上世紀(jì)90年代，在這個(gè)工程師思想占據(jù)統(tǒng)治地位的西門子內(nèi)部，出現(xiàn)了消極的一面：革新者只有在技術(shù)可行的情況下才會(huì)有所行動(dòng)。在時(shí)間就是金錢的當(dāng)今社會(huì)，西門子忍受著這樣的窘境：產(chǎn)品比對(duì)手上市晚、賣的貴。而冗雜的決策系統(tǒng)、繁多的業(yè)務(wù)、由于壟斷滋生的惰性情緒，讓西門子負(fù)重前行。

　　同時(shí)，隨著上世紀(jì)90年代市場(chǎng)自由化浪潮的襲來(lái)，國(guó)家主導(dǎo)采購(gòu)不復(fù)存在，西門子在許多國(guó)家的郵政和電信企業(yè)中不再具有壟斷的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)真正意義上的全球競(jìng)爭(zhēng)，西門子股價(jià)跌落超過(guò)一半，企業(yè)處于被分割的邊緣。

　　1993年，彼得·馮·西門子作為最后一位西門子家族成員離開了公司領(lǐng)導(dǎo)層。這個(gè)被外界評(píng)價(jià)為“行動(dòng)緩慢的龐然大物”，需要新鮮元素的激活。

　　一坐上董事會(huì)主席的位置，海因里希·馮必樂就開始了大刀闊斧的改革。雖在企業(yè)重組、削減開支上頗費(fèi)心思，但馮必樂收效甚微。他意識(shí)到，自己發(fā)起的是一場(chǎng)全公司范圍的、促進(jìn)人們改變思想和行為的運(yùn)動(dòng)，靠以前的管理模式是肯定不能成功的。1998年，馮必樂推出績(jī)效考核法。業(yè)界普遍認(rèn)為，這是對(duì)西門子企業(yè)文化的突破。

　　誰(shuí)完成了指標(biāo)，誰(shuí)的腰包就會(huì)有感覺。這位CEO推出全新的管理理念，給處于古老歐洲心臟中的西門子注入的是美國(guó)式的充滿活力的績(jī)效文化。

　　2005年1月，克勞斯·柯菲德接過(guò)權(quán)杖。這是西門子歷史上首位教育背景是商業(yè)，而非工程的CEO。這也標(biāo)志著西門子企業(yè)文化的偏移。在任兩年時(shí)間，柯菲德花費(fèi)了近100億美元在醫(yī)療診斷和風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)，并將表現(xiàn)不佳的通訊設(shè)備業(yè)務(wù)徹底分割出去——手機(jī)業(yè)務(wù)賣給明基(微博)、通訊設(shè)備制造與諾基亞合并成諾基亞主導(dǎo)的諾基亞西門子(微博)公司，以提高公司的利潤(rùn)率?？路频略诠_場(chǎng)合表示：“只有處于業(yè)界領(lǐng)先地位的企業(yè)才可能在投入巨額研發(fā)費(fèi)用的同時(shí)持續(xù)保持盈利能力，而這是未來(lái)企業(yè)賴以生存的基石。”

　　在柯菲德的帶領(lǐng)下，西門子宛若新生：2006年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)比2005年提高12個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到52.56億歐元，而2007年第一季度更是實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)集團(tuán)全面盈利，而且其中大部分業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)額和利潤(rùn)率均高于去年同期水平。

　　然而，本應(yīng)大有作為的柯菲德卻因“賄賂門”于2007年4月黯然下臺(tái)，這一事件攪亂了西門子的雄心壯志。分析認(rèn)為，柯菲德激進(jìn)的美式改革得罪了包括部分董事會(huì)成員在內(nèi)的保守人士，同時(shí)也突破了強(qiáng)大德國(guó)工人委員會(huì)的底線，這才是柯菲德意外出局的最大原因。

　　2007年7月，彼得·羅旭德臨危受命，擔(dān)任西門子公司總裁兼首席執(zhí)行官。上任后，羅旭德將原本的6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、15個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)縮減為3大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即能源、工業(yè)和醫(yī)療，并強(qiáng)調(diào)其“綠色”色彩。綠色產(chǎn)品和解決方案讓西門子再一次看到了希望。2010財(cái)年，西門子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合創(chuàng)造了大約280億歐元的營(yíng)收，比2009年增長(zhǎng)了21.7%。同時(shí)，該業(yè)務(wù)已經(jīng)占到集團(tuán)總財(cái)政收入的36%。

　　基于此，這家保守的德國(guó)公司，似乎開始放開了膽量，羅旭德表示，環(huán)?？萍紝⒃?014財(cái)年為公司創(chuàng)造超過(guò)400億歐元的營(yíng)收。

　　目前，西門子家族只控制公司10%的投票權(quán)，另外90%的投票權(quán)分散在60.7萬(wàn)的非家族股東手里。西門子的第六代傳人納塔利·馮·西門子現(xiàn)在就職于西門子公司，但她已經(jīng)不再擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。盡管在她看來(lái)，家族企業(yè)的遺傳基因仍是西門子未來(lái)發(fā)展的源泉。