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　　要不是***在1984年說(shuō)出了那句著名的“計(jì)算機(jī)要從娃娃抓起”，英特爾或許不會(huì)在1985年就“匆匆”進(jìn)入中國(guó)。

　　畢竟，作為一家1968年才成立的新公司，英特爾的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)比起那些“百年老店”要遜色不少。但面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的巨大誘惑，英特爾還是義無(wú)反顧地來(lái)到了中國(guó)。

　　同許多跨國(guó)公司一樣，英特爾在剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候也遭遇了“水土不服”的尷尬。自1985年之后的近十年時(shí)間里，由于并不十分了解中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求，也不太清楚該如何確立長(zhǎng)期的中國(guó)戰(zhàn)略，英特爾在中國(guó)的發(fā)展一直都處于探路摸索階段。

　　隨著中國(guó)入世步伐的逐步加快，英特爾逐漸找到了它在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。從1995年開(kāi)始，英特爾在中國(guó)進(jìn)入了起跑階段，這期間最主要的成績(jī)是和眾多合作伙伴一起，緊緊抓住了中國(guó)市場(chǎng)電腦普及的機(jī)會(huì)，直至將中國(guó)打造成為全球最大的PC市場(chǎng)。

　　真正促使英特爾決心植根并融入中國(guó)的，是入世以來(lái)中國(guó)的巨大變化。

　　“入世以來(lái)的十年，英特爾在中國(guó)加速發(fā)展，利用WTO提供的機(jī)制和條件，完成了在中國(guó)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的整體布局。如今，英特爾在中國(guó)總投資已達(dá)47億美元，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電腦消費(fèi)市場(chǎng)，是英特爾除美國(guó)以外資源投入最大、機(jī)構(gòu)設(shè)置最全、擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并獨(dú)立向總部直接匯報(bào)的區(qū)域市場(chǎng)。這是26年前英特爾在中國(guó)設(shè)立一個(gè)小小辦事處時(shí)，想象不到的。”

　　在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)，英特爾中國(guó)執(zhí)行董事戈峻談到，正是英特爾堅(jiān)定地與中國(guó)產(chǎn)業(yè)完全徹底地合作，相依相伴、共同成長(zhǎng)，才有了今天的雙贏局面。

　　“這已不是英特爾的一種美好的期待，而是一段日月可鑒的歷史?！彼f(shuō)，“我相信中國(guó)將會(huì)從全球的生產(chǎn)中心走向創(chuàng)新中心。這種發(fā)展趨勢(shì)之下，中國(guó)成為集制造、創(chuàng)新、消費(fèi)為一體的全球重要市場(chǎng)指日可待?！?/p>

　　緊隨國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略

　　2010年10月底，英特爾在亞洲的首個(gè)晶圓制造廠——中國(guó)大連芯片廠正式投產(chǎn)。該芯片廠是英特爾于1992年在愛(ài)爾蘭建立F10晶圓廠后，18年以來(lái)新建的第一座晶圓廠，是英特爾在全球第八家300毫米晶圓廠，也是英特爾在亞洲的第一個(gè)晶圓制造工廠。

　　這家總投資高達(dá)25億美元的工廠，是英特爾實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。然而，在工廠于2007年下半年破土動(dòng)工之后不久，不期而遇的金融危機(jī)席卷全球。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，危機(jī)中企業(yè)一定要以“現(xiàn)金為王”——將現(xiàn)金緊緊抓在手中以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外。于是，外界出現(xiàn)了英特爾會(huì)否延緩甚至是減少在大連投資工廠的擔(dān)憂。

　　在這種情況下，英特爾以實(shí)際行動(dòng)回?fù)袅怂械膽岩桑翰粌H沒(méi)有削減在大連的投資，而且還決定加大對(duì)成都工廠的投資，在研發(fā)方面的投入也繼續(xù)增加。

　　“因?yàn)槲覀兊耐顿Y都跟中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，所以我們相信這樣的投資一定會(huì)取得成功?！碑?dāng)本刊記者問(wèn)及英特爾為何會(huì)如此“特立獨(dú)行”時(shí)，戈峻給出了這樣的回答。

　　與許多外企的同行不同，在英特爾中國(guó)公司高管們的日程表上，經(jīng)常會(huì)有一項(xiàng)特別的安排——開(kāi)會(huì)研究中國(guó)的重大方針政策。

　　去年國(guó)家“十二五”規(guī)劃征求意見(jiàn)稿出臺(tái)之后，英特爾中國(guó)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行了數(shù)次深度探討，其中一次是邀請(qǐng)一些對(duì)“十二五”有專(zhuān)門(mén)研究的國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)為指委會(huì)全面介紹、解讀“十二五”規(guī)劃。

　　或許外界不解，為何一家跨國(guó)公司的內(nèi)部會(huì)如此重視中國(guó)的政策變化。

　　“因?yàn)檫@不僅關(guān)系到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走向、社會(huì)的走向，也左右著英特爾在中國(guó)的發(fā)展。”戈峻向本刊記者談到，改革開(kāi)放之后，尤其是加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的日益完善給眾多跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。于是，如何將這些機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績(jī)就成為每一家跨國(guó)公司必須回答的問(wèn)題。

　　“越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)正在意識(shí)到，要在中國(guó)取得成功，就一定要了解國(guó)家政策的發(fā)展方向，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略匹配起來(lái)，那才意味著找到了雙贏的要點(diǎn)。”他強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入中國(guó)26年來(lái)，英特爾許多重大的戰(zhàn)略決策無(wú)不緊隨著中國(guó)政府的重大國(guó)家戰(zhàn)略決策。

　　對(duì)于英特爾在中國(guó)入世后的三次重大戰(zhàn)略布局——上海亞太區(qū)研發(fā)中心、成都芯片封裝測(cè)試、大連晶圓工廠，戈峻給出的注解分別就是上海產(chǎn)業(yè)升級(jí)、西部大開(kāi)發(fā)和振興東北老工業(yè)基地這三大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

　　或許正是出于同樣的原因，在仔細(xì)分析國(guó)家的“十二五”規(guī)劃之后，戈峻感到非常興奮。

　　“因?yàn)橹辽偃种恢攸c(diǎn)方向跟我們想做的完全一致，像三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和信息化推動(dòng)工業(yè)化等具體部署對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)都是巨大的機(jī)遇。”他向本刊記者談到，比如利用IT技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，英特爾作為全球最先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)，非常有經(jīng)驗(yàn);再比如國(guó)家培育戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，綠色環(huán)保、節(jié)能減排，組織各方力量推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新，等等，很多內(nèi)容與英特爾近期發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，如教育創(chuàng)新、公益創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和中小企業(yè)創(chuàng)新等不謀而合。

　　共同成長(zhǎng)才能共贏

　　盡管在今日中國(guó)市場(chǎng)上的地位無(wú)人撼動(dòng)，但在當(dāng)年，英特爾的決策者們對(duì)該不該進(jìn)入中國(guó)、何時(shí)進(jìn)入中國(guó)、進(jìn)入中國(guó)后能不能取得好的業(yè)績(jī)并沒(méi)有完全統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　在戈峻看來(lái)，當(dāng)年信心不足并非是看不到中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)成熟度實(shí)在太低。

　　對(duì)當(dāng)時(shí)的英特爾而言，要將自己的技術(shù)植根于中國(guó)，有兩塊土壤可以選擇，一塊是中國(guó)的市場(chǎng)，另一塊是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)。

　　“兩者之間的選擇既是策略的選擇，又是戰(zhàn)略的抉擇，因?yàn)樗绊懼煌暮献髂Ｊ?，進(jìn)而決定著我們?cè)谥袊?guó)的未來(lái)?！备昃劦?，如果僅僅立足于中國(guó)的市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)中國(guó)的狀況下既直接又簡(jiǎn)捷實(shí)用，因?yàn)橹恍璋研酒a(chǎn)品源源不斷地直接輸入中國(guó)市場(chǎng)即可，但英特爾最終的戰(zhàn)略重心還是定位于與中國(guó)產(chǎn)業(yè)合作。

　　但很快，英特爾便發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)困難重重——雖然大多數(shù)國(guó)內(nèi)PC廠商認(rèn)為英特爾的技術(shù)很好很強(qiáng)大，但是太過(guò)超前。國(guó)內(nèi)廠商更感興趣的反而是一些“基礎(chǔ)”問(wèn)題，比如英特爾的組織架構(gòu)、如何建立一個(gè)PC生產(chǎn)線等。

　　“英特爾從來(lái)沒(méi)有在哪個(gè)國(guó)家遇到和中國(guó)一樣的情況，要面對(duì)一個(gè)剛處于萌發(fā)階段的產(chǎn)業(yè)，英特爾自己的戰(zhàn)略、策略也不是很清晰，別的地方已經(jīng)做成熟的很多東西拿到中國(guó)來(lái)沒(méi)有用?！碑?dāng)時(shí)英特爾在中國(guó)的高管就曾抱怨，“中國(guó)的PC企業(yè)連研發(fā)里很簡(jiǎn)單的電源測(cè)試、內(nèi)存條測(cè)試，都需要英特爾的工程師和他們一起手把手地搞。”

　　“這一切讓英特爾意識(shí)到，最應(yīng)該做的是幫助中國(guó)的企業(yè)提高能力，一起引導(dǎo)消費(fèi)者，使大家認(rèn)識(shí)到電腦能夠做什么，把市場(chǎng)培育起來(lái)。于是，在此后的十幾年中，英特爾與中國(guó)的PC廠商達(dá)成緊密同盟，推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)走向繁榮。在這一時(shí)期內(nèi)，英特爾在中國(guó)與全球同步發(fā)布其最先進(jìn)的芯片產(chǎn)品，甚至在中國(guó)首發(fā)?！备昃硎?，結(jié)果自然是雙贏——中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)和電腦廠商迅速成長(zhǎng)壯大至今天的規(guī)模，而英特爾也抓住了這一波歷史性機(jī)遇，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)著絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)細(xì)分優(yōu)勢(shì)。

　　放眼未來(lái)，英特爾又有了新的計(jì)劃。

　　“近年來(lái)，中國(guó)本土企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，他們已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始將目光投向全球。在這一過(guò)程中，英特爾將會(huì)和國(guó)內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，互相支持，互相配合，立足中國(guó)市場(chǎng)，決勝未來(lái)的世界市場(chǎng)?！?/p>

　　在戈峻看來(lái)，英特爾在中國(guó)的發(fā)展，如果說(shuō)前十年是“InChina(在中國(guó))”，其后十年是“WithChina(跟中國(guó)在一起)”，那么接下來(lái)的十年就是“ForChina(為中國(guó))”。

　　獨(dú)特的創(chuàng)新文化

　　“集成電路芯片上所集成的晶體管的數(shù)目，每隔18個(gè)月就翻一番”——稍微了解IT行業(yè)的人，對(duì)這條著名的“摩爾定律”一定不會(huì)感到陌生。

　　作為英特爾的創(chuàng)始人之一，戈登·摩爾當(dāng)初提出的這樣一條“定律”，實(shí)際并非數(shù)學(xué)或是物理上的“定律”，而只是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的一種分析預(yù)測(cè)。

　　“盡管如此，這么多年來(lái)，它一直是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)因。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，一定要遵守這個(gè)定律，你只有趕上或者突破它，才能成功?！备昃嬖V記者，所以對(duì)于任何一家在IT行業(yè)打拼的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就成為維持生存與發(fā)展的核心任務(wù)。

　　IT行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)眾所周知，不斷有新的企業(yè)誕生和消亡，但英特爾卻基業(yè)長(zhǎng)青，并且通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新一直保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　對(duì)此，戈峻認(rèn)為在很大程度上是得益于英特爾獨(dú)特的創(chuàng)新文化。

　　“只有那些具有憂患意識(shí)，居安思危的人才能成功。”他提到了英特爾的創(chuàng)始人之一、前任首席執(zhí)行官安迪·格魯夫的名言。

　　“英特爾從來(lái)不會(huì)對(duì)自己的成功感到滿意，從來(lái)不會(huì)?！辈稍L中，戈峻告訴記者，過(guò)去五個(gè)財(cái)報(bào)季度，英特爾無(wú)論是產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入還是利潤(rùn)都創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，但恰恰是這個(gè)時(shí)候，英特爾在內(nèi)部發(fā)出了警號(hào)——現(xiàn)在是最危急的時(shí)刻。

　　“兩周之前，英特爾全球800位高層領(lǐng)導(dǎo)云集加利福尼亞的圣地亞哥，開(kāi)了兩天的會(huì)議，目的就是要把成功帶給我們的包袱徹底丟掉，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，努力進(jìn)入最新的產(chǎn)品領(lǐng)域?！彼f(shuō)。

　　“莫為歷史所羈絆，放手而為創(chuàng)絢爛”，在戈峻看來(lái)，公司創(chuàng)始人之一的羅伯特·諾伊斯的這句話完全可以用來(lái)概括英特爾40多年來(lái)的創(chuàng)新歷程。

　　“它激勵(lì)著我們，不要被成功所陶醉，或者對(duì)失敗妥協(xié)，永遠(yuǎn)都要繼續(xù)創(chuàng)新。最好的日子，就是最難過(guò)的時(shí)候;最困難的日子，也是最有信心的時(shí)候;這種意識(shí)已經(jīng)融入到英特爾每個(gè)員工的頭腦里了?！备昃詈笳劦剑嗄陙?lái)，英特爾已習(xí)慣于以永不停頓的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)紛繁艱險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。正是憑借著長(zhǎng)久積淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，英特爾才逐漸由一家“美國(guó)公司”進(jìn)化為真正意義上的“全球公司”。