雷軍從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?、營銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰(zhàn)略布局：以小米手機(jī)為中心，向電視、閱讀器、平板、機(jī)頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、娛樂、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　小米創(chuàng)辦剛開始戰(zhàn)略定位就是米聊、MIUI和小米手機(jī)三駕馬車，隨著市場競爭嚴(yán)峻，三駕馬車優(yōu)勢漸失。

　　在危機(jī)感中，雷軍從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?、營銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰(zhàn)略布局：以小米手機(jī)為中心，向電視、閱讀器、平板、機(jī)頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、娛樂、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　在生態(tài)圈內(nèi)，小米的硬件作為載體、軟件作為通道、服務(wù)提供價值的戰(zhàn)略布局，小米手機(jī)處于中控地位，終端通過小米手機(jī)控制，內(nèi)容通過小米手機(jī)分享。

　　過去小米戰(zhàn)略布局優(yōu)勢漸失

　　遙想雷軍的第一個“米”產(chǎn)品：米聊。米聊因跟進(jìn)kik，使得小米浮現(xiàn)在人們眼前，從而掀起了免費(fèi)短信、語音聊天應(yīng)用的熱潮，但這一市場迅速引起了擁有5.3億用戶群騰訊的重視，微信的興起使得市面上所有的聊天應(yīng)用都奄奄一息，米聊也不例外。

　　智能手機(jī)的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)通信設(shè)備產(chǎn)商又一個春天的來臨，但不幸被小米給攪亂了：酷似喬布斯的產(chǎn)品發(fā)布會，眾多粉絲的狂熱高呼，似乎影視圈發(fā)布新影片一樣的熱鬧，雷軍就成了閃亮的明星，開辟了手機(jī)產(chǎn)品的娛樂路線，雷軍的粉絲經(jīng)濟(jì)興起。

　　但同樣受到眾多手機(jī)產(chǎn)商的包圍，硬件配置、價格戰(zhàn)、用戶體驗成了手機(jī)界最熱門的關(guān)鍵詞。而小米并沒有從中獲得太多的贊譽(yù)。

　　即使小米和雷軍的影響力再大，但在用戶面前，同樣配置的手機(jī)，ID似乎相像，價格優(yōu)勢是用戶購買決策的首要因素。畢竟小米不是走的高端路線，加上供應(yīng)鏈渠道、銷售渠道、硬件設(shè)計等還處于積累階段，小米手機(jī)似乎也失去了發(fā)展的沖勁。

　　MIUI又具備可替代性，本身無法產(chǎn)生盈利，只有跟著小米手機(jī)走，才能體現(xiàn)其價值。

　　有人說MIUI可以承擔(dān)為小米手機(jī)預(yù)裝App，據(jù)我所知，MIUI承載的都是雷軍系A(chǔ)pp，如金山手機(jī)助手、凡客誠品、UC瀏覽器、樂淘等，并且到最終用戶手中，手機(jī)至少被刷過1-2遍才穩(wěn)定使用，只有離用戶最近的刷機(jī)軟件才擁有預(yù)裝的話語權(quán)。