溫康納PLM項目整體業(yè)務(wù)方案啟動

? ? ? CIMdata總裁Peter Bilello曾在 《PLM現(xiàn)狀：今天的市場與主流趨勢》主題報告中指出：2016年，全球PLM市場總體增長為5.2%，達到407億美元；其中，cPDm市場增長6.4%，達到141億美元，服務(wù)增長低于軟件增長；工具市場增長4.5%，達到259億美元，AEC市場拉低總體工具市場增長；數(shù)字化制造市場增長10.3%，達到6.98億美元，高于往年的增長。Peter指出：企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，PLM應(yīng)用應(yīng)當先行，基于產(chǎn)品生命周期的數(shù)字化工具是數(shù)字化浪潮的起點；產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的出現(xiàn)不僅讓端到端的數(shù)字化成功實現(xiàn)，更讓企業(yè)能實現(xiàn)快速發(fā)展。

　　 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，PLM技術(shù)將在各行各業(yè)得到普及、應(yīng)用，包括傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)，這將大大推進我國機械制造行業(yè)信息化建設(shè)的進程和現(xiàn)代化水平。而作為專用設(shè)備制造類客戶，此種類型的企業(yè)往往具有一定規(guī)模，企業(yè)的設(shè)計能力較強，銷售一般是以直銷為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，工藝流程靈活，客戶化要求較多，很多的銷售是通過招標的形式進行，項目管理或按訂單設(shè)計或按訂單制造是企業(yè)管理的重點。其關(guān)鍵需求就是全生命周期成本管理控、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，單件成本管理、與PDM軟件的接口等。所以機械行業(yè)結(jié)合PLM技術(shù)發(fā)展也是一種必然趨勢。

? ? ? 機械行業(yè)信息化旨在將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具、企業(yè)管理、企業(yè)間協(xié)同的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、制造過程和管理的信息化(高級階段為智能化)，從而全面提升工程機械行業(yè)的整體競爭力?！肮I(yè)4.0”與“中國制造2025”，正是當代最強音。機械裝備的智能化與數(shù)字化水平關(guān)系著國計民生和產(chǎn)業(yè)命脈，亟需加大投入、加強研發(fā)、加快發(fā)展，集中力量搶占制高點。隨著全球 發(fā)展。作為機械制造企業(yè)管理信息化的重要工具——PLM（產(chǎn)品生命周期管理），新一代PLM軟件系統(tǒng)，適應(yīng)目前國際上管理軟件發(fā)展的最新趨勢，以滿足市場變化對信息管理的需求，PLM成為定位于支撐企業(yè)或產(chǎn)業(yè)更廣闊的發(fā)展目標，幫助客戶跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。

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項目背景

? ? ? 溫康納表面工業(yè)技術(shù)有限公司于1925年成立于德國海爾福特市。自成立以來,公司一直專注于表面加工技術(shù)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位?！凹舛思夹g(shù)、完美品質(zhì)、銳意創(chuàng)新”這是溫康納近90年成功史的三個基點。2007年7月正式投產(chǎn)的溫康納(常州)機械制造有限公司是溫康納第一家境外企業(yè),這標志著溫康納持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展又邁出了新的一步。

? ? ? 溫康納自2004年建立全資的中國分公司以來,其在中國的業(yè)務(wù)一直處于高速增長階段。在進入中國市場初期,溫康納以膜壓機一舉占據(jù)了國內(nèi)高端市場,廣泛應(yīng)用于國內(nèi)櫥柜、家具貼面領(lǐng)域。隨后又推出了短周期壓機和連續(xù)壓機。在三聚氰胺短周期壓貼領(lǐng)域一直以來都處于世界領(lǐng)先地位。經(jīng)過在中國6年時間的發(fā)展,溫康納(常州)機械制造有限公司發(fā)展異常迅速,2011年二期廠房落成投產(chǎn),2013年又擴建了三期廠房,這必將會為溫康納公司進一步的發(fā)展壯大做出更大貢獻。

PLM項目實施

? ? ?湃?？萍紴闇乜导{量身打造從以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以快速響應(yīng)市場和提高客戶滿意度為方向，以提高效率和效益為追求，以增強綜合競爭能力為目標，建立有效支撐現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的管理體系。為打造溫康納的核心競爭力，實現(xiàn)溫康納跨越式發(fā)展，提供可靠保障。

項目目標

1、建立統(tǒng)一的項目管理平臺，提高公司項目管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目進度進行細粒度的控制，合理分配資源，監(jiān)控和確保項目按預訂進度開展。

2、統(tǒng)一研發(fā)平臺，產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中管理；搭建統(tǒng)一的、研發(fā)各部門協(xié)同工作的產(chǎn)品研發(fā)平臺。

3、建立企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)協(xié)同統(tǒng)一管理平臺，形成產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準平臺。

4、實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保證數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)更改的準確性、完整性和一致性，保護企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識和經(jīng)驗。

5、構(gòu)建企業(yè)級的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程，改善設(shè)計團隊、制造等部門以及銷售、售后服務(wù)部門之間的協(xié)作水平，有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

6、通過與MCAD工具集成，降低數(shù)據(jù)維護成本，提高數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性、準確性。

7、培訓、培養(yǎng)一批適應(yīng)本系統(tǒng)要求的維護、使用人員，以便溫康納公司內(nèi)部能夠持續(xù)地采用所實施部署的系統(tǒng)，并使其效益發(fā)揮最大化。

PLM項目實施內(nèi)容 - 范圍

1、業(yè)務(wù)組織范圍：

本期項目的組織范圍主要使用部門為溫康納交付中心工程部和創(chuàng)新中心，其他部門主要是對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享使用。

2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍：

項目試點與歷史數(shù)據(jù)收集范圍：以1～2歷史或在研產(chǎn)品為例，實現(xiàn)本工作說明書規(guī)定的全部功能。

數(shù)據(jù)包括：

? ?產(chǎn)品技術(shù)文件：普通offices文檔、變更單；

? ?產(chǎn)品設(shè)計文檔：SolidWorks三維模型和二維工程圖、PDF文檔、Cocreate MI10二維工程圖、Eplan原理圖與接線表、PLC控制程序與HMI、驅(qū)動器配置文件零部件、EBOM、MBOM。

3、技術(shù)范圍

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當前項目階段-M3：方案開發(fā)

? ? ?在前期業(yè)務(wù)訪談、分析、專題討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)PTC和PISX的行業(yè)最優(yōu)方法和項目實施經(jīng)驗，形成的業(yè)務(wù)功能整體解決方案，將于指導Windchill系統(tǒng)具體實施。此實施項目將提供一個基于Windchill平臺、針對溫康納產(chǎn)品設(shè)計管理業(yè)務(wù)模式的PLM解決方案。在測試環(huán)境中配置PLM解決方案，并在生產(chǎn)環(huán)境中復制此配置，以及提供系統(tǒng)和操作維護方面的管理培訓。

階段目標：

1、以產(chǎn)品數(shù)據(jù)和模型結(jié)構(gòu)為中心，集中有效管理產(chǎn)品的各種研發(fā)數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在溫康納內(nèi)部的合理配置和有效共享。

2、實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保證數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)更改的準確性、完整性和一致性，保護企業(yè)知識資產(chǎn)的安全。

3、通過可視化工具，降少企業(yè)MCAD許可費用投入，實現(xiàn)對于三維可視化模型與其它可視化對象的電氣化批注與簽審，異構(gòu)裝配。

4、打通上下游業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的壁壘，建立研發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞通道。

5、現(xiàn)CAD工具與PLM的集成，進一步提高設(shè)計速度，提高數(shù)據(jù)維護效率。

整體業(yè)務(wù)框架方案

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結(jié)語：

? ? ? 在機械制造方面,我國擁有巨大的潛在市場、豐富的勞動力資源,卻在制造工藝、設(shè)計理念、生產(chǎn)管理等方面有所欠缺。溫康納在根據(jù)湃睿科技在行業(yè)中的經(jīng)驗，找出企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程在業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)管理上的差異之處，捕捉企業(yè)在當前現(xiàn)狀態(tài)下數(shù)據(jù)管理的PLM系統(tǒng)核心需求。結(jié)合PLM系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案，將逐漸完成企業(yè)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)變與建立。

? ? ? 如果企業(yè)計劃未來幾年將IT預算主要用于實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。那么，PLM應(yīng)成為企業(yè)的當然之選。PLM應(yīng)用始于數(shù)字化工具的應(yīng)用，如今PLM可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)希望通過大規(guī)模定制滿足客戶的個性化需求，但要實現(xiàn)大規(guī)模定制并獲得盈利，必要條件是企業(yè)具有很高的配置管理水平和解決方案。PLM系統(tǒng)功能可以幫助企業(yè)規(guī)劃一套適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計和配置模式，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品管理體系，完善企業(yè)現(xiàn)有設(shè)計流程，減少流程中不必要的環(huán)境，從而通過提升效率來降低過程成本和管理成本，以達到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的。