繼矽品高階主管大幅于媒體刊登廣告，宣示與矽品董事長(zhǎng)林文伯、總經(jīng)理蔡祺文同進(jìn)退后，矽品發(fā)言人馬光華晚間發(fā)布聲明，表示日月光非合意收購(gòu)矽品下市、提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之說(shuō)法看似言之有理，但禁不起邏輯檢驗(yàn)。

　　矽品發(fā)言體系引用資深證券業(yè)者觀點(diǎn)表示，企業(yè)為突破瓶頸、轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)成長(zhǎng)，合并或收購(gòu)雖不失為可行方法之一，但如同所有的商業(yè)手段一般，購(gòu)并有成功的主、客觀必要條件及失敗風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)指出，企業(yè)購(gòu)并成功率（指購(gòu)并后達(dá)成其預(yù)設(shè)財(cái)務(wù)目標(biāo)）一般多不高，根據(jù)國(guó)外研究報(bào)告，購(gòu)并相關(guān)企業(yè)的成功率約36%。依10年國(guó)內(nèi)包括開(kāi)發(fā)金控購(gòu)并金鼎證券、炎洲購(gòu)并亞化等7件上市柜公司敵意購(gòu)并案件，僅2件完成結(jié)合，而由結(jié)合后效益而言也無(wú)成功案例。

　　矽品強(qiáng)調(diào)，國(guó)外非合意購(gòu)并成功案例也極少。一般企業(yè)購(gòu)并成敗的主要因素包括：一、產(chǎn)品、技術(shù)，市場(chǎng)之互補(bǔ)性。二、企業(yè)文化差異大小。三、策略與規(guī)劃。四、合意與否，被購(gòu)并方經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)此事件態(tài)度。

　　矽品表示，以日月光所列舉的近期國(guó)際半導(dǎo)體業(yè)整并例子，皆有產(chǎn)品及市場(chǎng)、技術(shù)上的互補(bǔ)性，然而矽品與日月光不僅在客戶(hù)市場(chǎng)及生產(chǎn)線(xiàn)上高達(dá)8成5的高度重疊，技術(shù)能力相當(dāng)，低階SiP大家都能做，高階SiP水平整合也做不到，并非一定要日矽合并后才有能力切入SiP市場(chǎng)。

　　矽品引述亞洲大學(xué)客座、臺(tái)大國(guó)發(fā)所教授朱武獻(xiàn)“水平整合，規(guī)模大未必就好─從競(jìng)爭(zhēng)法角度評(píng)析日月光結(jié)合矽品案”一文，封測(cè)代工業(yè)集中度很高，技術(shù)創(chuàng)新可以壟斷，但委外代工不可以壟斷。

　　矽品再?gòu)?qiáng)調(diào)，日月光自稱(chēng)中國(guó)大陸商務(wù)部反壟斷法審查結(jié)果，并非日月光公開(kāi)收購(gòu)矽品股權(quán)的成就條件，卻又稱(chēng)已向商務(wù)部提交申報(bào)文件立案審查。

　　矽品引述，專(zhuān)家指出，由于中國(guó)大陸反壟斷審查有適用“域外效力”原則，既然日月光已向大陸商務(wù)部提交申報(bào)文件審查，應(yīng)等待中國(guó)商務(wù)部的審查結(jié)果（至少3~6 個(gè)月），若商務(wù)部不同意，將使企業(yè)未來(lái)發(fā)展及股東應(yīng)賣(mài)股票陷于不確定風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)合并的綜效。