電子發(fā)燒友網(wǎng)訊：本文講述了半導(dǎo)體行業(yè)中存在的潛規(guī)則，即預(yù)定的日程計劃總不能如期完成，卻又總總會制定不合理的日程安排。本文中提到的“角落里的大象”指的就是這一現(xiàn)象。

　　縱所周知，IC行業(yè)中制定的日程并不能按期完成，但是為什么還是有這么多的IC設(shè)計團(tuán)隊(duì)致力于開發(fā)日程的制定呢？之所以討論這個問題，因?yàn)樵诎雽?dǎo)體行業(yè)中它確實(shí)存在。（當(dāng)然，如果您的日程都按時完成，那你就沒必要讀這篇文章。）

　　對所有IC行業(yè)人來說，日程表未能如期進(jìn)行是家常便飯。似乎不切實(shí)際的項(xiàng)目計劃就像是芯片產(chǎn)業(yè)DNA中不可或缺的部分。

　　設(shè)計團(tuán)隊(duì)都不愿意對遙不可及的計劃抱怨太多。因?yàn)榧词顾麄兊脼轫?xiàng)目進(jìn)度未達(dá)標(biāo)而承擔(dān)大部分責(zé)任，但是他們及時反饋問題后的收獲卻并不大。此外，投訴或抱怨往往會遇到一些來自組織領(lǐng)導(dǎo)的阻力。因此，大家就抱著不抱怨的態(tài)度來進(jìn)行，總期望能獲得別人資助他們項(xiàng)目計劃的可能性。

　　一旦公布，那么這種時間表和資源計劃就會成為官方認(rèn)可的宣傳。只是每個人都知道這是他們的廢話，但卻也沒人敢談?wù)撃切敖锹淅锏拇笙蟆?。至少在這種現(xiàn)象變得明顯之前，往往tapeout日期將下滑幾個月。當(dāng)它真正變得清晰后，那也就是意味著一個特定的項(xiàng)目將嚴(yán)重錯過時間表。在這時，該組織便可以集體振振有詞地否認(rèn)任何關(guān)于時間表是不現(xiàn)實(shí)的這一事實(shí)的線索了。

　　那么這個陰謀到底有誰主導(dǎo)呢？最開始的話，通常是在工程部，但隨著時間推移，就慢慢的到市場部以及高級管理人員的身上了。為什么從工程部開始呢？當(dāng)然這是有一定的道理的。由于職業(yè)的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)資源計劃請求。但是他們卻忽略了一點(diǎn)：資源計劃請求，相比管理人員而言對工程人員來說意義更重要；甚至還有那些中層管理人員認(rèn)為他們自己可以做得更好。然而，項(xiàng)目經(jīng)理完全知道，想要在規(guī)定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目，額外的資源是至關(guān)重要的。（想要按時完成SoC項(xiàng)目，工程師的數(shù)量至少要達(dá)到總?cè)藬?shù)的一半之多。）

　　陰謀是否真的起源于工程部呢？其實(shí)也不盡然。更有可能是因?yàn)榻M織領(lǐng)導(dǎo)私底下的默認(rèn)。當(dāng)然，或許這種行為是無意識的吧，但沒有人會愿意去承認(rèn)這個事實(shí)。同樣的，盡管大家明顯知道需要更多的項(xiàng)目工程資源來應(yīng)對具備不定因素的市場，但是卻也永遠(yuǎn)沒人來管。也不是說一定要去責(zé)備管理層試圖掩蓋開銷的事實(shí)，畢竟這就是生意。但是未能對關(guān)于產(chǎn)品組合與資源容量匹配問題做出艱難的決定，這是必須批判的。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)編輯論道：

　　毫無疑問，最后遭殃的肯定是顧客。畢竟，他們無法做到明智的面對這些陰謀——因?yàn)樗麄儚奈凑嬲佑|到“角落里的大象”。他們看到的只是芯片供應(yīng)商在會議桌上為其過失所做的形式上的道歉。當(dāng)然，在此期間，供應(yīng)商們也會惺惺作態(tài)的表示出對延遲原因的懷疑，但事實(shí)上每個人都知道真相：資源比例失調(diào)，設(shè)計復(fù)雜性和日程限制等等。失調(diào)的結(jié)果就是對發(fā)展生產(chǎn)力的假設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計團(tuán)隊(duì)的真實(shí)水平。隨著行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則被大家所熟知，半導(dǎo)體公司也是應(yīng)該更多的關(guān)注其研究與開發(fā)的有序性了吧？


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