D階段到最終支付階段供應商之間信息交互和文件流轉的集成協(xié)作。可以直接向供應商做出需求預測、訂單下達、備貨和發(fā)貨計劃，方便他們安排生產(chǎn)、備貨和發(fā)貨，最大化壓縮流程之間的間隔時間，縮短采購周期，減少庫存積壓。

在采購訂單階段，可以在線可視化采購企業(yè)供應商的生產(chǎn)需求、庫存計劃和物料配送反饋，方便企業(yè)合理安排生產(chǎn)調度。定期物料收購訂單經(jīng)過與企業(yè)ERP接口，能夠實時主動抵達供貨商，完成按需發(fā)貨主動補貨。一起，在物流環(huán)節(jié)，收購方能夠經(jīng)過收貨看板實時盯梢控制供貨商的發(fā)貨方案和發(fā)貨日期，進行收貨入庫數(shù)據(jù)退回和主動對賬，削減收購方的事務性作業(yè)，縮短收購履行周期。

總的來說，與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)相比，SRM集成采購系統(tǒng)在從內部協(xié)作到內部和外部協(xié)作的采購效率提高方面更好。羅浮云是國內領先的數(shù)字化提供商之一，為企業(yè)提供一體化的數(shù)字化采購協(xié)同管理平臺，充分滿足客戶不同類型的采購需求。經(jīng)過多年打磨，產(chǎn)品功能模塊齊全，滿足客戶需求，成熟度高，適用性和穩(wěn)定性強。

來源：羅浮云計算ROFOUSRM

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