隨著整個制造工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈的融合，企業(yè)之間合作的不斷加強和競爭的加劇，企業(yè)越來越傾向于選擇聚焦在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將非核心領(lǐng)域進行外包的戰(zhàn)略。這樣使得企業(yè)與供應(yīng)商的合作也越來越緊密，因而質(zhì)量管理，并通過SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)來實現(xiàn)的與供應(yīng)商交互的信息系統(tǒng)也展現(xiàn)出越來越高的戰(zhàn)略價值。

1. 質(zhì)量問題智能預警：基于工程師及小組網(wǎng)格化管理模式和數(shù)據(jù)來源模塊化分類，通過質(zhì)量管理SRM系統(tǒng)實時監(jiān)控，時實更新的數(shù)據(jù)對質(zhì)量問題預警信息實現(xiàn)精準傳遞，確保不合格信息及時控制，可追溯化，SRM系統(tǒng)可進行交互同步預警，實現(xiàn)質(zhì)量信息互聯(lián)互通。

2. 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：SRM系統(tǒng)對質(zhì)量問題數(shù)據(jù)信息進行智能分析和輔助判斷，對問題進行多維度的分級和識別，支持進一步的數(shù)據(jù)挖掘。天沃為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)據(jù)為企業(yè)提供應(yīng)用價值。

通過信息化的質(zhì)量管理，為企業(yè)有效的積累大數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，如何從數(shù)據(jù)獲取應(yīng)用價值，關(guān)鍵還是要有可獲取數(shù)據(jù)的SRM系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析思維。統(tǒng)計分析表明，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動來進行決策制定的企業(yè)，其產(chǎn)出效率遠遠高于同行。

對供應(yīng)商的管理而言，特定數(shù)據(jù)分析，可以改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升供應(yīng)鏈管理解決方案、為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供的決策模型。有了數(shù)據(jù)的積累，可以實現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)模型透視，能分析一系列不同類型的數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的管理及預測質(zhì)量的影響。利用好企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)資源，因為數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要。

產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計、追溯、查詢，數(shù)據(jù)輸入(建模)，數(shù)據(jù)分析建模，數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的應(yīng)用價值，用數(shù)據(jù)為采購決策提供依據(jù)，為企業(yè)與供應(yīng)商之間營造長期共贏發(fā)展態(tài)勢。

供應(yīng)商評分排名、不合格率風險、同類材料不同供應(yīng)商合格率、不合格材料的風險指標聚焦、將紙質(zhì)報告轉(zhuǎn)化為電子化的數(shù)據(jù)，能實現(xiàn)多維度全方面分析;實現(xiàn)委托(審核、檢測等)線上系統(tǒng)管理，并自動生成記錄報表。

3. 供應(yīng)商的績效評估模型：基于數(shù)據(jù)的供應(yīng)商評估維度，在明確供應(yīng)商評估規(guī)則、分類管理、技術(shù)要求，質(zhì)量績效報表為不同維度的宏觀質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計，依托質(zhì)量數(shù)據(jù)分析模型，質(zhì)量發(fā)展趨勢，對供應(yīng)商進行模塊化的績效趨勢剖析，并制定問題嚴重度風險模型在主界面上，自動羅列高權(quán)重高風險質(zhì)量問題。質(zhì)量績效面向企業(yè)決策層和管理層，而供應(yīng)商質(zhì)量看板更多面向采購團隊進行決策的落實和措施改進。

羅浮云SRM系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，SRM旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

來源：羅浮云計算ROFOUSRM

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